《规划需求管理说明文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划需求管理说明文件（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
规划需求管理流程说明文件 1 目的、范围及适用为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。本程序适用范围为莱茵达集团，自 2005 年 7 月 1 日起执行，项目策划的时点适用本流程。2 职责流程总负责人为房地产集团总经理。研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告。3 流程概要营销策划中心与合作机构，区域公司营销部共同完成深入市场调查，在调查基础上进行地块 析，市场细 分和差异化研究，进而确定市场定位与营销主题，该环节时间为十五个工作日，责任人为营销策划中心主任。营销策划中心主持拟订项目开发策略，规划建议，从营销的角度为规划设计需求提供指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人为营销策划中心主任。营销策划中心与区域公司前期部 7 个工作日内拟订项目可行性分析报告，对项目的初步定位进行确定。责任人营销策划中心主任。研发技术中心组织子集团三大中心对项目的初步定位进行会审、沟通，达成意见一致后明确规划需求和方案定位。该环节时间为 3 个工作日，责任人为研发技术中心主任。4 相关流程交付品 营销策划中心提供项目可行性分析报告研发技术中心提供项目规划建议书
