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1、 华北科技学院华北科技学院专专 科科 毕毕 业业 设设 计（论计（论 文）文）设计设计(论文论文)题目题目:博大视通家俱连锁超市电子采购现状分析及策略建议 专专 题题 题题 目：目： _姓姓 名名: 学学 号号: 200904063204 专业班级专业班级: 电子商务 Z09-2 系系(部部、院院): 管理学院 指导教师指导教师: l目目 录录1 绪论.51.1 研究背景.51.2 研究意义52 电子采购理论概述.62.1 采购的涵义及供应商选择.62.2 电子采购的涵义.72.3 电子采购较之传统采购的优势.72.4 电子采购的方式.83 博大视通家具连锁超市的电子采购现状分析.93.1 博
2、大视通家具连锁超市情况简介.93.2 博大视通家具连锁超市的电子采购模式.103.3 博大视通家具连锁超市的电子采购优势分析.173.4 博大视通家具连锁超市的电子采购风险分析.173.5 博大视通家具连锁超市的电子采购改进策略.184 结论与展望.194、1 结论1942 展望19参考文献: .20致 谢.21声 明.22l博大视通家具连锁超市电子采购现状分析及策略建议【摘要】 企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业成本的高低，从而影响到企业的发展。而信息化时代，市场需求不断变化和发展，传统的采购方式已经很难再适应企业信息化发展的需要，基于 Internet 的电子采购受到青睐。在这种背
3、景之下，本文对电子采购的发展现状及前景做了简单的描述在对传统采购及电子采购的含义简单的介绍后做了些必要的对比，比如传统采购和电子采购的优劣势的对比【关键词】电子商务；电子采购；物流；供应商lBroad vision furniture supermarket chain electronic purchase present situation analysis and strategy suggestionsAbstract：Enterprise procurement department business quality and efficiency is directly relate
4、d to the level of the enterprise cost, thus affecting the development of enterprises. But the information time, the market demand of constant change and development, the traditional purchasing mode has been difficult to adapt to the needs of the development of enterprise informatization, electronic
5、procurement based on Internet favored. Enterprises to respond quickly to meet market demand, the purchase is facing such as the purchasing information, the purchase quality and the cost, the relational coordination and problem solving. Therefore, electronic procurement model replaced the traditional
6、 purchasing mode has become the development trend of purchasing. At the same time, the economic globalization and the information technology rapid development of the social economic environment produced very big effect. Chinas market economic system continuously improved, under this background, ente
7、rprises face new challenges and opportunities. Purchasing activity is in enterprises production and operating activities is important one annulus, how to improve the enterprise procurement enterprise has the important significance, electronic logistics procurement is in information technology and lo
8、gistics support the development of a new mode of procurement, simultaneously is also the enterprise procurement reform direction and trend. In this background, this paper based on the Internet under electronic commerce logistics procurement mode researchKey words： Electronic commerce; electronic pro
9、curement; logisticsl1 绪论1.1 研究背景电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为 B2B 电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技
10、术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。1.2 研究意义 采购是发生在企业与其上游供应商之间的商务活动，是商业中存在最大潜在获益机会的领域，也是企业可以通过节约成本赢得竞争优势的领域。采购管理历来是企业管理的重要领域，其运作管理水平对于企业提升经营绩效起到了决定性作用。而从现代采购管理的环境看，在电子商务模式下，采购供应活动真正改变了原来武战略细分和供应管理的局面，实现了采购管理的5r，即采购供应的恰当的数量、恰当的时间
11、、恰当的地点、恰当的价格以及恰当的来源。传统的采购模式存在下列问题：采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息，进行非对称信息博弈，采购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；信息交流不畅，无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪；响应用户需求的能力不足，无法面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床；设计部门、生产部门与采购部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。 电子商务采购模式则有以下优势： l有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。由于电子商务面对的是全球市场，可以突破传统
12、采购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。由于不需要出差，可以大大降低采购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高采购效率。 有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。由于电子商务是一种不谋面的交易，通过将采购信息在网站公开，采购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。 有利于实现采购业务程序标准化。电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，必须按软件规定的标准流程进
13、行，可以规范采购行为，规范采购市场，有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境，大大减少采购过程的随意性。 满足企业即时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期，使生产企业由“为库存而采购 ”转变为“为订单而采购 ”。为了满足不断变化的市场需求，企业必须具有针对市场变化的快速反应能力，通过电子商务网站可以快速收集用户订单信息，然后进行生产计划安排，接着根据生产需求进行物资采购或及时补货，即时响应用户需求，降低库存，提高物流速度和库存周转率。2 电子采购理论概述2.1 采购的涵义及供应商选择2.1.1 采购的涵义采购包括两个基本意思：一是“采” ，二是“购” 。因此，从学术的角度上说，采购比购买的
14、含义更广泛、更复杂。采购主要包含以下一些基本含义：(1)所有采购都是从资源市场获取资源的过程无论是生活，无论是生产，采购对于他们的意义，就在于能为他们解决他们所需要、但是自己又缺乏的资源问题。这些资源，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资源，也包括非物资资源。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。而为了从资源市场获取这些资源，都是通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。l(2)采购既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中
15、转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的转移，是商品实实在在地到达用户手中。采购过程，实际上是这两个方面的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成了。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。(3)采购是一种经济活动采购是企业经济活动的主要组成部分。所谓经济活动，就是要遵循经济规律，追求经济效益。在整个采购活动过程中，一方面，通过采购，获取了资源，保证了企业的正常生产的顺
16、利进行，这是采购的效益。另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。2.1.2 供应商选择企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。广义的选择供应商过程包括以下步骤：(1)分析市场竞争环境。 (2)建立供应商选择目
