《1215神威企业文化建设管理制度wjm－1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1215神威企业文化建设管理制度wjm－1（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、神威集团企业文化建设管理办法第 1 页 共 14 页神威集团企业文化建设管理办法目的：目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛 围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的 企业文化适用范围：适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：制度拥有者：集团总经办内容：内容：第一章第一章总则总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极 参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职 能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到 实处，需要依靠全体员工将企
2、业文化渗透到经营管理活动中，有机地 和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标总体目标：总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及 下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、 行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平， 为百年神威奠定坚实基础。近期目标：近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文 化惯性，形成良好的企业文化学习氛围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认 识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣传、维护及
3、知名度的提高初步显现作用。中期目标：中期目标：（2004 年，企业文化年） 公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质 等方面初见成效； 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的 经营理念指导自身的工作；神威集团企业文化建设管理办法第 2 页 共 14 页公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作 用。长期目标：长期目标：（2005 年以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司 成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经 济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的 支撑和推动
4、作用； 以文化拉动营销，以营销彰显文化。第三条基本原则参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建 设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过 程中必须始终围绕神威之光核心理念大纲，营造正确的企业文化 舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断 地反对批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门 日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多 样的形式推进公司文化建设。持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要 有决心、有耐心、有信心，打好
5、企业文化建设这场攻坚战，将企业文 化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组织、人员、经 费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况出发，统筹人力、 物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以 最少的投入，取得最大的成效。协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢 固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中 听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传 的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第二章第二章企
6、业文化建设计划企业文化建设计划神威集团企业文化建设管理办法第 3 页 共 14 页第四条企业文化建设计划的制订每年年底，由总经办发布通知，布置下年度企业文化建 设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向总 经办提交部门年度企业文化建设计划和预算表 （见 附表 2） 。第五条总经办根据各部门的返回的公司企业文化建设计划和 预算表 （下称计划和预算表 ，见附表 2） ，编制集团 公司的年度计划和预算表 ）初稿，内容包括建设目标、 培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制 过程中应加强各部门各单位的沟通协调。 计划和预算表 经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公 会（董事会）审
7、批。第六条人力资源部根据审批后的计划和预算表 ，制定培训计 划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目 标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、 培训时间等。第七条各部门应根据集团公司的计划和预算表 ，结合本单位、 本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动计划并 报总经理办公室备案。并遵照集团的统一部署统筹安排 相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展本单位相 关企业文化活动。第八条公司设立专项经费预算，由总经办统筹安排，用于企业 文化建设和宣传工作。各部门、各单位的企业文化建设 费用申请履行相关的程序。第三章第三章企业文化建设的组织管理企业文化建设的组织管理第九条集团公司总经
8、办是企业文化建设的归口管理部门，负责 协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建 设管理工作。主要职责是：1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划。2.指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。3.组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动， 并利用活动宣传公司文化。4.组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业神威集团企业文化建设管理办法第 4 页 共 14 页光盘。5.负责企业家文集的编撰和出版工作，并根据需要组 织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。6.负责企业文化案例库的建立和维护工作。7.组织开展神威之光 、参与神威集团员工手册 （以 下简称员工手册 ）的修订工作。
9、8.组织“神威之歌”的作词作曲和 CI 设计工作。9.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。10.负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责 神威动态 、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传 栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。11.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。12.组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍 和宣讲。第十条人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包 括：1) 协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2) 制定年度企业文化培训计划并组织实施。3) 负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表 4） 。4) 新员工入职前的文化培训和
10、考核。5) 年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果 评估等。6) 负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表 1） 。第十一条公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考 核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企 业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人 员，其具体职责为：1.制定本部门企业文化建设工作计划。2.协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不 影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各 项企业文化活动的时间。神威集团企业文化建设管理办法第 5 页 共 14 页3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4.利用业余时间组织各类活动进行企业
11、文化建设。第十二条公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团” ，为常设组织， 归属总经办/人力资源部领导，专门负责企业文化的讲解 培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。 公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授 予“阳光文化使者”称号。第十三条信息管理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持， 及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。第四章第四章公司企业文化建设内容公司企业文化建设内容第十四条公司进行企业文化建设集中围绕神威之光 、 企业家 文集和员工手册开展，并以此为核心不断增设更 多内容。第十五条神威之光是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉 并从思
12、想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、 政策、规范、对策等的基础法则；是各级管理人员的行 为导向，是各项经营管理工作的基本准则。第十六条企业家文集是系统阐述神威之光主体内容的文 章汇编，是宣传、学习神威之光的重要辅助材料。第十七条员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明 确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文 化内涵。第十八条公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建 设案例（格式见附表 5） ，贴合公司文化的格言、警句、 故事（格式见附表 6）等，由总经办组织收集编写，建 立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。第十九条员工依据神威之光和企业家文集 ，结合本
13、职工作， 撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物， 作为员工交流企业文化建设心得的平台。第二十条集团公司总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企 业文化内部建设活动和外部宣传活动。神威集团企业文化建设管理办法第 6 页 共 14 页第五章第五章企业文化建设的途径企业文化建设的途径第二十一条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立 规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建 立礼仪。第二十二条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作 时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。第二十三条 领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言
14、谈举止 对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、 协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日 常行为，以身作则，推广公司文化。培训教育：培训是 集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形 成学习气氛，实现宣传效果。各单位应把文化培训纳入 本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。舆 论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传 可以统一意识，宣传文化。各单位应通过各种会议、利 用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式， 对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引 导，形成企业文化宣传的良好氛围。行为激励：各部门 各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精
15、神、作风 的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认 同，将企业文化逐步内化为员工的理念。树立典范：员 工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司 的行为准则和价值取向，各单位各部门应根据环境的变 化和经营形势的转变不断完善员工手册 ，并根据需要 制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机 制，并保证严格的贯彻执行。造就楷模：楷模是企业文 化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的 认知，也会向周围辐射。各部门各单位应努力培育“文化 标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模， 并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建 设和实践的经验和心得。第二十九条 利
16、用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理 念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门各单位应 密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件 的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。活动神威集团企业文化建设管理办法第 7 页 共 14 页感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟 通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展 团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的 思维定势，认识企业的文化理念。各部门各单位除积极 支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外，应结 合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动， 加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造， 增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员 工成长和文化建设的相互促进。形象塑造：形象与文化 密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工 的行为。各部门各单位在进行企业形象的设计、塑造、 展示和传播时，应注重加强员工对企业形象 （VI、BI、MI）认知,各项工作必须严格遵循企业形象的 相关规
