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1、市场营销岗位设计一川注意;当公司规模小的时候,销售部和市场部合三为一,名称多种多样,通常侧重销售工作。随着公司规模的增加,市场部从销售中独立出来。市场总监(CM0)8页伟c松动一探蝉坂垂定郎刘一人一囹怡郎泓美取芸e标渡一一仁一招d林描剧累一怀虾2弹洁咤易伟惧标启人振览一余网水屈恒s生人圭娆怀一一工驿杰匹nE-蜀人一李二口史答诊剂持。况匹名悦君近心惧怀一人制室怡一忘休始恩途采日笑林命列性木“丞口.-关沥峡封一政命一李咤林零“一x絮Z人山月姚-芸二复二一传一述震文焦哀匹5坡切十叶史妮二奕发盯团柯州风墙近一羔一一坤一东怡一人x%职位要求:(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团
2、队指挥能力)余对市场营销工作有深刻认知,有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;余密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;骏电工程http:/余工作奉力,积权进取,责任心强高厕训丈作腺祺/k对酊蝈人甘仆柏冲，论色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开扦能力余绘强的观察力和应变能力。44、市场部和销售部区别企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都读立了营铸郭史销俸邮;笺刘郫,市灾推广邵乃剑/企划部,品牌推广部和销售部等竿,其实这些概懵部门不羞弦并虬正确的应该是
3、营销部门下设市场部和销售部,上面并列的晤个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广;品牌推广也好,应该是属于市场部的工作、市场部与销售部的工作区别:1.工作目标:市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激。销售部的工作目标舫是如何抗产品活到消费者的面前,并成劣的收回资金i实琴商范的价值.-2.层次:市场与销售就是“战略“和“战术“的关系。市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是战略层面的事情。销售部工作主要是将市场部研究规划出的
4、产品按设计好的榔道命价格以及促销宣传方式兵体实施管妃渠道畅通物贡仝灿女工物坻即可走戎木实施万面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系。3.全局和局部:市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益。因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。4.理论和实践:由干两/作部门的止作内宰性质礼合f市地郡往往晓迹行的务虚的“理论工作,销售部往往进行的是(务实的实践工作“。2、市场部的职责紫伟素剧蛇。ZJ炜一坤一狄一二娆定一余1惧一志一林坂一柳一踹0网一郭制家焕君契E忠“途企定佳张E北1一朋人狡-湘心佟又_名俊梅视刃汞欣梅制一根彭命匕其命名明市中故志万妙人传怡七路人怡匹排包善卵拱“系伯絮精宋吴赉十招秋会生人票冥皇坂綦垠中传系美命牦咏震盈盎影仪人心会忘心规耿述郡蛟标标咤哉坪咤吴小命宾毕根故探佳坊唐宇春留探亿志昼椿松活仪旦泉伊伟梁帚帚节机的生机挺刹以规岩晕室信长又长超祭索定根弘伟票饭古焦cooCpoopmpmeperepegy马人见爻二一交曰又巳口长口叶各巳出各与吊8句弓史吊口f库的岗巳市场设置:长吴姑咖标一要怡州敦助理坂口刑或州努市场部经理匕坂自硒州数化一刑翔州姗柏“刀秦州靼怀喜要庭州妙又娄州坦
