领导班子2016年度工作总结

《领导班子2016年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导班子2016年度工作总结（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 领导班子领导班子 20162016 年度工作总结年度工作总结 篇一：2016 年度领导班子党委书记述职报告 2016 年度领导班子述职报告 （2015 年 10 月 30 日） 各位领导、同志们： 我叫，现年周岁，大学文化，高级工程师，2015 年 3 月 担任党委书记、副总经理，负责公司党委全面工作，分 管工作。 下面，我将一年来的主要工作和履职情况向各位领导进 行汇报，不当之处，敬请批评指正。 一、履职情况 作为党委书记、副总经理，我深知自身责任重大、任务 艰巨。任职以来，我始终把班子团结、企业稳定、职工满 意作为个人追求的工作目标，作为检验自己工作的重要标 准。一年来，我努力践行科学发

2、展观，认真学习党的十七 大、十八大精神，紧密围绕中心工作，加强思想建设、文 化建设、队伍建设、标准化党支部建设、党管安全等工作， 确保各项工作有序开展。 1、加强宣传思想政治工作。不断健全完善学习组织制 度、学习管理制度、调查研究制度，坚持隔周五政治理论 学习制度。组织广大党员观看十八大开幕实况，组织学习 十八大精神，坚持正确的舆论导向，弘扬企业精神，围绕 中心开展宣传教育工作。 2、加强企业文化建设。启动了企业文化手册编制 工作，规范了企业文化形象识别系统。结合“” 、 “” 、廉政建设等特色活动，积极推进安全文化、廉洁 文化等专项文化建设。借助质量标准化现场会的良好契机， 推动了企业文化建

3、设的发展。 3、加强作风建设。实践使我认知，领导干部的思想作 风和 工作作风，在干部职工中有着无形的力量，对职工有着 潜移默化的影响作用。因此，在工作中，严格要求自己的 言行，按程序办事，按规矩办事，带头深入实际解决问题， 讲求工作实效。 4、加强队伍建设。以“四型”干部队伍建设为重点， 实施了动态激励机制，有效地发挥了领导干部带头示范作 用。以建设党性强、作风硬、能力强的党员队伍为目标， 强化积极分子培训、考核，严把新党员入口关，通过党员 评议，党员技能大赛、挖潜增效等活动，充分发挥党员的 先锋模范作用。大力开展“学习型” 、 “主动型” 、 “(来自: WWw.Zaidian.Com 在点

4、网)创新型”职工队伍建设，全面提 高职工的综合素质。 5、加强标准化党支部建设。探索并建立了创先争优活 动长效机制。制定下发了标准化党支部建设实施方案和 考核细则 ，确定了等 12 个标准化党支部示范单位。 设计制作了党务工作者日志 ，修订下发了党建工作手 册 ，统一了内业档案，规范了工作行为，提升了党支部建 设水平。 6、加强党管安全工作。制定下发了党管安全工作职 责和党管安全工作规划 ，划分了 543 个党员安全责任 区，制定细化了责任区考核细则和考核方，坚持了自下 而上的月月考评制度。确定了 8 个党管安全示范单位，有 针对性地开展督导检查。 “等特色活动，成为党管安 全工作的亮点。 7

5、、加强纪检监察工作。大力加强反腐倡廉教育，签订 了党风廉政建设目标管理责任书 ，开展了效能监察，推 进廉洁文化建设，不断增强了领导干部的责任意识、廉洁 意识和风险意识。 8、加强综治维稳工作。制定下发综治维稳工作方案； 修订突发事件应预案和综治维稳工作手册 ；签订综治维 稳责任状；严格执行重大节日、重要时段“零报告”制度； 加大信访、 “ ”习练者教育转化等工作力度；制定了关于加强 矿山物资管理的实施办和关于进一步加强护矿保煤 工作的通知 ，组织划分了护矿责任区，明确了责任单位， 加强了重点部位的巡防检查，确定了制约保障机制，严厉 打击了偷盗矿山物资的不行为，确保了矿区稳定。 9、加强群团工作

6、。完善了厂务公开、民主管理制度； 强化了班组管理，努力打造“” ；开展了球赛、晚会等 文体活动；成立了帮扶基金会；开展了扶贫助学活动；推 进了“”等“青”字号工程。 10、深入开展活动。按照公司党委要求，开展了党 员活动，公司副总以上领导、机关各部室共与 29 户困难职 工家庭结成帮扶对子，共送去款物价值 40000 元。基层单 位每名党员也建立了帮扶对象，帮助困难职工排忧解难。 开展了全员行动，全公司共征集合理化建议 467 条，采用 154 条，广大职工做好事 122 件，调动了广大职工参与企业 管理的积极性。 二、存在的不足及改进措施 回顾一年来的工作，虽有成绩，但也有不足。 1、深入基

7、层的时间较少。 2、党务工作融入中心工作有待加强。 3、创新意识有待提高。 今后的工作中，我要经常深入基层、深入一线，调查研 究，了解掌握情况，更好地融入中心工作。加强综合理论 学习，努力提高自身素质，不断加强政治工作与中心工作 的融合度，找准工作切入点，不断提高履职能力，发挥好 党务工作“围绕中心、服务大局”的作用。 2015 年即将过去，在新的一年里，我将认真全面地总结 工作经验，努力克服不足，与班子成员精诚团结，和衷共 济，不断创新工作思路和工作方，不断加强党建工作， 以更加务实的工作作风，勤勉敬业的工作态度，崭新的精 神风貌，为再创佳绩做出新的更大的贡献。 谢谢！ 篇二：公司 2016

8、 年年终工作总结及 2016 年工作思路 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公 司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观， 以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及 各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈 的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经 营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作 都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依 然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工 奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回顾 (一)生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量

9、6.60 亿千瓦时，完 成年计划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元,完成 年计划的 71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总 额 4471 万元,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减 幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减 少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约 6.9 亿 千瓦时，比计划发电量少约 2.00 亿 kWh，未完成全年的生 产任务。 公司系统 1-11 月份完成上网电量 6.37 亿千瓦时(包括 香格里拉公司合并纳入增加 0.2 亿千瓦时)，比上年同期 8.27 亿千瓦时下降 1

10、.9 亿千瓦时，同比降低 22.97%;平均 上网电价 244.6 元/兆瓦时(含税)，比上年同期 245.11 元/ 兆瓦时(含税)降低 0.51 元/兆瓦时，同比下降 0.21%，电价 下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11 月累计实现销售收入 1.33 亿元(包括香格里拉公司合并纳 入增加 366 万元)，比上年同期 1.73 亿元下降 0.4 亿元， 同比降低 23.12%。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元(包括香格里拉 公司合并纳入增加 454 万元)，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、

11、 差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元(包含香格里拉 公司合并纳入增加 306 万元)，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用 所致。公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上 年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为 55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要 原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二 是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响， 市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季 度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方

12、电网装机容量 大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限， 也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也 是不利因素。 (二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了 持续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ 年 安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待， 始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指 导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时， 狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行 动” 、 “三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季 安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “全国安全生产 月”活动、6S 管理等行之有效的安

13、全生产基础管理工作， 全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度， 通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平， 夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生 产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、 中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况， 加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技 术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组 的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防 为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛 工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构， 全面负责公司的防洪度

14、汛工作;督促指导各电站加强和水文 部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据 预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安 全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实 现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导 下，在全体员工的共同努力下，20ZZ 全年全公司未发生重 大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设 备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火 灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生 产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改 的

15、管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状 况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是 白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实 际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查 治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确 保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投 入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐 步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全 年安全生产提供保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思 想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要 因素，20ZZ 年公

16、司进一步加强了人才培训与开发的力度， 通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人 才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层 次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门 的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ 年有 6 人通过高级 工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定;7 人通过了初级专 业技术资格认定;有 1 人申报中级专业技术资格，1 人申报 高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、 分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考， 督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其 中总部举办培训班 7 届。 (五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越 上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和 集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习 实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真 抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预 防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任