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1、第十二章业绩考核与评价【学习目的与要求】了解业绩考核与评价系统的概念、及其构成要素;掌握企业和企业内部各责任中心业绩考核与评价的方法。【沥章重点】1、基于企业利润的业绩考核与评价2、基于企业内部责任中心的业绩考核与评价第一节“业绩考核与评价系统一、业绩考核与评价系统含义为达到一定的目的,运用特定的指标体系,比照统一的标准,采取一定的方法,对企业一定经营期间的经营效益、经营者以及企业内部各层级的业绩做出判断,并与激励结合的考评制度。包括两个层次:企企业整体的业绩评价一一管理者业绩评价企企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价一一分部业绩评价和员工业绩评价二、业绩考核与评价系统构成要素界评价
2、指标种E人评价标准人评价方法命日命目“网国一园_国_国_国【毒藿_)目蒜_蒜寰_客薯_结刻|振|伟训园卜问闹逊;门国D|益论鲜所有者-.皙企业(管理者)墓熹业内上级管余各分部门(责任中心全业业猜评价模收|。基于利润的业绩考核与评价指标|。杜邦分析法-主导财务指标的分解与综合|。缇合评分法-从单一指标到综合评价体系|。“EVA-传统利淇指标的调敲仁战略模式。平衡计分卡-从财务指标到非财务指标。业绩金字塔第二节以企业为主体的业绩考核与评价1基于利润的业绩考核与评价指标企营业利润率=营业利润/营业收入X100%销售毛利率=销售毛利额/销售收入X100?销售净利润率=净利润/销售收入X100?余成本费
3、用利润率=利润总额/成本费用总额X%100%体总资产报酬率=利涌总额/平均总责产额%100%企净资产收益率=净利润/平均净资产总额X100%企每股收益=净利润/流通在外的普通股股数X100%企单个指标虽可以分别衡量影响企业获利能力的不同因素,但不足以全面、综合评价企业的总体财务状况以及经营成果。少指标与指标之间、指标与会计报表之间缺乏内在联系。4_2、基于杜邦分析的业绩考核与评价从评价企业绩效最具综合性和代表性,的指标一一净资产收益率出发,将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,从而全面、深入地分析和比较企业经营业绩的一种业绩考核与评价方法。这种分析方法最早由美国分析法。杜邦公司使用,故
4、名杜邦-涉资产收益率i咤贾庆佳利单X权范乘数E技-鹄售律利率X资产周转率一_-利闻占销商收入销商收入占资产总额T一e销商收入-全部成本+发他利渡-所得税长期资产+芬动资产制消欣本期间费用其他现金双收孟货流动有价账敢资产证券杜邦分析体系图1.对短期财务结果过分重视,有可能助长公司管理层的短期行为,忽略企业长期的价值创造。2.财务指标反映的是企业过去的经营业绩,衡量工业时代的企业能够满足要求。但在目前的誓息阡代顾客供应商、雇员、技术创新等团紊对企业经营业绵的影陕越来越大,而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。3.在目前的市场环境中,企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要,杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。
