《汇景新城中心营销推广实操方案ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇景新城中心营销推广实操方案ppt培训课件（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,汇景新城中心营销推广 实操方案,一、新政下的房地产市场分析,通过 “927”紧缩房贷对市场的影响和厦门市场的反映分析，为项目推货的可操性找到了依据，同时为商铺找到了客户群，为住宅找到了类比对象。供操盘参考。,我们的阻力,市场因素：新政出台，紧缩贷款，加大客户资金压力,“927”紧缩房贷，增强市场调控预期 9月27日,中国人民银行、中国银行业监督管理委员会共同发布了关于加强商业性房地产信贷管理的通知，对商业性房地产信贷政策进行了调整，旨在遏制投机炒作，防范房地产市场金融风险。 政策核心内容： “对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%，贷款利率不得低
2、于中国人民银行公布的同期同档次基准利率的1.1倍” 。 政策主要目的：一方面，向市场传递中央遏制投机炒作、稳定房价的宏观调控的信号，为黄金周楼市降温。另一方面，旨在控制银行房贷金融风险，防范于未然。,首付增加月供减少利息增加,购房门槛提高 调控预期增强,整体需求被挤压 购房欲望受抑制,后续新政、加息隐患，客户观望气氛浓郁,加息预期仍然浓重，自3月以来央行已加息五次，预期未来加息压力仍然比较大，同时，在宏观经济过热的情况下，央行将有可能在年内调整“小步快跑”的策略，通过提升加息的幅度，增强调控效果；,3月18日,5月19日,7月21日,8月22日,9月15日,0.27%,6.39%,0.18%,
3、6.57%,0.27%,6.84%,0.18%,7.02%,0.27%,7.29%,加息日期,加息幅度,调整后一年 期贷款利率,受9.27房贷新政影响，10月份厦门房地产市场提前“入冬”，商品住宅成交量明显减少。11月成交量略有回升。厦门市11月份商品住宅成交量为30.80万平方米，2205套。 在商品居住用房户型面积方面，以成交套数来分析，80-90平方米户型成交最多，共596套，占成交面积总数的16.57%；以成交面积来分析，比例最高的是144-188平方米户型，成交534套，占成交面积总数的27.09%。大于180平方米的有139套。120-144平方米的有455套，这三者加起来占总销售
4、面积的57.25%。相比10月，大户型的商品居住用房比例下降13.75%，但仍是目前楼市销售的主力军。,从厦门市2007年1至11月商品居住用房分户型销售情况看，120至144平方米和144至180平方米户型所占比例最大，分别占总量的23.99%、22.881%，180平方米以上的户型占总销售量的15.94%，100至120平方米户型占总量的比例为11.25%，其余各户型所占比例均小于10%。从购房人群分布来看，今年前11个月，厦门本地人购房面积占购房总量的47.10%，外地人占总量的52.09%，外地购房人群中，福建省内占大多数，占总量的38.10%。从购房均价上看，境外人士购房价最高，每平
5、方米均价11007元，外省市人群购房均价最低，均价每平方米8522元。,厦门房价影响,12月，厦门住宅总成交1716套，住宅签约面积200787.19平方米，总成交金额22.7亿元。住宅均价11307.49元/平方米，比上月上涨11.69。其中，岛内住宅均价16372.05元，上涨15.59，岛外住宅均价6670.64元，下跌9.90。 12月住宅成交量创下了今年下半年厦门住宅市场成交新低，1716套，在全年各月份中排名倒数第三，仅比2月和4月略高。 本月的住宅成交与上月各区均有领头楼盘成交过百、多点开花的情形形成鲜明对比，岛内外六区中，仅思明和集美两区成交量上升，其余四区纷纷下跌。 本月仅有
6、3个楼盘成交过百套，分别来自集美区的夏商大学康城二期、乐活小镇和思明区的海峡国际社区，是本月住宅市场的主角。 交易量全年第三低，房价却是全年第三高。12月全市住宅均价再度上扬，11307.49元/平米，比上月上涨11.69，仅比今年6月和10月低。岛内价格上涨是主要原因，特别是思明区，涨幅将近30，创下该区全年新高。同时，岛内住宅均价也创下今年最高记录。,说明:1、从单价和套数分析，低价位、小户型、自住型客户为主 2、从总金额分析，市场仍有相当的购物能力和欲望。,从对海峡国际社区、阳光世纪广场、鲁能领秀城、蓝湾国际、万科金域等的单价、金额和套数分析，仍有相当的实力客户； 此部分人群的投资特点与
7、我项目商业投资客实力接近。,从片区位置和单价分析，可将大唐世家列为住宅竞争研究对象。,资源客户,从厦门市商品住宅销售数据分析，得出： 1、年底小户型、自住型客户增多，对我项目是利好消息； 2、9.27房贷新政对厦门房地产销售市场有一定的影响，但从12月份价格看，量低价升，对投资客有相当影响； 3、福建省内市场和台湾客户是营销重点； 4、以海峡国际社区的客户为商业模拟客群，挖掘客户特点和营销措施；说明我司制定的销售目标计划相对客观和可实现性。 5、以大唐世家的客户为住宅竞争对象，研究营销卖点，迎合客户购买心理，抓住年底时机，争取开门红；,如何打破“瓶颈”，使项目做到开门红,？,在这样的市场背景以
8、及项目背景之下，我们应该选择一条“快速去货、尽快回笼资金，以解决项目积压的资金压力及规避市场风险”的“稳妥道路”,我们的方向,二、目标客户群体分析,我们的客户是由投资客户和自营客户两部分群体构成，均为有投资眼光和经济实力的高端群体。可充分挖掘汇景的资源优势和利用闽南富裕之地的地缘优势。,投资客群,自营客户是有竞争力行业或处于垄断地位的老板阶层,特征：大型餐饮、休闲SPA、茶艺馆等行业，化妆品、服装、鞋帽等品牌领导者连锁企业或店面，经营面积较大,资源客户,行业协会,区域商会,政府机关,台商协会 温州商会 泉州商会 漳州商会,市区政协 工商 税务 银行,总商会 餐饮协会 服装协会 茶叶协会,地缘客
9、户,三、项目核心定位,对项目的优势进行了归纳提炼，在“全生活、中心城”的基础上进一步地提出幸福地产的新概念，提升汇景企业品牌，提升项目的品牌形象。,我们项目的核心卖点,配套中心,商业中心,地理、交通中心,便捷价值,投资价值,地段价值,我们的形象定位,全生活中心城,进一步强调项目配套和品质价值,强调区域价值及投资价值,幸福地产,幸福地产理念演绎,当幸福走进时代，你幸福吗？,幸福走进政治“幸福政治”全球升温,欧洲的“幸福星球指数”、世界幸福数据库 幸福走进社会幸福指数，和谐社会的综合考量 幸福走进生活东南亚海啸引发全世界幸福大研讨 幸福走进城市厦门位列中国十大幸福城市之首 幸福走进片区翔安人“幸福
10、指数”大幅攀升 幸福走进地产汇景集团引领中国地产新时代,全生活，就是幸福生活！,幸福地产理论,全生活定义在有限的时间 里，可以享受多样的服务，满足各种需求，从而增强幸福感。,根据马斯洛层次需求理论，人类由较低层次到较高层次，有生理、安全、社交、尊重和自我实现五类需求，,幸福地产模式,幸福地产模式=区域型购物中心+住宅社区+城市级齐全配套,汇景新城中心，全生活、中心城 打造中国首席幸福地产样板社区,幸福地产整体形象定位,汇景集团，首创中国幸福地产新模式,企业形象战略定位,四、价 格 定 位,在对市场调研和项目建筑特点的分析基础上，提出项目各楼层的销售均价。,销售价格和定价说明 1、鉴于厦门目前岛
11、内岛外差别大，考虑项目特点，暂定以翔安商业市场为参考对象。 2、考虑到后期经营的压力和风险，A1区和A2首层直接销售不保租，A2除首层外的其他楼层实行保租式销售。 3、考虑A1、A2首层实用率差别较大及翔安商业广场的定价和租约现状，暂定A1首层均价3.7万元，A2首层均价2.4万元。 4、价格走势：A1：南高中低，北稍高A2：近纵三路侧高，马新路侧低，南高中低北稍高 5、铺位定价参考因素：人流、通道、主出入口、门面宽、门面深、主力店、面积大小结合；,五、铺位特点、业态规划及租售政策,通过对商铺特点的总结，包装了四大置业计划，并提出了解决租售矛盾的客观方法，进而提出整套的销售政策和招商政策。,A
12、区-商铺4,B区-商铺5,C区-商铺6,D区-2#底,E区-1#底,F区A1东,G区-5#底,传承家业计划,保值基业计划,空间兴业计划,四大置业计划,传承家业计划,保值基业计划,空间兴业计划,MINI创业计划,范围：A1、A2首层； 特点：首层旺铺，人流量大，增值潜力大，投资观念易认同； 销售模式：直接销售,范围：A2二、三层（次主力店部分）及A1二层南北单层铺； 特点：主力店经营，稳定回报，周期长，风险低； 销售模式：返租销售；,范围：A2四层和A1东的二三联体铺 特点：复式商铺，主力店经营，稳定回报，周期长，风险低； 销售模式： A2四层返租销售； A1二层直接销售或带租约发售或返租销售,
13、范围：A2负一层 特点：铺位较小，品牌竞争力强，经营灵活，便于出租，风险低； 销售模式：返租销售；,究竟 返多少? 怎么返呢?,租售矛盾解决之道,统一经营权,商家,业主,管理公司,二层租金收入测算,二层返租回报测算,三层租金收入测算,三层返租回报测算,四层租金收入测算,四层返租回报测算,综上所述，二层租金价格只要达到65元/平方/月，即可满足返租条件。三层租金价格只要达到55元/平方/月，即可满足返租条件。四层租金价格只要达到70元/平方/月，即可满足返租条件。 四层租金价格不可能达到70元/平方/月，可通过提高二三层的租金价格进行补贴。 依据招商经验，四楼的租金只能达到50元/平方/月，需补
14、贴801.83万元。 二层、三层各提高10元/平方/月，即可超出。 因此，租金价格保底为二层：75元/平方/月，三层：65元/平方/月，四层：50元/平方/月。 也就是说，只要租金达到上述水平，即可保证三年租金与后期回报持平，保证了发展商的既得利益。,在后期经营管理中，尚有主力店租金收入和洋快餐租金收入。可预留给经营管理公司作三年市场培育期的推广费用。 经营管理公司自身可从管理费、广告收入、促销收入中维持正常运营。 因此，可从根本上保证永续经营。,销售政策,传承家业计划,保值基业计划,空间兴业计划,MINI创业计划,范围：A1、A2首层； 销售模式：直接销售 价格策略：在底价基础上提高10%，
15、再进行优惠,A2二层、三层（次主力店部分）及A1二层南北单层铺； 销售模式：返租六年,年回报率为8%,前三年在售价中一次性抵扣,第4-6年起按季返还,回报率为8.8%。,范围：A2四层和A1东的二三联体铺 销售模式： A2四层8%返租，返租6年，前3年一次性在售价中扣除，第4-6年起按季返还,回报率为8.8%。 A1二层自营客户或带租约发售,范围：A2负一层 销售模式：8%返租，返租时间3年，第一年在售价中扣除，从第二年按季返还。,租赁政策,租赁期限：一般为三年，一年一签；次主力店5-10年；主力店（超市）：10-20年； 免租期：半年； 免费装修期：开业前均为免费装修期。 租赁价格： 二层：
16、75元/平方/月，三层：65元/平方/月，四层：50元/平方/月。,六、节点规划及销售、招商组织,结合项目预售证获取时间，提出招商、销售的时间节点，并对招商销售的组织进行了探讨，并列出具体的工作内容和需发展商配合的工作。,理念传播 认购期,开盘旺销期,借势热销期,强势持销期,尾盘推销期,主力店意向,大次主力店意向,次主力店意向,品牌店意向,主力店合同,大次主力店合同,次主力店合同,品牌店合同,商场开业 9月28日,汇景新城中心销售组织流程,优惠政策：自2008年2月18日起至3月22日期间，项目接受内部意向登记，交付意向金一万元正并签订认购意向书。,根据铺位分区数量和推货节奏估算，开盘时推出铺位达80个，蓄客量须达到160人方可开盘。,汇景新城付款方式,优惠政策：自2008年2月18日起至3月22日期间，项目接受内部意向登记，交付意向金一万元正并签订认购意向书，在此期间： 前10名认购的客户享有30000元的额外优惠， 前11-30名认购的客户享有20000元的额外优惠， 前31-100名认购的客户享有15000元的额外优惠， 前101-200名认购的客户有10000元额外优惠 备注：此付款方式谨供参考，最终解释权归厦门汇景置业有限公司所有。,
