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1、1,班组长技能全面提升课程,PAGE: 2,Prepared by L&D Team,为什么要进行培训,环境变了 （竞争力） 工作变了 （工作能力） 人员变了 （人员管理能力） 要求变了 （学习能力）,PAGE: 3,Prepared by L&D Team,班组长的技能,自我认知与定位 发现问题与解决问题 现场管理 生产计划和活动控制 质量控制与质量保证 安全健康与环境管理 作业方法管理 设备设施管理 物料（供应）管理 培训与督导 通用管理技能 自我管理,4,班组长角色定位与职责,PAGE: 5,Prepared by L&D Team,课程安排,班组长的定位和作用 班组长的职责,PAGE:
2、 6,Prepared by L&D Team,课程目标,清楚班组长的定位和作用 熟悉并执行班组长的职责,PAGE: 7,Prepared by L&D Team,课程安排,班组长的定位和作用 班组长的职责,PAGE: 8,Prepared by L&D Team,班组长的定位和作用,PAGE: 9,Prepared by L&D Team,班组长的定位和作用,既不能像个经理一样游离于班组日常管理之外 又不能像一名操作工那样沉迷于每天8小时的具体操作之中,基层管理者,PAGE: 10,Prepared by L&D Team,班组长的定位和作用,基层管理是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本
3、环节 基层集生产要素于一身，是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节,PAGE: 11,Prepared by L&D Team,课程安排,班组长的定位和作用 班组长的职责,PAGE: 12,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 13,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE:
4、14,Prepared by L&D Team,生产计划排程安排,每周五前跟进下周的计划安排是否合理 提前回顾计划以便做好预先的工作安排 严格执行计划安排,确保按时,按量完成计划,PAGE: 15,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 16,Prepared by L&D Team,作业方法管理,负责SOP的编写 负责SOP及时更新,PAGE: 17,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管
5、理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 18,Prepared by L&D Team,现场管理,根据计划安排合理利用资源完成计划 贯彻并监督所有SOP有效执行 及时发现异常,及时排除异常 了解客户需求,重视客户反馈,PAGE: 19,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 20,Prepared by L&D Team,设备及其维修管理,培训操作工了解设备原理
6、,促使操作工合理使用设备 了解设备所存在的缺陷,协助设备改善,PAGE: 21,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 22,Prepared by L&D Team,沟通与工作关系管理,主动同上下游的工序进行沟通,不主张被动的反馈 发现问题存在时及时同相关人员进行反馈,必要时及时进行辅导 把握机会及时提供赏识,PAGE: 23,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维
7、修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 24,Prepared by L&D Team,员工培训管理,按照年度计划按时完成培训 跟进并评估培训效果,如有必要时需制定相应的行动措施,PAGE: 25,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 26,Prepared by L&D Team,物料管理,跟进各物料的盘点,PAGE: 27,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 28,Prepared by L&D Team,质量管理,保有效执行“关键控制点“的相关参数要求 不能颤自更改工艺参数 优化流程,减少产品的缺陷率,PAGE: 29,Prepared by L&D Team,班组长的职责,生产计划排程安排,作业方法管理,现场管理,设备及其维修管理,沟通与工作关系管理,员工培训管理,物料管理,质量管理,安全健康环境管理,PAGE: 30,Prepared by L&D Team,安全健康环境管理,
