经济地理第6章

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1、第六章 跨国公司区位,The Location of Transnational Corporations,教学目标和要求,了解跨国公司直接投资的微观区位选择； 理解跨国公司直接投资原因以及跨国直接投资的国别选择 ； 掌握国际营销区位选择的主要影响因素。,区位理论的精髓,距离空间 利润最大化 竞争,近年来区位论的研究和应用,1.全球化与区位论研究 跨国企业区位论 2.地方化与区位论研究 集聚理论 3. 流通革命与区位论研究 超市的区位战略 4.信息革命与区位论 集聚与城市等级 5.福利政策与区位论研究 公共设施区位模型 6.城市化与区位论研究 居住区位选择,全球化与区位论研究 跨国企业区位论,

2、输出还是在国外建立生产企业？ 当一个国家向其它国家输出产品所支付的运费和贸易费如果超出集中生产带来的成本节约，集中生产就变得不合算，这时企业的生产将会向国外扩散，通过建立国际生产网络组织来获得利润； 如果运费和贸易费用比较低，由集中生产获得的利益超过向其他国家输出的费用（运费和贸易费），那么在本国集中生产，然后输出产品比较合理。,2.克鲁格曼的区位思想,第一节 跨国直接投资区位选择,跨国直接投资区位探讨的三个问题： 为何跨国投资； 选择在何国家投资； 选择在投资国的何地点建立机构。,一、跨国直接投资原因,(一)产品周期理论,1理论思路,弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标

3、准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。,2产品阶段与区位选择,新产品阶段：新产品的开发和生产需要较高的科 学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条 件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提 出对新产品的需求）。这些条件要求，使得新产品的 发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市 中心。随着市场需求的增加，生产在主要工业国增长 的同时，也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中 于主要工业国，产品通过出口供应它国市场。,成熟产品阶段： 产品的设计和生产已经实现 部分标准化，无需进行较大变化。这

4、使得使用已 有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多 地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间 进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上 运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时， 企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市 场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国 家为主。,标准化产品阶段： 产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。,3产品周期理论的

5、缺陷,弗农的理论在规划企业未来投资国别， 在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化 战略行为时，不能令人满意。为此，需要把 产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起 来考虑。 此外，弗农的理论只重视企业最终产品 的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺 流程可进行国际分工。,(二)折衷理论,1跨国投资的优势 （1）企业的所有权优势； （2）内部化优势； （3）区位优势。,2优势利用与跨国公司投资选择,当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可 将其优势转让给其它企业以获取收益；当一 企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种 优势时，它可通过产品出口获取收益；只有 当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分 利用世

6、界各国的区位优势时，对外直接投资 才会发生。,案例：丰佳国际集团,丰佳国际集团于1991年创建于海外，经过十余年的快速发展，全球员工规模已超过1500人，是以实业投资、多边国际贸易和跨国销售网络为商业模式的跨国公司。 在经历了海外资本积累、跨国市场开拓与生产基地建设、跨国公司战略结构调整三个发展阶段之后，丰佳国际集团建立起以中国上海为管理总部，发展中国家资源和潜在市场为依托的经营管理模式，形成中国、欧洲、南美三个业务和利润中心，业务涉及木业、电器、烟草、进出口等领域，实现了资源与市场，产品与市场准入相匹配的竞争优势。,1992年始，耿健即在罗马尼亚做衬衫进口生意，他在罗马尼亚“休克疗法”下国有

7、林场相继私有化的第一时间，以控股或是入股的形式与位于喀尔巴仟山脉的30多家林场成立了合资公司，生产供欧洲及中国市场的标准榉木。 1997年与中国烟草公司下属的陕西烟草和宝鸡烟草合作在罗马尼亚联合投资成立了Sinoroma烟草实业有限公司，成为欧洲唯一的华资生产型烟草企业。,丰佳上年度在罗马尼亚生产的电视在东欧销售了8万台彩电，除从中国康佳、海信进口SKD整机散件以外，其余均为土耳其进口产品 在罗马尼亚东南部布泽乌(Buzau)省，有占地1000亩的“丰佳工业园”，丰佳的三架马车从事木材加工的Lemnking Industry、从事烟草业的Sinoroma Industry和电视机生产的联合电器

8、公司都在园区生产。,外经贸部副部长龙永图参观丰佳罗马尼亚生产基地，对丰佳集团海外运作模式和管理经验给予充分肯定，称赞是中国企业“走出去”发展战略的典范。 在由丰佳集团协办的罗马尼亚总统访沪的午餐演讲会，伊利埃斯库总统高度赞扬丰佳是中国企业在罗马尼亚投资的榜样，是进入欧盟市场的桥头堡。,思考,丰佳跨国公司的出生与成长是依附了“OIP”三种优势中的哪一种条件？,二、跨国投资的国别选择,(一) 跨国投资的影响因素企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。,(二)

9、 跨国投资国别选择取向,1成本与利润取向 2市场取向 3要素取向 4公司战略取向,三、跨国投资的微观区位选择,(一) 集中于经济中心区布局1区位经济中心区,2区位选择原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局, 在经济中心区投资，可以减少因对投资地情 况不了解所带来的风险和成本。 3区位转移 一方面与发展中国家非发达区基础设施 条件较差有关，另一方面，发展中国家引进 外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应 出现相应滞后期。,(二) 集中于边界地区,1区位 边界地区。 2区位选择原因 边界地区，历史上相邻两国（地区）交 往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相 关信息较多。政府在边界地区建立“经济特

10、 区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸 引外资，加强了这种边界区位。,(三) 集中于社会联系密切地区,1区位社会联系密切地区。2区位选择原因一般来说，语言和文化习惯的相同，可 以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当 地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法 律等，也利于避免劳资冲突。,跨国公司对我国的影响,经过多年的改革开放,我国已逐步融入到世界经济体系中去,国际化程度也有了大幅度提高,连续多年成为发展中国家第一位和世界第二位吸引外资最多的国家。跨国公司对我国直接投资正在大幅增加。,日资企业在华投资的区位因子,潜在的市场 丰富和廉价的劳动力 地理位置的接近性 中国的投资优惠政策 正在完善的

11、投资环境 便宜和丰富的自然资源,韩资企业在华投资的区位因子,接近韩国，58.5% 劳动力成本低，52.3% 优惠政策，47.7% 良好的运输条件，38.5% 人际关系，26.2% 地价低，24.6% 技术劳动力充足，20%,文化接近，13.8% 接近原料，12.3% 接近市场，10.8%,第二节 跨国公司不同组分的 区位选择,跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、 研究与开发机构、生产经营机构。 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司 各个组分的区位选择具有较大差异。 研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一 般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司 空间战略策划，均具重要意义。,一、

12、公司总部的区位特征 二、公司研究与开发（&）机构的 区位特征 三、公司生产单位的区位特征,一、公司总部的区位特征,(一)公司总部的区位要求1公司总部的功能2公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。,(二)公司总部的实际区位,1区位主要大都市区。2区位选择原因大都市区具有以下三种优势：具有公司 之间当面接触可能性；提供金融、法律、广 告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市 高度接近性。,(三)公司总部的区位变化,公司总部区位并非固定不变。随着公司 的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总 部的区位也会发生变化。但是，这种变化在 不同尺

13、度、不同国家表现有所不同。在宏观 尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母 国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总 部的一部分迁往它国。,二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征,1R&D的重要性公司间的竞争，在某种意义上，就是 技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、 技术创新的生命周期日益缩短的时代，技 术对公司增长的作用更显重要。,(一)R&D的过程特点,2R&D的过程,研究阶段：通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。 研制阶段：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。 生产阶段：先对研制的产品进行样本生产

14、；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。,（1）接近于科研机构和贸易组织，以获 取市场需求信息和科技支持； （2）接近数量充足、高素质的劳动力供 应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳 动力的需求；（3）接近新产品的使用者，以便及时对 样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈 意见，并引导消费。,(二)R&D 的区位要求,(三)R&D 区位,公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科 研集中区。R&D在空间上倾向于公司总部所在 地。母国市场型公司很少在海外建立R&D。东 道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构 的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的 R&D机构。世界市场型公司

15、趋于在适宜区位建 立国际性和相对独立的特定研究实验室。,(四)R&D 区位类型,母国中心型 国际多样化型 多国中心型 全球网络型,表1 最大500家跨国公司拥有的实验室,表2 1994-1997年“三极”地区跨国公司R&D活动,(四)公司案例：英国卡德伯里施韦普斯公司,三、公司生产单位的区位特征,跨国公司的生产单位分布相对而言比较分散，但大体上还是有规律可循。 迪肯提出4种生产单位区位格局特征：,(一)全球集中生产型1区位特征这类公司将生产活动集中在一个区位 （或一个区域，一个国家），通过销售网 络，将产品销往世界各地市场。,2区位形成条件,这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易

16、壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。,(二)市场地生产型,1区位特征该类公司在每一个市场地（国家）均 建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各 自的市场为主。无（或很少有）跨越国界 的销售发生。属于典型的进口替代型生产。,2区位形成条件,早期与运输成本因素有关。此外，在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。 由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。,(三)专业化生产型,1区位特征 该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。,2区位形成条件,贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。,(四)跨国一体化生产型,1区位特征 该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。,