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1、 物流计划书范本物流计划书范本篇一：物流仓储计划书范本【最新资料,Word 版，可自由编辑！】1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为 500 kg，托盘尺寸为 1 400 mm times;1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达 15 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每
2、托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放 6箱货物。3. 货架参数货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长 2 900mm、宽 1 200 mm、高 3 500 mm；内围尺寸为：长 2 800mm、宽 1 1o0 mm、高 3 400 mm。货格高度为 1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为 2800mmtimes;1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680times;2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个
3、托盘，每托盘码放 6 箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24 箱，共需 2 12324=8846=89 个货架，分 10 排码放，5 巷道，每排 8910=9个货架，因此一个货架区域总长度为 9times;2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为 2430 m，双向 56 m。5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在 3 m，因
4、此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量 5 000kg，最小转弯半径为 3 400 mm，最小直角通道宽度为 3 000 mm。23 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为 27 m times;261 m。货架区域共设有 5 条巷道，货架分10 排摆放，每排 9 列，每个货架分 2 层货格码放货物。每个货格中存放 2 个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)times;9(列)times;2(层)times;2(货位)=360 个货位，且每个托盘可盛放 6 箱货物，则该区域存储能力应为 360times;6=2 160 箱货物.物
5、流仓储计划书范本二：第一部分 仓储管理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务
6、流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分 仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与 erp1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、erp 系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门 abb 如何解决 bom 更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统
7、扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、abc 控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）篇二：物流公司创业策划书范本【最新资料 Word 版，可自由编辑！】目录1 创业计划 . 41.1 创业背景 . 41.2 公司的创立 .41.3 公司的组成及管理 .41.4 公司的服务理念 .5 2 产品与服务 . 52.1 服务范围 . 52.2 安捷物流服务概念 .52
8、.3 安捷物流服务内容 .52.4 安捷物流服务功能的建设与前景 .82.5 安捷物流服务的三个层次及前景 . 82.6 安捷物流基地物流服务重点拓展内容 9 3 公司的经营战略 . 103.1 公司简介 .103.2 企业文化 .123.3 运营总监及隶属部门的有关职责 .133.4 公司的信息系统建设 .183.5 近三年主要相关项目业绩一览表 . 21 4 市场分析 . 224.1 竞争分析 .224.2 市场分析 .25 5 公司的营销策略 . 285.1 安捷物流服务定价 . 285.2 安捷物流营销渠道 .335.3 安捷物流的促销方式 . 42 6 公司的经营管理 . 436.1
9、 仓库的概况 . 436.2 仓库的布局. 476.3 在库货物保管 . 496.4 配送中心的运作 . 506.5 运输服务的控制 . 536.6 流通加工运作 . 566.7 业务流程规划 . 576.8 信息处理 .76 7 创业团队的构成 . 877.1 人员构成 .877.2 人员组织结构 . 88 8 企业经济财产状况 .898.1 财务绩效评价 . 89 9 公司的融资方案与回报 .979.1 资金结构及数量 . 979.2 投资回报率. 999.3 利益分配方式 . 999.4 可能的退出方式 . 99 10 关键的风险和问题以及应对方法 . 9910.1 面临的问题 . 99
10、 10.2 解决方案 .1001 创业计划1.1 创业背景随着我国经济的飞速发展，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个华东的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了太仓地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了一个很好的平台。1.2 公司的创立安捷物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市-太仓，是面向周边地区的地区性物流公司，只要业务：对产品
11、运输、保管（即仓储） 、代加工、包装及配送.公司的权益由投资商所有。公司的长远计划是将公司发展为华东地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。1.3 公司的组成及管理在现有人员的基础上，我们将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化的服务的物流企业。以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。1.4 公司的服务理念我们的服务宗旨是：更安全、更快捷、更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为，以太仓市为中心方圆150 公里范围内物
12、流公司。2 产品与服务2.1 服务范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。2.2 安捷物流服务概念安捷物流秉承“安全便捷”的服务理念为我们的客户提供包括物流规划、货物运输、分销配送、仓储服务、信息处理、流通加工、增值服务等一系列专业物流服务。2.3 安捷物流服务内容2.3.1 物流规划安捷物流拥有大批的物流专业人才及方案设计队伍，对客户公司运营方式，种类等进行实地考察，为各客户公司量身定制各种不同的物流规划方案，包括物流布局，物流分工，物流运作，物流方案的实施等（如图 2-1 安捷物流公司的供应链设计流程图） 。根据客户需求与行业特点，打造最适合，最经济，最
13、便捷的物流服务方案。帮助客户减少物流方面的投入，集中人财物发展中心业务，提高整个企业的竞争能力。篇三：精选物流业务员工作计划范文精选物流业务员工作计划范文眼间又进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、与压力的一年,也是我非常重要的一年。在此，我订立了本年度工作计划，以便自己以后的工作中总结今年的经验教训，接下来一起看文章精选物流业务员工作计划范文吧一.继续提高员工素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,
14、增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度 、 交接班
15、制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事
16、项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货
