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1、人力资源规划*人力资源规划基本问题城*人力资源需求预测i*人力资源供给预测与供需平衡一、什么是人力资源规划广义理解,各类人力计划总和狭义理解:人力的供需预测与平衡人力资源管理具有先导性和设略伯是人力资源管理活动的纽带是各项具体人力资源管理活动的起点和依据“二、企业人力资源规划的作用*-满足企业总体战略发展的要求*-促进企业人力资源管理的开展*-协调人力资源管理的各项计划*-提高企业人力资源的利用效率*-使组织和个人发展目标相一敌三、规划制定的环境分析工外部环境-经济环境(经济形势、劳动力市场)-人口环境(数量、质量、结构、价值观念、生活方式等-科技环境-文化、法律、政策环境2、内部环境-企业的
2、行业特征-组织发展战略-企业文化-企业人力资源管理系统口、人力资源规划的基本原则*1、确保人力资源需求的原则*2、与内外环境相适应的原则*3、与战略目标相适应的原则4、保持适度流动性的原则五、人力资源规划内容(类型)层次划分总体规划业务计划内容划分战略发展规划组织人事规剂制度建设规划员工开发规划广义和狭义划分狭义-人员配备计划-人员补充计划-人员晋升计划晋升条件、比率、时间等)厂友二人员垮训开发计划(数量堡训方式,内容f费用预算-员工新酬激励计划-员工绩效管理计划-其它六、人力资源规划程序、信息收集、处理、分析、规划期限、目标、供需预测、制定计划(总规划与各项业务计划)、实施、监督、评估与反馈人东人日人核心是:-人力资源需求预测-人力资源供给预测-供需的综合平衡人力规划内容与程序外探垒E招8垣人188林标公经沈,人Q|生产朋加标、绍绍维标、算理|人力政算、维的文北、河的政|娄坂朋务范国|机刹,管述风根|、切倡泉。人答。勃动力市颜|、朋多技术、定|、绍纳化E不胺颂伊,服|学帕扬。祖政动俭。兵工雷务国河的侠轭|芊洁监沥涛力迥R入水技R者玟加许剖东一_刨|人力颊永灵玲政笙大助镐的定纳一一诊侠叟
