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1、管理咨询方法刘继勇博士招angniuGliazpesitcom2002,10,25词wwwhanpeak“俊管理咨询概要分析与解决问题方法&与资料搜雄方法客户交流与报告准备附录*分析与解央问题万法i息与资料搜集方法s客尸交流与报告准备。附录wwwianpeakeom2000823管理咨询的发展历吊管理咨询的定义管理咨询的作用管理咨讹发展的前提条件管理咬询在中国的发展管理咨询的业务领域管理咨询的工作内容1河zn述“-cntineerngDomnsizingichaeloret亿u沥以事实为基础,通过结构性思维,为企业解决问题的专业服务。管理告讨公司是处于木业和职业文间的状怪、仕行业的肉度,告评公
2、司需要课江利涉;从职业月度,需春有途待,侦到容户利益高于公司利益、说实诚、只抵取容户眼正霍要平易自巳绮帕阿好的业务200082韬峰咨询6wowbanpeakeom中国管理咨询行业的发展第一阶段80年代90年代后期莲荣阮匹、有刺于管理眉讯公司的点二仁司和营划公司逊步深琅,但春这坤客询公司史是朋求了企业的一时之零,解决方标不系绒,没有解决全业的技札闭题第二阶段90年代后期中国运入WTO。中国市圭和忠弃市场接软,中国的企业家迅切霁好了解忠罡先进的管理理伊和企业的管理方法、中国伟业当前的市圭狄基和杜件命为管理客诣行业刑近了民如的发尿的楷机200823翰峰咨询7wonwbanpeakeom沥e永企业聘用
3、咨询公司简单说就是他们需要咨询公司完成他们无法(或者是不容易)在企业内部由自己来做的事情。“不是庐山真靥目,只缘身在此山中“。*企业肉部济有解决闯题的合远人亢、“推动企业内部的变荣。“保持与当前最新管理理念与模式的接触,选择适合企业的管理模式200082韬峰咨询swowbanpeakeom管理咨询发展的前提管理咨询不是在任何市场和企业胤晋下都可以发挥作用、例如,在计划经济体制下或者政府垫断行业中,影响。企业企业发展的关键因素不是企业管理水平.在这种环境下,咨询公司的服务对企业发展的作用有很大的局限性*市场管理响询的前渥是具备相当程度自由龛争市场,同时企业也是完全以关自身的发展、价值增值为目的、只有在这样的前提下,管理咨询业和企业的发展才能相得益彰翰峰咨询wowbanpeakeom述e怀中国的市场环境特点:1中国是一仁处疚轻型中的市场,中国的会业大多是成长型的伟业。2伟业管理人员和告询人员的余录益玟枝大,伟业管理者林自不闭的倩智;政府帕责、数师,找札人员、军人、农民答答.3管理告讯行业在中国尝处在起阮段,眉洛人员的素尿良荃不齐,哈详的行业规范帕淅刑南本建立企业的长期管理咨询服务:长期沥询股务的陕法俊挂告询公司的利盐和伟业统合在一起,河轻了双方在儿仁月的寺间量河刨招云理解的雒度200823鹤峰咨询Iwowbanpeakeom
