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1、项目计划、执行一体化助企业掀起信,息化管理热潮,很多高新科技企业的主要业务以项目的形式开展，所以在企业的发展壮大的过程中，手工管理,模式逐渐不适应企业的发展需求，很多管理难题也扑面而来，主要体现在以下三个方面：,（1）项目信息纸质交流，审批、共享难,（2）传统工具推进，项目计划难以落地,ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co,（3）被动接受项目信息，无法精准管理项目,（4）项目知识散乱，不利于经验共享,解决方案,针对以上项目管理的难题，项目管理软件强调,对项目实时监控，围绕项目计划，通过对项目进度、风险、问题、质量、成本等一系列的监控，促成项目计划和执行合二为一，是非
2、常理想的项目计划、执行、监控工具。借助项目管理工具，企业能够实现流的“大变身”，引来信息化管理的新时代！,ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co,完善的项目流，让项目计划更具合理性。,PM 项目管理工具提供完整、灵活的项目管理流程，支持项目计划创建的所有环节，项目经理可以在系统上提交项目请求、搭建项目 WBS 架构、制定实施进度计划、制定成果计划、制定质量保证计,划、定义依赖关系、资源计划与分配、项目费用预算分配、提交项目计划、制定过程监控计划等。同时，项目管理软件还支持对项目请求、项目计划的在线审批，里程碑、可交付成果的管理，极大地提升了效率。,ya5d 申博私网
3、http:/www.360siwang.co,动态的监控平台，让项目执行与计划更加贴,近。,基于实时的 WBS 页面，项目的计划、资源等十分清晰，彼此间能够实时了解项目实况，起到一个彼此监督的作用，提高项目成员的主动性，促进项,目的执行。在项目执行阶段，项目管理软件支持项目成员提交可交付成果及填写完工率，同时可通过设置预警提醒以及逾期提醒等措施，确保项目按照预先的计划开展。同时，项目管理软件还提供沟通管理功能，项目成员可以通过进度注释、公告板、,ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co,即时讨论、论坛等工具，对项目存在的问题进行及时的沟通，解决。,实时监控项目进度，确保
4、项目顺利进行。,利用项目管理软件提供的项目状态概要，进度,报告，问题，风险，WBS 页面、概览、绩效统计报表等，项目经理和管理层能够对项目进行全方位的监控，及早发现问题与风险。系统还提供完整的问题和风险处理流程，帮助管理层及时解决项目中出现的问题和风险。,ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co,提供项目模板和文档管理，实现项目知识规范,化。,对于项目中散乱的文档，项目管理软件为 A 提供了文档管理的功能，支持将项目相关的文档整理好并结构化地存放，项目经理可以很方便地一边执,行项目，一边发布进度报表和归档，并在项目结束时间轻松地转移至文档库，减少了项目收尾时大量的。系统还为 A 提供了项目模板功能，帮助其建立标准化的项目管理制度，以及可重用的项目流程，把的流程要求、最佳实践、以往项目问题/风险及,ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co,其应对策略，传承到项目模版中，方便项目经理继承最佳实践，快速创建项目计划。,
