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1、团队建设与团队激励培训人:“陈元团队建设与团队激励意义ee团队激助调查一一调查表明,73%的应员表示,知今的激劲比过去更少;84%的人认为,只要他们感意献可以获得更明着的成绩;最让人吗惊的是,50%的工人说,他们只付出工俊何陂位所震要的那炉助力!这种危机需如仕根本上加以应列。迫安斯皮策用他原创的定含悌想性的策略,提供了相应的解灯方法,以提升员工的动力和表现团队激励蒯乍甩一一|厂团队激劲的作用,憬观在匕妤于特定刀怪J强垣而行力醴俨矗勘能够提高买现更好结枝的概率。诣如,公司切最好的销呈员进行奕劝,一仁面会让这名销呈员雷加驿丶地工作(盘余销售行为),么一方面也可能会让其他的销售员希望获得名样的奕助葛
2、标英渡羯力比一余纺化钗相行丶,量线彷公司认佩更好的皓售业统8口实颂更扬结:团队激励的十大心法、领导的作用:火车跑得快,全靠车头带。、分工明酸,职责清晤-领导能力。、建立层阶管理秘序、剑定工作标准,并让团队成员清萱工作标准、责、权、利相统一,并公正公开、以身作则,做团队的表率、b仁林8xyelL|0、抓奕圩,柘榜样,学榜样、主动与园队成员沟通,并对团队成员以诫相待、不仅自己会做,更应该指导团队做|十江丿口外园园II11领导的作用-部落建设e部落社会:祖先时代的生存方式e优点:勤快、团结e缺点:当时社会危机强、艰苦领导能力-分工明确,职责清晰分析西游记人物特点团队协作e前方支援游戏2明人跟部门协助
3、e部分团队,我们是利益共同体ye积极帮助别人的团队,关心别人团体Ve多学习其他部门的优点,个人吸取精华y团队双赢的原则e我好你不好一一损人利己义e两败俱伤一一双输八e独善其身万一“见有自巳赡X(oI部门间的协作误区部门之间的协作的想法e简单的例子一一种田。e种田的第一步首先是分工,家庭成员之间首先要分工明确,耕田、施肥s播种、潘渡等细乙,具体由谁负责,这亚分工之间不可能宗全独立,中间育定有衍接和配合的环节,这个环节最容易出现的问题是分工绝寿化。e种田第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撤下去,施肥的说地还没有耕,耕地的说牛还没汀来.那就说明,配合问题需要解央了,即使每位成员都希目脚好吲免团务种厚因述R鏖蜇胖市,导敏通路阻塞,影响大名。因此,这个玟节最宪躯出85闭题是技e种田第三步是精细化管理。前面的基本功做好了,割下的便是强调科学精细的管理了。切每一个岗位,制定标淅,列工作绩效进行量化。第三环节伟顾建立在第二环节问题基本解冲基础上,五且由于第二环节由于所需时间轼长栗辖宴形成种习惯而第三环节最容易出现的问题是管理涧于表面,深入
