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1、医院的并购整合,怎么看医院并购整合,where:医疗市场、医院、政策现状未来？,2,why:并购医院动机或目的？,3,4,5,what:并购医院后的盈利模式？,when:实现时间,who:跟谁合作,1,怎么办医院并购整合,建制度,带队伍,出点子,搭班子,怎么干并购整合的前期筹备工作,组建重组指导委员会、并购整合管理办公室、项目部。 适当规模后组建医院运营管理部,分析、调研、讨论，建立并购整合模型和流程； 引入先进医院管理模式（师出有名），并结合集团战略制定符合 国情的医院管理模式； 建立以董事会领导下的院长负责制。,通过引进、培训、研讨等形式组建管理团队和项目团队。,依据集团战略，结合医院管理
2、模式和运行机制，制定岗位 职责体系； 薪酬体系、绩效考核体系、制度和流程。,组织结构（搭班子）,医院重组指导委员会,并购整合办公室,分散的整合团队,为并购整合设定战略方向和原则 签署主要文件和决策 从上到下贯穿整个整合过程的沟通 聚焦于成长的连续性，客户的问题,协调、计划、整合、报告、沟通 监督组织模型的实现 优化问题和初期行动 有利于所有的变革管理 风险确认和管理,区域的建议转移战略 准备转移工作计划 具体的组织评价 确认并购收益和实现跟踪机制 转移计划的实现,职责,组织角色,医院并购整合,分析阶段,交易阶段,整合阶段,战略分析,筛选,公司分析、外部分析、评估,并购整合,尽职调查,谈判,关闭
3、,管理整合,运营整合,文化整合,并购整合的整体框架模型,并购前,并购后,文化整合,整合项目管理,整合行动部署,实施执行,管理整合,商业整合,并购整合方案制定,并购整合的流程,战略分析,公司分析,外部信息收集,尽职调查,谈判,关闭,整合,出售其中一部分,筛查,分析阶段,并购前的活动,并购后的整合,交易阶段,整合阶段,关键里程碑控制,评估,依据公司整体战略决定是否并购,独立的价值评估 （DCF方法）敏感性情景分析,协同效应的时间价值 市场协同效应 成本协同效应 财务协同效应,决定购买价格 谈判 最高价格,最终实现： 整体战略 协同效应 既定目标 价值提升,+,=,目标医院的分析与认识：,项目背景； 该医院的优势和劣势。 该医院并购改制的可行性。 医院并购改制方案要点：1、医院改制方式；2、医院的债权债务问题；3、医院其他相关管理工作；4、土地所有权问题；5、资产评估问题；6、对医院的优惠政策；7、并购改制的实施工作要点。 医院并购后的管理整合。 医院并购整合后的发展规划：1、医院发展的总体思路；2、医院发展的基本目标；3、医院发展规划。 医院并购管理整合的效果和意义。,并购后的注意事项,(一)避免医院规模的不经济； (二)重新形成医院文化； (三)做好被并购医院职工的安置工作 ； (四)保证病人医疗服务的可及性； (五)重视并购后的整合。,
