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1、 莱茵达集团管理咨询项目 第 1 页 2017件编号：部门 房地产集团材 料配置中心 职位名称 主任 职位代码直接上级 房地产集团总 经理任命方式 集团董事长/ 总裁任命平行职位 房地产集团其 它中心主任 下属职位 部品配置主管工作目标建立房地产集团开发业务的材料配置标准，统一进行甲供材料的采购和战略供应商管理维护，打造集团统一的材料配置平台和采购资金结算平台主要职责业务管理1. 主持建立集团房地产开发业务的材料配置标准，并主持对下属公司相关人员的培训和监督实施2. 主持建立房地产开发业务的部品供应平台，管理、维护相应的供应商战略合作关系，特别是主要材料设备的供应商。并定期评估、筛选供应商名录
2、3. 建立材料成本信息数据库，定期更新4. 组织制定集团年度的材料采购计划，并实施。组织集团大宗甲供材料的统一采购与配置，参与、审核下属公司的材料配置工作（甲供材料以外）5. 研究新材料的应用，为项目工程管理提供信息支持6. 参与规划设计，提出项目材料配置需求建议工作描述组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 参与并审批对部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配4. 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权5. 负责对本部门部门经理级别
3、人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6. 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 莱茵达集团管理咨询项目 第 2 页 2017主持拟订本部门核心职位的继任计划2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案教育程度 建筑专业、材料专业或工程造价等相关专业毕业，大学本科及本科以上经验 5 年房地产企业（或相关行业）的材料采购工作经验，3 年部门经理经验任职资格知识技能1. 熟悉房地产企业的材料采购和配置工作2. 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力任职者签名 直接上级签名 审批者签名执行时间 受控状态 备注
