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1、动运用各种资源以获取效益的全部活辜U荔娟I贞丨管即概论上海人民山版社90/9版Pl所谓项目就是界定了起止日期的一次性工作,守有一仁明确具体的目标及要实施皇工作范国1一鸽预先限度的专用开戈,一个通常一旦项目完成就会被解散的临肖组织。詹婢斯.荷维斯事坤人为玑海人氏出版李2003/1前言外混B“投资建设项目“经营管理项目r产品开发项目象坳寸尸题崽劫项目CCin一不许二E“运作的风险性“项目发展的阶段性八项目组织的境体性f“项目协调的复杂性刘荔娟.左小德.一项苜涪理的任务“项目组织“投资控制(三控两管“进度控制if质量接制同菅理-CSeh“信息管理一二二P李丞Z3二一一s项目实施方法一“使用单位自己管
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3、和范借全期满刨能项K八Xqx/汐二二不断开拓新事物。因为项目是一次性的,所以项目经理碰到的多数是不可能事先预见到的问题,即一些开拓性的问题。此,在项目建设中,项目经理应是主要开拓者。碰到新问题怎么办?主要有两条途径:一是靠开拓精神,二是靠不厌其烦地向有英育家请教和哀询L|1/对谈判负责目纳玖英示自斤二9一托协以和商谈许诺条件等但是,项目经理并不是事事都以一个谈判者身份出现,而是要对整个项目班子的谈判工作负主要责任。由于项目的一次性特点,在项目进展过程中情况会发生变化。项目建设一开展就会景嘴出一些实际问题,这就需要做一些必要的谍整。情况发生姣化后,项目经理要根据项目的特殊程度,用谈判皓方式来解决司同、协议、项目目标、迷度、预算,人员认政筝丫冈沫等方面的闰题5计|皂诊亚主宇付的资用。及吊从业主处收取应付的财用,也跌项目经理的一项重要的外部职责。这项工作可以由项目经理直接去做,但如果由项目组织中的其他成员做会更有利,效率更高的话,则不一定D技玟技自大佳E一二s
