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1、(三)回归分析方法回归分析方法指的是根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。最简单的回归是“趋势分析“,即只根据整个企业或企业中的各个部门,过去员工数量的变动趋势心来对未来的人力资源需求作出预测。比较复杂的回归方法,是“计量模型分析法“。(三)转换化率分析法人力资源需求分析实际上是揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。“转换化率分析法“,首先要估计组织对关键技能的员工的需求量,然后再由此来估计秘书、财务人员和人力资源管理等辅助人员的数量。企业经营活动规横的估计方法是经营活动=人力资源的数量X人均生产率。(假定人均生产率“不变)如果,“人均生产率“发生变化,则可用下面的方法计算:计划期未
2、需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量目前人均业务量X(L+生产率的增长率)这种方法的两个余陷:CD估计时,需要对计划期的业务增长量、鼻前人均世刍量和武亢唯的授技率,迹行粹莲作T(2)只预测了员工需求的总量,没有说朋其中不同类别员工需求的差异。一、人力资源供给预测在估计企业的人力(内部供给时,人力资源计划的作用有以下几个方面:第一,检查现有员工填充企业中预计的岗位空缺的能力。第二,明确指出哪些岗位上的员工将被晋升、退休或者被辞退。第三,明确指出哪些工作的辞职家J开除率和纬勇率高得异常咤者存在绩效、劳动纪律等方面的问题。第四,对招聘、选择、培训和员工发展需要做出预测,以能够及时地为工作
3、岗为的空缺提供合格的人力补给。常用内部劳动力供给预测方法:(一)技能清单技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的列表,这些特征包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已经通过的考试、主管的能力评价等。根据技能清单编制的员工情况报告,分三类:第一工作性报告;第二,规定性报告;第三,研究性报告。(三)管理人员置换图管理人员置换图,也称职位置换卡,它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,由此来决定有那些人员可以补充企业的重要职位空缺。制定这一计划的过程是:(1)确定计划所包括的工作岗位范围;(2确定每个关键职位上的接替人选:3评价捷暑人选目前的工作情况和是否达到提升的要求;(4
4、)确定职业发展需要,并将个人的职业目标与组织目标相互结合。(三)人力接缈计划人力资源的接续计划的关键是根据工作分析信息明确工作岗位对员工的具体要求,然后确定一位显然可以达到这一工作要求的候选员工或者确雯溧位员工具有潜力，可以经过培训后胜任这(四)转换矩阵转换命阵方法,习称马尔可夫-CMarkoy)方法。马尔可夫分析是一种可以祖来迹行组织的内部人力资源供给预测的方法,它的基本思想是:找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势。(五)人力资源信息系统人力资源信息系统,为收集、汇总和分析与人力资源管理有关的信息提供了一种方法。系统是指为了实现特定的目标而将各种分散活动组合为合理的有意义的整
5、体的过程。人力资源信息系统,是组织进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程,六外部劳动方供给把握外部劳动力供给情况:宏观经济形势;当地劳动力市场的供求状况;行业劳动力市场的供求状况。第三节“人力资源计划的控制与评价一、劳动力供给与需求的协调劳动力供给预测和需求预测的三种结果第,需求和供给彼此适应;第二,需求超过供给,这虱味着组织在人力方面存在着短缺第三,需求小于供给,这意味着组织在人力上存在着过剩。有一家公司,在是否增加新工作岗位或增加新员工问题万|育虑几个问题:这一工作服务与什么目的?达到同一目的,有那些替代方法?如果增加这一工作岗位,预计今后五年中将增加多少成本?这一工作岗位,将对销售、收益或改进人力资源的利用有什么影响?
