《生产部2016年年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部2016年年终工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录,1. 部门组织架构,2.导轨生产分析,3.丝杠生产分析,4. 2016年工作的不足,5. 品质服务年所做事项,6. 思考与分享,2016年生产部组织结构图：,生产部主管,文员：2人,丝杠组：25人 组长：方振中退火：1人 铣床：3人 车床：6人 磨床：3人 抛光：1人,切割组：19人 组长：余升才自动切割机：8人 小微切割机：1人 中型切割机：1人 线切割：3人 打磨：3人 清洗：2人,导轨组：27人 组长：杨春花领料陪滑块：2人 拆滑块：2人 校直调预压：3人 平面磨：1人 组装：13人 打包 ：5人,领料：1人 校直：1人 组装：4人 包装：2人,导轨15年 VS 16年生产情况对比
2、,HIWIN 2016年16月轨道下单完成率,HIWIN 2016年轨道入库分析,HIWIN 2016年全年轨道产量对比,2016年工作的不足,因生产较忙，5S整理欠缺 个人本位思想还有待改善 多能工的培训，因生产的原因，还没实施 和一线员工的交流沟通还要加强,2017年工作计划及构想,强化品质管控和交期管控 大力推行多能工的培养工作 努力提升员工的综合素质，传递正能量 努力并全面完成公司的既定目标，配合业务，满足客户！,HIWIN 本部门在品质服务年中做了何事？,生产部为品质服务年做的事情： 1.后续人才培养：传、帮、带，落实到实处，各班组长主动对新人进行有序的培训，使之能迅速上岗，完成工作
3、； 2.面对任务重，生产部全力加班，保证生产交期和质量，交期和质量都有所提高； 3.安全知识培训，不间断的早会和各种形式的培训； 4.生产效率的提升，人均产量同比去年有30%以上提升； 5.人员稳定性，较少的人才流动性，是企业的基石，老员工是企业的财富，留住人才就等于留住企业的根基。,思考与分享,员工因公司而加入，因中层管理而离开。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、中层管理出现问题。 决定一个人能不能取得卓越的成绩最大的影响因素来自于他的直属上司。 一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应” 一个人想要取得成绩的三个基本因素： 1.优势 2.匹配 3.优秀的上级,谢 谢 观 看 ！,生产部 何镇 松,
