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1、 人事行政部 2016 年工作总结及 2016 年工 作计划 人事行政部工作计划表 行政部年度工作计划 人事行政部人员配置 人事行政部岗位职责 篇一：行政人事部 2015 年工作总结及 2016 年 工作计划 行政人事部 2015 年工作总结 及 2016 年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要 部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相 关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行 政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤 服务秩序。整个 201
2、5 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工 作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢 纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督 下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职 培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训 再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成 常规的人事行政管理工作。 在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而 能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和 提高。 2015 年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润
3、价值创造的 源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中 之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的 基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。 主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管 理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部 门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用， 确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到 2015 年 12
4、 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人 员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道 方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积 极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对 求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最 合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公 司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工 作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、 任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展
5、和 提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务， 保证公司人力资源的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职 培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展 需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进 了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争 力息息相关。 2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和 员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新 调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是 2015 年行政人事部
6、的重要计划之一，其目的就是通过完 善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本 目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015 年经公司领 导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制 度，充分调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据， 做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的 一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班 及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及 核算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司
7、实际情况升级了劳 动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合 同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险， 为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了 人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，创造了良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容， 2015 年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了 规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管 理
8、等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时， 并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材 管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。 成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待 活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果， 受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序 等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员 工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工 作方面做到了以下二点：
9、变被动为主动。对公司工作的重点、 难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗 材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措 施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性 事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他 部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断 改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政 部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事 效率，增强服务意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须 为切实履行
