《（毕业设计论文）《第三方物流企业成本管理的分析与研究》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（毕业设计论文）《第三方物流企业成本管理的分析与研究》（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品南 京 理 工 大 学 毕 业 论 文作作 者者:学学 号：号：110113612116080201教教学学点点:专专 业业:电子商务与物流题题 目目:第三方物流企业成本管理的分析与研究指导者：指导者： (姓 名) (专业技术职务)评阅者：评阅者： (姓 名) (专业技术职务)2112 年 5 月精品毕毕 业业 论论 文文 中中 文文 摘摘 要要第三方物流企业成本管理分析和研究摘要现代物流作为点企业的“第三利润源泉” ，已经成为全球经济发展的一个新的经济增长点，其重要作用和地位也日益凸显，它的出现反映了当前社会的发展和时代要求。作为物流管理核心的物流成本管理，在帮助企业持续降低物流成本和增
2、强竞争等方面作用非常突出。因此，如何发挥物流成本管理的作用，并很好的控制和降低企业物流成本是本文研究的重点，这对提高企业物流的动作效率、企业的经济效益以及企业的竞争力都有着重大的现实意义。本文通过第三方物流企业、成本管理的界定以及对作业成本法的阐述，结合我国物流企业存在的问题和我国物流业的发展趋势，提出了我国物流企业从战略成本管理思想，到加强隐性成本控制和作业成本法几个方面相互作用的物流成本管理模式。使其运用到企业实际物流成本管理活动中去，以降低企业物流成本，提高企业经济效益。关键词 物流成本 物流成本管理 精品毕毕 业业 论论 文文 外外 文文 摘摘 要要TitleTitle ChinaCh
3、ina enterpriseenterprise costcost managementmanagement contentcontent analysisanalysis andand researchresearchAbstractAbstractModern logistics as point of enterprise “the third profits source“, has become a global economic development of a new economic growth point, the role and position also highli
4、ghted increasingly, it appears the reflect the current social development and time requirements. As the core of the logistics logistics management cost management and help enterprise continue in reducing logistics cost and enhance competition, and other effects very outstanding. Therefore, how to pl
5、ay the role of the logistics cost management, and good to control and reduce logistics cost is the focus of this study, this to raises the action of enterprise logistics efficiency, the economic benefit of enterprise, and the competition ability of the enterprise has the significant practical signif
6、icance. This article through the third party logistics enterprise, the definition of the cost management and operation cost method, this paper, with Chinas logistics enterprise existing problems and the development trend of the logistics industry in China, and put forward the logistics enterprises o
7、f our country from the strategic cost management thought, to strengthen the recessive cost control and operation cost method several aspects of the interaction of the logistics cost management mode. Make applied it to the enterprise actual logistics cost management activities, in order to reduce log
8、istics cost, improve enterprise economic benefits. Key words logistics cost； logistics cost management精品目 次1 引言 1 2 第三方物流企业成本管理概述 22.1 第三方物流企业 3 2.2 成本管理的涵义和基本理念 3 2.3 第三方物流企业的成本管理的特点 5 3 当前我国第三方物流企业成本管理存在的问题 6 3.1 成本管理范围片面方法老化 6 3.2 会计成本核算标准不统一 6 3.3 缺乏系统管理、系统控制的观念 6 3.4 成本控制缺乏以客户为导向的综合控制观念 6 3.5 企
9、业组织化、规范化、标准化水平低 7 3.6 物流信息与网络建设相对滞后 7 3.7 忽视了对物流供应链条作业分析 7 3.8 缺乏成本管理与控制的战略意识 7 4 加强我国第三方物流成本管理的对策 8 4.1 物流成本核算的设计 8 4.2 强化价值链基于价值链的供应链物流成本管理10 4.3 扩大物流企业规模经济12 4.4 加强成本动因分析与管理124.5 建立健全现代物流技术体系12 4.6 要加强企业内外部资源利用分析和评价13 4.7 重视物流中心建设13 4.8 提高公共设施利用和管理能力13 5.国内第三方物流企业成本管理案例分析以长春宏达物流有限公司为例 15 5.1 长春宏达
10、物流有限公司概况15 5.2 长春宏达物流有限公司成本管理现状16 5.3 长春宏达物流有限公司成本管理中存在的问题及原因分析16 5.4 长春宏达物流有限公司成本管理改进策略18 结论 21 致谢 21 参考文献 22精品1 1 引言引言21 世纪以来，随着科技不断进步，经济不发展，企业获取生产资料和新产品营销的范围日益扩大，社会商品的生产、流通以及其管理方式也正在发生极为深刻的变化，现代企业物流正全世界范围内兴起，并正在成为全球经济发展的一个重要热点和全球经济增长的一个重大突破点。许多重要的理论和假说（例如：“物流是第三利润源” 、 “物流是经济领域里的黑暗大陆”和“物流成本冰山说”等）
11、，都说明了物流成本是一个很大利润空间。随着现代企业管理和企业物流的快速发展，物流渐渐成为企业继利用劳动工具和劳动者，提高生产效率、创造利润的“第一利润源”和“第二利润源”之后的“第三利润源” ，物流成本管理也已经成为企业获取竞争优势的一个战略性的关键因素，由此可见，企业物流已经日益凸显重要的地位和作用。从欧美和日本物流发达国家来看，物流成本管理的发展都经历了物流成本认识、物流成本核算、物流预算管理、物流项目成本管理和物流绩效评价等阶段，其物流成本管理制度相对成熟，形成了一套完整的成本管理体系。我国物流起步较晚，物流管理也获得了很大的进步，但对物流成本的认识还只是停留在概念认识的层次上。另外企业
12、对物流成本“第三利润源”的作用认识不足，对物流成本管理的认识和研究也只是局限在个别部门及物流环节上，对物流成本管理的研究还远远不足。由此可见，如何有效的实施物流成本管理，降低企业物流成本，增强企业竞争成为我国第三方物流企业亟待解决的问题。本文研究的内容主要结合我国第三方物流企业中物流存在的问题，有针对性的提出了我国物流企业从加快物流运营标准化、规范化，到加强化公共设施利用和管理能力的物流成本管理模式，该模式的提出对于我国物流企业减低物流成本提高经济效益具有一定的借鉴意义。精品2 2 第三方物流企业成本管理概述第三方物流企业成本管理概述21 第三方物流企业211 第三方物流企业与业务流程第三方物
13、流(TPL)，是指物流经营者借助现代信息技术，在约定的时间、空间、位置，按约定的价格，向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化的服务，是由物流业务的供方和需方之外的第三方去承担的物流。第三方物流是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流服务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的，企业之间是联盟关系。第三方物流与传统的物流企业不同，传统物流企业主要提供仓储、运输服务，仅限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务；而第三方物流服务则根据合同条款规定而不是根据临时需求的要求，提供多功能甚至全方位、一体化的物流服务，并充当整个物流供应链组织者的角色。第三方物流企业的业务流程如下：212 第三方物流的主要业务范围一项最近的有关制造业利用第三方物流的情况调查表明，第三方物流向财富 500强提供的服务中 2/3 是基本的运输服务，接近半数是是仓储服务，不足 20%的合同包括了供应链的一些深层次活动，例库存补充和产品装配。在
