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1、企业项目管理论文工程项目管理论文企业项目管理论文工程项目管理论文效能监察在企业项目管理中的应用效能监察在企业项目管理中的应用摘要：效能监察是工程项目管理良性发展的法宝，贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员，在企业项目管理中加强党风廉政建设注重效能监察，实现与企业项目管理的良性互动，充分发挥效能监察的作用，是企业项目管理的重点。关键词：效能监察 项目管理 应用效能监察为工程项目管理良性发展的法宝，并与工程项目施工同安排、同部署、同落实，贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员，实现廉政建设、效能监察与工程项目管理的良性互动，充分发挥效能监察的作用，是企
2、业项目管理的重点。下面就作者在项目管理中的几点意见和大家探讨。1 加强党风廉政建设，建章立制，为工程项目管理保驾护航真正把党风廉政建设落到实处，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，确保项目部党风廉政建设和反腐倡廉各项工作任务得到有效落实。首先，成立党风廉政建设组织机构，并制定各项规章制度。项目经理对项目部的党风廉政建设工作负总责，其他成员对所管辖和职责范围内的党风廉政建设工作主要负责，切实做到任务明确、目标清晰、分工具体、责任到人。项目部与主要管理人员、各部门负责人签订领导干部廉政自律承诺书，同时，项目经理与项目部工程、材料、机务、财务等重要部门负责人一一签订“党风廉政建设工作目标责任书”，项目部
3、中层以上管理人员每周定时召开党风廉政专题会议，将各项工作目标任务予以分解，做到任务明确、分工具体、责任到人。其次，开展反腐倡廉教育，全力营造“以廉为荣、以贪为耻”“爱岗敬业、团结向上”的良好氛围。项目部管理中要本着立足于教育，着眼于防范的宗旨，紧紧围绕工程项目建设施工，开展党纪政纪教育、警示教育和作风建设主题教育活动，并将企业文化、人本管理统一到党风廉政建设上来，让职工牢固树立“占一方市场，赢一方信誉，干一项工程，树一块品牌”的思想。力求做到党风廉政建设与企业文化建设双管齐下，全力打造一支廉洁、自律、团结、奉献的团队。第三、严格执行党风廉政建设制度，实现制度保廉。严格执行廉政承诺制度，将承诺书
4、在项目部驻地进行公开，旨在敦促承诺人切实履行承诺，接受职工群众的有效监督；严格执行“合同制”，即项目部在与各供方签订工程单价承包合同 、 材料采购合同的同时，签订廉政合同 、 安全生产合同 ，并在过程中严格执行，严格制约，严格兑现，最大限度地预防和杜绝各种不良现象和不正之风及各种商业贿赂行为的发生；充分发挥党风廉政建设和效能监察监督员的作用，从合同签订、资金使用、成本核算、材料采购等项目管理的各个环节实施严格有效的监督、把关；严格执行“三重一大”事项集体研究决策制度，对涉及工程建设资金使用、作业层施工队伍选用、各种经济合同签订、工程材料采购、机械设备租赁、工程结算、各种款项支付、项目部中层干部
5、任用、重要岗位人员变动等重大事项都须由项目部领导班子成员和相关部门负责人集体上会研究。在作业队伍选用、大宗材料采购、机械设备租赁、工程结算上实行所有参与人员共同签字，杜绝个人做主，缺乏透明度的现象；坚持定期开启廉政监督举报箱制度，及时收集群众意见建议，及时予以反馈整改。通过一系列制度的实施，让广大职工的“知情权”、“参与权”、 “监督权”充分得到体现，切实尊重职工的主人翁地位，维护职工的主人翁权益，调动职工的积极性和创造性，从而达到了热点问题不热，难点问题不难，职工的凝聚力和向心力进一步增强。2 注重效能监察，抓好切入点，并将其贯穿于项目管理的各个环节工程项目是企业生产要素的集结地、成本中心、
6、效益源头和信誉窗口，是管理的重心和落脚点，在工程项目围绕工作重点，关键环节，关键部门，关键岗位，深入扎实开展效能检查，抓好切入点，是一个项目日常管理工作的重点。比如从作业队伍的录用及合同管理的签订与履行方面，工程成本控制的监督管理方面，材料采购、保管与使用的监督管理方面及机械设备的租赁、使用、结算各环节控制的监督管理等等，系统全面的在项目生产的各个环节实行效能监察，以保证项目在高效、廉洁、安全的环境下运行。3 深入扎实开展效能监察工作自查自纠工作，为项目管理堵漏节耗为强化项目管理，堵塞管理漏洞，严控项目成本，真正实现工程优质，干部廉洁，效益最大的目的，项目部应对效能监察立项深入开展自查自纠活动
7、，项目部应成立包括工程、财务、机务、材料、办公室五个效能监察自查自纠专项小组，根据效能监察自查自纠主要内容要求，从工程项目合同签订与履行、工程成本控制；工程材料采购、质量数量控制、管理使用、回收环节；机械设备租赁、使用、结算各环节控制；工程建设资金使用、各种款项支付、财务管理控制；项目部领导和管理层人员责任心、执行力、工作效能、工作作风、权力职责行使履行情况认真开展自查自纠工作，真正达到了及时堵漏，及时纠偏的目的。4 结束语综上所述，首先必须紧紧围绕项目管理的关键环节和重要部位深入开展效能监察，是搞好效能监察的关键。只有紧紧抓住关键环节和重要部位，才能切中项目管理的要害，从而促进项目加强管理。其次，应大胆提出切实可行的意见和建议，及时纠正项目管理中存在的问题，并注重落实整改是达到效能监察目的的重要工作内容，同时也是提高效能监察质量的可靠保证。最后，有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持项目部领导参与，职能部门参与，职工参与的领导体制；实现效能监察与强化项目管理相结合，才能充分发挥效能监察在项目管理中的积极作用。
