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1、人力资源工作者办何推动狙线的绳数管理人力资源部如何推动组织绩效管理?一项开放式调查(花了两年多时间,对5000余名职业经理人,其中80%是人力资源干部,20%的是其它管理人员)*调查结果显示,最困扰他们的管理问题中|前三位的是;第一绩效者评;第二、制定激励性薪酬方案,第三、各部门经理不尽职,他们不做绩效管理,也不重视人力资源管理。另一项针对数百名企业雇主的调查“调查结果显示,老板最大的困扰:第一、员工缺乏忠诚度。第二、资奖金洒么泼才能发挥出鬣大的激励性?第三、如何评价员工的绩效/贡献度?*这两项调查都显示:绩效管理非常之难!绩效管理究竞难在哪里?存在日此问题?如何做才能获得成功?浩1li湘湘湘
2、渡版源水i-讲课提纲绩效管理常见问题及其分析绩效管理前的核心工作绩效管理中的核心工f绩效考核后的核心工f构建绩效管理健康文化IT第一讲绩效管理常见问题及其产生原因分析中层管理人员考核要素与权重序号考核要项满分权重1政治思想素质102品德素质103|专业能力与学识水平104事业心与责任10|5|井1工作业绩|二18一|6放孩107组织与协调能力128创新能力109口头与书面表达能力510团队协作能力5问题的提出及产生的关键要素分析(一)对绩效管理认识不清(两大认识误区(二)基础管理环境不成熟(六大基础工作缺失(三)绩效管理工具设计不科学(常见的五个关键地方不严谦)绩效管理功能体系未建立起来(直线经理没有承担起绩效管理责任巳(一)对绩效管理认识不清(两大认识误区亥口e人标。筠E起j|武a咿“玲餐磷前-恽招,坂城忠,蛭口口一一
