《工程项目管理第9章进度管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理第9章进度管理课件（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(D)工程项目进度是一个综合概念,除工期以外,还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素,所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。2)工程项目的工期控制方法。3工程迸度拖延产生的原网常常是多方面的,对进度拖延也必须采取绊合搭施。2皇达又荣辽项目管理沥y吉目R门哲目英国定义“项目求划炬施日范国放证s切|6英B哥目综史受更披刺|页英国许gygl278“顽目贾源筑技疆邯芹估鳌河目绍绍绘则驱朝量月呗H袁骞癫潭疃黜吴目余浩刹“顽目氏阮论刺二】嘴H裴嘱逞螂分醌剽伶嬗“顽目风陪俑计赣蒿鬓盅绞篝定坏帐簪鳙樟菁“顽目风阳对筑开发吴目信筠松尼“颐目风险对筑控制Z9.1.1进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情
2、况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。一一综合迹度指标,能全面反际项目的实施状况。B网火(a60SWD44egoSiy440364Ve1g060&WU8,E(daoSWD,7-1148ceoeSiya0)皇达皮算途9.1.2迹度指标1)持绩时间2)可交付成果数量3)已完成的工程的价值量(4)资源消耗量皂达皮荣玟0|9.1.2进度指标进度i十戈ul(2)可交付成果数量8霁咤“s2&%z&%t4&琶项目总进度计划吴命命命命E致荣助工程进度指献厂(一考b罡06记帐码级进度计划E国林政(二贾肉|7伟达火英辽Z9.1.3进度控制和工期控制进度和工期互相联系、又有鹃狄区别。工期控制一一工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制一一不仅要求工期计划的一致,还要求工作量的完成程度或消籽的一改性,皇达皮算途.9.1.4进度控制的过程了解以下5个步骤1)按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。2)将各活动完成程度与计划对比,找出要采取纠正措施的地方。3)评定偷差冶顽目目标的影响。4)提出调整迹度的措施。5提出下一个控制期的进度执行计划。皇达皮荣途逼自唐晓园弼
