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1、*企业组织结构设计与变革驭*企业人力规划的基本程序*企业人力资源的需求预测1全业什办|诊洁符件吴B沥与线帕门价*人力贵源工作者眙自身规划第一个层次是企业战略人力资源第二个层次是业务战略管理战略第三个层次是职能战略仪人力资源战略即将人力资源与企业的战略目标(亦称组织目标)联系起来,满足企业的战略需要,为企业战阮自明用兰西|提供人力保障。从战略层面分楠企业的人力资源,将为企业永远都“做正确的事情“打下坚实的基,硕(做1正|渡的事“永远都充满着巧大的魅力。一-组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。.组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组绎系统的整体设计工作。它是企业总体冬计红|:6标8招政相
2、仁,圣张伟4咋|理的基本前提。-组织等级链的直接监督-标准化的工作程序-月标管理TBTTTT.立捷揉触和信息没通-建立专门的整合结构或人员-组纲理论包括了组线运行的全部问题,雷绎织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。*组织设计理论主要研究企业组织结构的设计史厉BRR玟8|B1希633务根|人颂答问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织理论发展的三个阶殴:关仪仁玟丶吴c仁近代纺纭理论“绍余5现代组纳理论“国*古典组织理论的共同特点是从制度规范的角度研究行政组织,提出了一些具有规范性的组织建设原则。砂*其特点是以组织中人的问题为中心,从动态的角度研究人的行为对于组织的影响及其相互关系。
