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1、业绩管理-管理的核心之一,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作位置不当,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工作人員的位置,撞到 被撞 夾到 摔倒 觸及高低溫 感電 吸入沾污 墜落 工作姿勢 ,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
2、,個人防護裝備,是否正確著裝 頭部 眼部臉部 呼吸 聽力 手及手臂 軀幹 腿及腳部,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,工具及裝備,正確的工具 正確的使用工具 工具的狀況,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,程序及整潔,工作規程是否建立? 工作規程是否恰當 及定期更新? 是否遵守工作規程? 工作場所是否整潔有序?,Copyright 2007 E. I. du Pont d
3、e Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Ne
4、mours and Company. All rights reserved.,19,21,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,安全经验分享,实际事故经历或见闻 简述过程-图片更好 重点在于分析教训-从不同角度 生动学习，而不是“背书”,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company
5、. All rights reserved.,管理的理想,使命、愿景、目标 方针、政策、原则 责任、期望、具体指标 业绩的日常跟踪、措施、影响 制度化的业绩衡量和体现（激励） 组织在积极机制影响下： 进取、负责、协调一致、高效 目标的达成、使命的完成 快乐的成员、健康的组织、,业绩 管理,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,责任：工作岗位描述,岗位/职位 上下级之间的隶属关系 横向合作、指导、服务关系 责任范围/管辖范围 职责内容/项目（包括正副职间责任澄清） 工作能力需求,Copy
6、right 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,各岗位间责任界定,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,典型工作流程举例（一）,零备件采购流程 技术标准、 需求计划、 供方选择、 提供样品、质量+技术验证 价格及其它商务项目 出采购单 来料/货检验 入库管理：清点、上架、入帐、领用 现场使用、质量复核、信息反馈,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours an
7、d Company. All rights reserved.,典型工作流程举例（二）,成品下线到售出 造粒-质量定级 散货中转-包装，控制中转积压 包装 入仓 仓存量控制 销售计划（配合仓存控制） 市场策划 销售执行 货款回收,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,阶段性主要任务(阶段评估依据）,在具体责任范围内 支持公司总体工作计划 具体任务项目、指标量化（多数） 定期衡量/考核 考核前搜集相关业务指导部门领导的意见 汇总所有客观数据信息 上级与下级一对一正式总结评估 形成下一步的
8、工作计划,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,可靠、高效、稳定、持续完善的： 员工/组织 设备/生产线,公司基本 制度 标准 程序,上 岗 培 训,上 岗 资 格,安全,生产/质量,效益,稳定和发展,现场培训、审核沟通、激励表彰,事故管理,业绩管理全流程，包括各环节的考核,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,明确的 岗位 职责,具体 的工作 目标/ 指标,清晰 简单的 上下
9、 级关系,上级 对下级 的定期 考核,考核 评分 的有效 反映,对于 考核 系统 的意见 反馈,各环节的管理制度和程序，围绕程序的针对性培训，领导的审核沟通,基本的行为操守/职业道德,总体目标 的分解,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,业绩管理过程和结果的影响,对个人： 工资调整 奖金水平（公司系数*部门系数*个人业绩） 工作职责的调整，工资相应变化 对工作流程： 明确各环节的最终责任人和具体执行任务性质 明确全流程的最终责任人 保证流程目标的实现 对组织： 识别出各单位的职责“权
10、重”，进而可以决定“奖金系数” 精干化的基础,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,预期的任务和挑战,完善现有的”岗位责任描述“：直接上级 梳理现有主要管理流程： 围绕经营目标 围绕HSE目标 围绕生产目标 围绕设备管理可靠性目标 围绕成本目标 围绕人力培养长期规划：操作、维护、检修等 在清晰的管理流程基础上，明确各岗位责任关系,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,预期的任务
11、和挑战（二）,在明确的岗位责任和责任关系基础上，讨论形成岗位阶段任务和指标 阶段性考核规划和”直线管理“的考核执行 人事部负责领导“业绩考核指南”的制定，委员会讨论批准 所有直线领导学习、熟悉该指南，欢迎意见和建议 直线领导执行考核，结果报人事部 人事部汇总报表，公司班子审核确认 所有考核记录上需要明确下一步的计划/指标，体现持续改进和积极进取,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,业绩管理委员会,讨论通过“管理指南”，包括： 岗位描述的重点和原则 责任关系矩阵的具体要求 管理流程清单
12、，明确具体梳理责任人/小组 各级/各类典型岗位工作任务和目标/指标 考核评分标准 岗位权重系数确立原则 业绩与领导人员个人发展的联系原则,杜邦顾问将参与必要的讨论过程,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,业绩指标的设立+衡量,观察性指标：产量、工时等 控制类指标：单位成本、成品/良品率、事故率 受其它客观因素影响，作为考核参考 追求类（直接可控）指标： 未遂事故管理 事故纠正措施整改率（及时和有效性） 审核发现项整改率 部门员工培训有效性（间接衡量） 安全会议：质量和效果 专业审核评分 专项工作计划执行进度和质量,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,问题?谢谢!,
