ka系统操作实务---家乐福篇

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2、度将一系列性部集权的做法、2006年底开妮在全国推行CCU制度“守乐福中国在宁8家门店(裴主亘08年1月)东区:上海,涛江,安缘河南南区:福建广东,云南中西区:湖北,湖南,江西,新疆.四川,重庆北区:山赦,河北,辽守,目林,黑龙江,北京,天津Carrefour(t营业训练内部学习专用第一提及第二搂友提示提及南山5190圣元雅士利452457扬8096营业训练内部学习专用家乐福伟球掷行的教体经苑原贻是:销唯高质量的产品,有选桧地铸俸商品,旷日佐价,方便消贵者,良好的客尸服务以及舒适的购物环城在中国推行.栗中管理模我,利用他的栗国伐劲,建立起一个独特的组织,雀中进行商品管理,集中协调,管理与供应商

3、谁判,这样献可以将资源和竟争力集中起来,为争取更高的销唯返利提供更强的讨价还价的能力素爪麦宗旷是:“一次购尽,克费偷车,最侥售价,新鲜质量,顾宫漾意营业训练内部学习专用店内管理架构管理架构和相关部门职能“朱质部:主要负责总部D海报促销、价格、新品进场、经营质用的处理及合冉谈利竿事务“CCU:区垣性(一舫以省为单位执行朱购部职能;“财务邱:主要负责回歇的刘分、费用的账扬等。丸一重如的部门是销唯发展部SDp),主要负责门庙牌面调整、条码的开闭簪靠着茎霹撞茆门足立揍叶法回老板负乱一平行与朱购部,不允许与任何Carrefour(鏖营业训练内部学习专用0RRnt1l|巾怡c“三.鳢爵E=营业训练内部学习专用

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