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1、论文 建筑工程管理论文和建筑施工管理论文：对建筑工程施工建筑工程管理论文和建筑施工管理论文：对建筑工程施工 中项目管理的相关探析中项目管理的相关探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工 阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简 要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1 进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的 进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制 在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责 包括以下几个部分: 要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工 程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快 指
2、令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实 施进度计划的一个重要条件。 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批 后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资 和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并 采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文 件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根 论文 据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度 计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择 施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接 与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部 分项工
3、程的目标工期和全部工程的完工时间等。 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工 配合。工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建 成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定 的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程 量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承 担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布 变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的 工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度 调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度 存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进 行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计
4、划的 一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资 源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。 人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而， 人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进 度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大 型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。 论文 另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝 土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环， 称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和 计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个 循环。施工进度的影响因素包
5、括下面几点。施工组织不当： 例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械 调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包 商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢 工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低 估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解 决，还需进行科研、实验或详细的计算。 在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过 多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等 情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的 措施。 采用的控制施工进度的措施有： 组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、 职能和任务；进行项目分解，确定各个部分
6、、各个阶段的 进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会 议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作； 技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范， 论文 做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整 进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向 业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先 进，又要可靠，选择成熟的技术； 合同措施：要经常与业主供货厂商、自己的分包商 保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进 度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段 性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收 工作，以免影响后续工作的施工进度； 经济
7、措施：及时向业主报告阶段进度，申请进度付 款争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办 法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理， 控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟 通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计 划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合 作外，还需要和虽无合同关系，但与工程施工有利害关系 的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保 证工程的顺利进行。 2 质量管理 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业 的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计 论文
8、 和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技 术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关 人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、 注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配 施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好 技术态度。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制， 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确 贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放 到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技 术工作业务上。 工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施 工组织设
9、计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的 施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出 具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料 的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工 前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规 定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人 员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚， 不允许出现不合格品。工程施工过程，除按质量标准规定 的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序 论文 施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。严格按 施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关 键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则并 设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
