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1、 论梅江湾项目监理实施对策论文 梅江湾项目监理实施对策论文导读：本论文是一篇关于梅江湾项目 监理实施对策的优秀论文范文,对正在写有关于总监论文的写有一定 的参考和指导作用,本理由;建设监理;、陈继斌-如何做一名合格的总 监理工程师;山西水利;孙长海;周立华-总监组织协调工作的策略;河南 省土木建筑学会学术大会论文集;、盛娟娟;赵瑞强-谈总监必备的素 质及技能;河南省土木建筑学会学术研讨会论文集;、张道巍-如何当 好一名工程总监;土木建筑学术文库(第 15 卷);、祝魁;万国选-现代总 监在工作中梅江湾项目监理实施对策论文相关文献魏昊;刘建新-浅谈软件项目开 发过程中的需求分析和范围管理J;北京
2、工业职业技术学院学报; 、 任树国-国有企业专业技术人才开发与管理探讨J;北京市经济管理 干部学院学报; 、史春梅;产品研发企业存活的基础J;边疆经 济与文化; 、姚晓敏-关于 S 公司薪酬福利体系重新构建的研究J; 才智; 、余珣;龚彦-民营企业人力资源管理运转机制构建研究J;才 智; 、武如飞;凌弓-国内高校学生组织文化研究评述J;长春理工大 学学报(社会科学版); 、尹建伟-项目质量管理中道德风险理由的博 弈论分析和启迪J;长春理工大学学报(高教版); 、武如飞;范正宇- 略论高校学生组织文化的内涵与建设途径J;长春理工大学学报; 、 杜莎;张蔚虹-挣值法在陕西财政支出预算制约中的应用J
3、;财会月刊; 、刘安民-企业重组后的组织冲突分析与策略J;重庆科技学院学报 (社会科学版); 前 4 条 闵秀莹-浅谈高速公路项目在招投标阶段的 投资制约A;河南省土木建筑学会刊全文数据库 马庭伟;谈项目总 监理工程师的素质要求J;林业科技情报; 、杨敏;浅谈总监的原则 性与艺术性J;建设监理; 、马海堂;总监在项目实施阶段规范化管 理中的作用J;山西建筑; 、杨继前;论总监理工程师的基本素质及 职业道德J;建设监理; 、张成军;提高监理工作水平的有关措施J; 山西水利科技; 、李绍林;谈项目管理中的“总监”J;安徽建筑; 1999 年 02 期 、曹鸿飞;谈总监在工程建设监理中的作用J;工程
4、建 设与设计; 、刘仁平;如何当好总监J;西部探矿工程; 、孔钢-总监 如何处理工作中的几个基本理由J;建设监理; 、陈继斌-如何做一 名合格的总监理工程师J;山西水利; 孙长海;周立华-总监组织协调 工作的策略A;河南省土木建筑学会学术大会论文集C; 、盛娟娟; 赵瑞强-谈总监必备的素质及技能A;河南省土木建筑学会学术研讨 会论文集C; 、张道巍-如何当好一名工程总监A;土木建筑学术文 库(第 15 卷)C; 、祝魁;万国选-现代总监在工作中应重视的七个关 系A;土木建筑学术文库(第 11 卷)C; 、金耀军;贾东亮;王树德-如何成功召开第一次工地会议A;河南省建筑业行业优秀论文集( 、;
5、嘉宾名单A;第四届中国营养产业高层论坛论文集C; 、郭丰林-工 程投标管理A;济大学术论丛土木工程 、;从源头制约造价实行工 程项目施工全过程跟踪审计A;北京教育纪检监察工作研究会年会 论文集C; 、梅留杰;何立权-论项目合同管理A;河南省土木建筑 学会学术研讨会论文集C; 、车培荣;徐慧娟-电信运营企业工程项 目的内部制约预算制约在工程项目内控中的作用A;通信发展 战略与业务管理创新学术研讨会论文集C; 论文目录摘要 4-5 Abstract5-11 第 1 章绪论 11-14 1.1 研究背景 11 1.2 研究作用 11-12 1.3 研究内容 12-14 第 2 章相关理论 14-21
6、 2.1 工程管理的基本构成 14-15 2.1.1 组织管理 14 2.1.2 实施规划 14 2.1.3 目标制约 14-15 2.1.4 组织协调 15 2.1.5 动态管理 15 2.2 监理行业的发展 15-17 2.2.1 监理行业的历史 15-16 2.2.2 监理行业的目前状况 16-17 2.3 监理制度 17-18 2.3.1 监理制度的内容 17 2.3.2 监理制度的作用 17-18 2.4 总监的资质要求 18-20 2.4.1 总监的资格要求 19 2.4.2 总监的综合素质 19-20 2.5 项目监理机构 20-21 第 3 章梅江湾项目的监理实施 21-32
7、3.1 梅江湾项目的工程介绍 21 3.2 监理工作的组织和开展 21-24 3.2.1 监理合同的制定 21-22 3.2.2 监理进场应考虑的理由 22-243.3 重点监理工作的实施 24-26 3.3.1 质量制约 24 3.3.2 安全制约 24-25 3.3.3 进度制约 25 3.3.4 成本制约 25-26 3.3.5 信息及资料管理 26 3.3.6 合同管理 26 3.3.7 工作协调 26 3.4 项目监理实施中存在的理由 26-32 3.4.1 质量制约中遇到的理由 26-28 3.4.2 安全制约中遇到的理由 28-29 3.4.3 进度制约中遇到的理由 29 3.4
8、.4 成本制约中遇到的理由 29 3.4.5 信息及资料管理中遇到的理由 29-30 3.4.6 合同管理中遇到的理由 30 3.4.7 整体协调中遇到的理由 30-32 第 4 章梅江湾项目监理实施策略 32-48 4.1 质量制约策略 32-36 4.1.1 质量文件 32-34 4.1.2 混凝土质量制约 34-35 4.1.3 钢筋质量制约 35-36 4.1.4 防水质量制约 36 4.2 安全制约策略 36-39 4.2.1 安全管理文件 36-37 4.2.2 基坑施工的安全制约 37-38 4.2.3 脚手架施工的安全制约 38-39 4.2.4 混凝土工程的安全制约 39 4
9、.2.5 高空作业的安全制约 39 4.3 进度制约策略 39-41 4.3.1 进度计划的各专业化整合工作的制约 40 4.3.2 进度计划的审核和纠偏过程的制约 40-41 4.3.3 进度中各影响因素的制约策略 41 4.4 成本制约策略 41-42 4.4.1 严格工程款审批制度 42 4.4.2 严格工程签证工作程序 42 4.5 信息及资料管理策略 42-43 4.5.1 甲分包单位的工程资料的管理策略 43 4.5.2 资料整理滞后的管理策略 434.6 合同管理策略 43-44 4.7 整体协调中的管理策略 44-48 4.7.1 对项目监理部的协调 44-46 4.7.2 对现场的整体协调 46-48 第 5 章总结和展望 48-55 5.1 总结 48 5.2 展望 48-55 5.2.1 国家对安全质量监督管理工作的大力推动对于监理的作用 49 5.2.2 发挥润滑剂作用的最大优势 49-50 5.2.3 监理行业正确定位是发展的基础 50-52 5.2.4 工程管理中总监的协调能力起到关键作用 52-53 5.2.5 企业经营与项目管理共同发展 53-55
