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1、,07年度工作总结及08年度工作计划,07年度总结篇,07年度计划与实际执行对比分析,07年度总结篇,07年度的问题分析 总体问题1、工作分析总结及呈现技巧能力需要进一步提高 2、规划和策划能力需要提高 3、培训的品牌还没有在全公司内树立起来 4、业务了解力度不够、人员结构及状况了解不够 5、培训管理做得不到位，辅助工作所占比率过大 6、工作还需要细致细致再细致,07年度总结篇,07年度的问题分析 各项工作存在的问题1、培训预算、培训计划 年度规划的专业性不够 2、日常培训实施 培训管理不够 3、新员工培训 课程的开发能力还需要提高 4、职位评定工作 职位体系建设做的不够，评定过程中事务性的工
2、作所占比例大。 5、 CMMI预评估及正式评估 目前仅限于通过评估，评估内容暂时没有完全落实 6、网上考核、新员工报道日,07年度总结篇,07年度取得成绩分析 1、培训预算、费用控制计划和组织公司和各部门年度和其它期度的培训规划和交流活动。07年的培训状况有所提升，07年的培训场次、培训覆盖率、参训人数、培训时间等指标都好于06年，印艺08年培训计划完成率在96.26%（07年67%）、出版培训计划完成率在96.19%（07年68%），其他主要部门的培训计划完成率在62%以上。 2、培训管理详尽了解各部门培训需求，为提高各部门的业务提升需要，提出培训和培养建议，提供培训合理化建议，并有效避免培
3、训目的不明确、培训理由不充分、培训内容不合理的培训。在公司人力资源管理政策指导下，与外界培训机构和其它有关部门、公司建立和保持合作关系，拓展培训渠道和培训资源。与IT软件平台及方正世纪、方正奥德及阿帕比公司人力资源部门人员建立良好的沟通关系，做到内部资源共享，为兄弟公司解决困难提供思路和资源。按照CMMI、ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作。规范并加强了公司培训流程和规范，顺利通过CMMI与评估和正式评估，做到培训无弱项。开拓培训新思路，提出“内部大讲堂培训方案”并实施，既满足了广大员工对培训的需求，有最大发挥了内部讲师的作用，是培训内容更贴近员工工作内容，培训费用也得
4、到了大量的节约。 3、职位评定组织it软件所有下属企业研发及技术服务职位评定工作，改进评审过程与方法方案，1年里积极有效出色的完成2次研发职位评定工作、1次技术职位评定工作。 4、新员工培训组织07年四期的it软件下属企业参加的新员工培训，开发课程并做好传帮带工作。,08年度计划篇,阐述本岗位宗旨与职责 宗旨：更高效、更高质、更专业 职责：协作与其它模块人员共同做好人力资源工作，为他人提供最大限度的资源。培训满足公司战略发展的需要满足公司年度目标实现的需要（规划、政策、流程规范等培训）满足员工在岗位或职位上达到技能标准的需要（技术技能、管理技能、素质技能、专业技能培训）满足员工个人发展的需要员工发展提高员工满意度 、为员工发展提供帮助。,08年度计划篇,阐述本组职责、本人与下属工作分工,本组职责：,本人工作范围：培训 技术职位体系管理 企业文化、员工关系管理,08年度计划篇,08本岗位年度目标与策略,08年度计划篇,阐明保障目标实现的资源需求,
