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1、佑佐咨询.uJoYc。n5u旧ng未来企业的竞争是学习能力的竞争蔡月咤傅土Tet025-84893774(0),13327700331,EnaitaimingSnuaaeducn王佑佐咨询UIOYConsulting家职业标准要求工余技沥标WTHHERSHIT人8邦F页玑医|一万R顺B掌屹途考机皎汞工朋维汇志认工月振助皎音和文孙达根痴国积力法,促证考捐工作|巾阮四的史寇丶林算理权限,伯邹深环作地河者裂绩根反慕皋裴考核有,招I沥水发璧江胡胡河扬、竞根中|英|左有探的志绮与用林揣考松继根,掌奥毡、醒|1绍的顽炎庭砂、挂谚理训定个作沥8加左限掌考绘的分林探吾程肉明筠士Tel025.84893774(
2、0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn2佑佐咨诺UIOYConsulting重点掌握提示1.绩效管理系统设计2.绩效管理系统的有效运行3.绩效考评的方法程肉明筱士Tel025.84893774(0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn3仪余ncutng1.掌握绩效管理系统设计五个阶段:1)准备阶段2)实施阶段3)考评阶段4总结阶段5应用与开发阶段程肉吴士Tel025.84893774(0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn4第一阶段:准备阶段(提示:掌握准备阶段四个基本问题)1本次考评的参与者是
3、哩些?五类考评参与者D上级考2自我考评3)同级考评4下级考评5外人考评程肉明筱士Tel025.84893774(0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn5余neurang第一阶段:准备阶段。具体考评人员由哨些人组成,取决于三种因素:1)词考评者的考评类型2)考评的目的3考评指标和标准程日明筠士Tel025.84893774(0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn佑佐咨诺UIOYConsuting第一阶段:准备阶段2:采用什么样的考评方法?从考核效标上看,基本上有三奎1特征押效标考最员工是怎棣的人,侧重点是员工的个人特质,如沟通绑
4、力、可靠度、领导持巧笛2行为性敌标侧重河技考最员工的工作方式和一作行为,此类效圭旭人陈招灾和交往频率的工作闭伯无其重要。休虹高业大厅的野务员应保押恼悦的奂浑刑友唯的忘度,其日常工作行为有公司彦咤徐文,国此,公司要有根日帮行为。3绪果性效标俐重点是考最“员工完成了晟些工作任务吴生产了颊东产品?“这是一种以员工的工作结果为基础的评件方法。此娄效招应光为员工设立一个工作结易的标淅,然后再将员工的工作给果与标准对隆。工作标准是街量工作绪果的关键,一航应包技工作内客和工作质量两方面内客程肉明筠士Tel025.84893774(0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn7整体
5、业绩指标体系蔡朋浩万“Tel025-848937740),13327700331,EmaitqimingBnuaaeducn8际流行的总经理考核指标资札招X1506泊利浩轨1506用红类指标|自有现匹一|10962Xee|2006仪河根鲁报表友根|X|5一|者技并版的平的隘资质本|东|1006|界218|医E程肉明筱士Tel025.84893774(0),13327700331,Emaiiqimingenuaaeducn制定关键岗位KPI要点X作林玟公司颊回技8致的|2夙光p传65a8斧A口圣颖息作莉,|绍刁皂堤限职/育汤|断8皂健务振动陈租中技关玟皎宏锋5G邦钟招,知俊E朱才一招28日国兵日目兵口目5坚邹人工河A人洁夺仪扬司|兰工E4XX#荣f的阮HXR莲育刹士Teh025.84893774(0),13327700331,Emaitqimingenuaaeducn。10
