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1、河北宏昌天马专用车有限公司生产率的研究,指导教师：刘满洲老师,班级：工业工程081班 学生： 陈武 学号： 0802031042012年6月,论文框架,第一章 绪论 第二章 课题研究理论综述 第三章 河北宏昌天马专用车有限公司生产率现状 第四章 河北宏昌天马专用车有限公司生产率的改善方案 第五章 河北宏昌天马专用车有限公司生产率改善实施保障措施,绪论,选题的意义：此次研究的主要是对于河北宏昌天马专用车有限公司进行系统的生产率研究，找出影响企业生产率提升的关键因素，并在分析论证后设计出一套比较完成而且行之有效的优化方案。以达到充分发挥企业资源，提高企业竞争力的作用。,理论基础,1、生产率生产率是
2、产出与投入之比 。即 P=O/I 2、生产率影响因素： 物料资本因素；人力资本因素；行政管理因素；基础环境因素；科学技术因素。,3、生产率改善途径：1）提升生产率的态度 2）提高生产率的经济环境和社会文化环 3）工厂布置、机器和设备 4）降低成本技术。 5）生产组织、计划和控制。 6）人事策略,生产率现状,1、公司概况河北宏昌天马专用车有限公司是新宏昌集团公司新投产的一个大型汽车改装企业，现主要改装各种自卸车，重卡和大型矿车等产品。公司总占地面积117455平方米，建筑面积79188平方米，于2005年开始建设，2007年1月正式投入生产,现有员工近千名。,企业生产率：相对于内部生产率未能满负
3、荷生产，生产率低于计划生产率。 （计划4050辆/天实际3540辆/天）相对于外部同行业生产率偏低，处于中下等。,影响因素,人的因素 管理因素 科学技术因素 生产工艺工序因素 市场需求因素 基础环境因素,改善途径,1）人力资源管理改善。2）加大科学技术投入。3）生产工艺工序改善。4）环境优化5）行政管理的简单改善,实施保障措施,完善行政管理体系支持 凝聚企业精神，提升企业文化影响 组建IE改善小组,在此，我更要感谢长期以来为我的毕业论文提出无数意见和建议，并不断帮助我改进的刘满洲老师以及经济管理学院工业工程系诸位老师四年来的谆谆教诲和关心指导。衷心谢谢每个帮助我的各位老师、同学！谢谢！,致 谢,
