全球运动品牌的logo分析

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1、海悦招商部内部学习之- 运动品牌分析,目录,第一部分：全球著名运动品牌分析 第二部分：中端运动品牌分析 第三部分：低端运动品牌的分析,NIKE耐克,adidas阿迪达斯,国外高端 运动品牌,高、中、低端运动品牌分析,李宁,安踏,中档运动品牌,bage八哥,奇安达,低端运动品牌,首页,特步,NB,耐克-美国,图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。,NIKE（耐克）如今使用的LOGO,耐克（NIKE）是全球著名的体育用品品牌，总部位于美国俄勒冈州B

2、eaverton。生产的体育用品包罗万象,有服装,鞋类,运动器材等等。 经营定位: 耐克(NIKE)主要以运动为主，为广大热爱运动的消费者提供服装、鞋、包等运动产品，通过开设专卖店的形式销售。,公司名称：耐克体育（中国）有限公司 品牌介绍：开店面积： 100-500 （旗舰店600-800 ，2014年预计拓展50 家直营店 ） 品牌定位：中高档（学生,青年,白领及爱运动的人群 ） 合作期限：5-10年 单客消费：200-800元 开店方式：独立经营、加盟 物业使用方式：租赁、合作,耐克公司SWOT分析,Strengh- 耐克公司没有自己的工厂。(它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一

3、个精简的组织。)耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔耐特甚至把它纹在脚踝处。,Weakness- 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响,Opportunity 开发运动服装、太阳镜

4、和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。,Threaten- 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全球品牌都面临的问题。 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模

5、式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易,ADIDAS（阿迪达斯）-德国,公司介绍：德国运动用品制造商 ，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额 市场定位：运动传统系列originals（三叶草），运动表现系列performance（三条纹），和运动时尚系列style（圆球型LOGO）,ADIDAS（阿迪达斯）,三叶草是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，因该系列推出的多为限量产品所以价

6、格较易为中高收入人群所接受；（三条纹）运动表现系列；球状内含三条纹LOGO) 是运动时尚系列，偏向生活休闲系列，主要面向年轻人 。,ADIDAS（阿迪达斯）,广告语：IMPOSSIBLE IS NOTHING.没有不可能 开店面积： 100-300 （2014年计划拓展目标为600多家，重点拓展一二三线省会城市 ） 品牌定位：三条杠，大众，代表运动类！三叶草，休闲类，价格比运动的高些！Adidas style 时尚类，价格最高！ 合作期限：3-5年 价格：300-600，复古经典款1000以上 开店方式：独立经营、加盟 物业使用方式：租赁、合作,彪马-德国,彪马”与“阿迪达斯”是德国达斯勒兄弟

7、俩创建的，但各有各的特点。今天，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌，以休闲和运动系列为主。其运动服装推崇自由的风格；而休闲系列则是世界高档时装与彪马运动系列时尚理念相结合的智慧结晶。时尚界潮流男女对“彪马”产品趋之若鹜。,“彪马”与“阿迪达斯”是德国达斯勒兄弟俩创建的,新百伦-美国,新百伦New Balance，1906年，William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。,新百伦,公司名称：深圳新百伦运动用品公司 经营定位: New Balance是全美第二大、世界第四大的运动品牌

8、，NB将被塑造成中国第一跑步鞋品牌，并将中国提升为新百伦的全球第二大市场。而新百伦运动童鞋则是新百伦中国公司全力拓展的新品种，运动童鞋专卖店作为中国零售专卖店中的一个全新的业种专卖店也就应运而生。 开店面积： 30-500 品牌定位：中高档（学生,青年,白领及爱运动的人群 ） 合作期限：0-5年 单客消费：400-1200元 开店方式：独立经营、加盟 物业使用方式：租赁、合作,茵宝英国,已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全，使运动员能充分发挥他们的运动潜能。,茵宝,企业名称：茵宝（中国）体育用品

9、有限公司 开店面积： 500 以下 品牌定位：大众化 合作期限：0-5年 价格：亲民价格 开店方式：加盟为主 物业使用方式：租赁、合作 备注：2008年，全球最大运动鞋及服装制造商Nike宣布，同意以2.85亿英镑（约45亿港元），收购英国足球用品制造商Umbro,锐步-美国,商标的寓意为“跳动中的羚羊”，曾经的第三大品牌，后被ADIDAS收购，成为旗下的一个运动品牌,卡帕-意大利,背靠背kappa起初并不叫kappa，其前身为一间叫m.c.t.的小型公司。这公司全名societa anonima calzificio torinese，于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要

10、生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是aquila，后来才变成现在的kappa。,卡帕,企业名称：背靠背服饰有限公司 开店面积： 120 以下 品牌定位：旗下有三个系列，详见表格： 价格区间：300-1000 开店方式：独立经营、加盟 物业使用方式：租赁、合作,美津浓-日本,于1906年创立，经过一个多世纪的不断努力现已成为世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商。产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目，达到30万多个品类。广告语：Never Settle 。超越无限,乐途(Lotto)是意大利体育领域一个主要的品牌，并是足球、网球领域的领导者。两个重叠的菱形代表了高科技的研发和创新的设计理念，体现

11、了Lotto品牌发展初期对足球和网球运动天生的喜好。,乐途,企业名称：乐途体育用品有限公司 开店面积： 80-200 品牌定位：大众化 合作期限：1-5年 价格：200-800 开店方式：独立经营,加盟经营 物业使用方式：租赁、合作,斐乐-意大利,斐乐（FILA ）品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。,斐乐,企业名称：FILA体育用品有限公司 开店面积： 80-500 品牌定位：中高档 合作期限：2-5年，每年开店增速150家 价格：200-800 开店

12、方式：独立经营 物业使用方式：租赁 备注：Fila 作为意大利知名的高级运动休闲品牌，其在中国大陆、香港、澳门的商标使用权于2007年9月正式转让予百丽国际。,DIADORA（迪亚多纳）,迪亚多纳是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。随着对体育科技的进步的把握和市场营销的正确使得迪亚多纳的品牌效应越来越突出，受到越来越多的年轻人的喜爱。而其目前也成为了一流的体育运动产品的生产厂商。,10大运动品牌,NIKE(耐克),Adidas(阿迪达斯),Mizuno(美津浓),kappa(背靠背),Reebok(锐步),10大运动品牌,puma(彪马),fila(斐乐),UMBRO（

13、茵宝）,DIADORA（迪亚多纳）,LOTTO （乐途）,中端运动品牌LOGO分析,李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，拥有本身之品牌、研发、设计、制造、经销及零售实力。本集团的产品包括运动及休闲用途之运动鞋、服装及配件，主要以自有之李宁牌出售。,NIKE（耐克）,企业名称：李宁（北京）体育用品商业有限公司 开店面积： 60-120 品牌定位：大众化 合作期限：2-5年，2014年在全国预计拓展800家门店 价格区间：200-600 开店方式：独立经营,合作经营,加盟经营 物业使用方式：租赁,购买,合作,李宁品牌发展现状: 回顾李宁公司的历史，以下三大因素，将它从“高增长的轨道”推到了“

14、下坡路”。 1、 战略失策。李宁并没有随着外部环境的变化而同步调整经营策略和市场定位 战略失策。李宁并没有随着外部环境的变化而同步调整经营策略和市场定位。 1990年代，在消费市场初启的背景下，李宁遵循低成本竞争策略，以耐克、阿迪达斯追随者的姿态切入体育用品市场，这帮助它取得初期的成功，奠定了其中国头号体育品牌的江湖地位。 一个突出的问题是：李宁以耐克为师，产品设计、品牌LOGO和营销口号也与耐克极为相似，这一战略定位引来两个问题：“耐克是李宁的天花板吗？”“当耐克战略下沉的时候李宁怎么办？” 李宁公司抓住2008年北京奥运带来的全民健身热潮，推行激进的扩张策略，在“奥运红利”的刺激下，收获了

15、丰厚的商业利润。李宁这一时期的成功在于抓住了市场潮流，向中国消费者提供质优价廉的产品，但是并没有在设计、研发、管理、渠道、品牌、营销等方面形成足够强大的竞争优势，因此当它希望突破以往的追随者姿态，提高产品售价，改变“中国的耐克”的品牌形象，重新锁定目标消费者“90后李宁”，吸引年轻一代消费群体的时候，不匹配的核心竞争力与顶层战略定位严重脱节，引发了此后一连串的系统性反噬。 2、模式陈旧。李宁采取的是传统的批发模式，直接面对的客户是各级供应商而非终端消费者，因而缺乏对市场变化的敏感度和对消费者需求的洞察力，市场反应速度过慢，产品积压严重。 李宁公司采劝直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模式

16、的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手，劣势在于经销商各自为政，难以系统化管理。由于多数经销商属于单店经营，店铺形象陈旧，运营、销售水平欠佳，导致过季产品的大量积压。 3、管理粗放。由于特许经销商占比过高，李宁的企业文化和管理理念难以渗透到各级经销商，以至于对渠道缺乏管控力，无法及时反劳掌握动态的市场讯息快速反应。,中端运动品牌LOGO分析,安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。 2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。 2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商,中端运动品牌LOGO分析,特步成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。,NIKE（耐克）,LOGO欣赏,LOGO欣赏,