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1、论文：关于我国全面引进风险管理体系的思考之一论文：关于我国全面引进风险管理体系的思考之一 论文：关于我国全面引进风险管理体系的思考之一发表时间:2010-10-14 21:43:58 论文：关 于我国全面引进风险管理体系的思考之一 一个理想的全面风险管理体系应站在企业全局的角度去识别、度量和管理风险。全面风 险管理的作用：对成本与价值的影响。有助于通过对冲风险以达到降低收益波动性的目的， 从而增加企业价值；它有助于降低对冲的成本，因为它实际上是对净风险的对冲，而不是 在单独的风险管理方法下的逐个对冲，从而使得风险的对冲成本下降了。 一、全面引进风险管理体系的前景 降低对冲成本。企业集中、全面的
2、风险管理，站在全局进行对冲可以节约交易成本。 增加企业价值。通过全面风险管理进行对冲可以增加企业的价值。对冲可以降低金 融投资的成本。对冲可以降低亏损发生的可能性，这可以降低金融投资的成本。因为这种 成本如法律费用和成本，实际上是沉淀成本，一旦企业因亏损而面对清算时是不可避免的， 所以亏损可能性的降低将可以降低这种成本。 （）对冲 理文化存在以下三个突出问题：一是风险管理范围不完整。只重视信用风险管理，忽视 市场及操作风险的管理；二是风险管理理念和防范意识自高管层 到柜台操作层逐级递减；三是部分行不能正确认识业务发展与风险管理相互促进、相互 制衡的关系，片面地将风险管理与业务发展对立起来。尤其
3、是在基层行，当业务经营与风 险管理冲突时，风险管理会主动让位于业务经营，埋下风险隐患。 风险管理手段落后。 与国外银行大量应用风险计量模型量化风险的管理手段相比，国内商业银行在风险管理 上仍停留在定性分析，主观经验判断层面，方法上，也局限于财务指标、比率等静态分析 上，缺乏科学的风险识别、计量、监测、控制、报告等手段。 风险控制组织不完善。风险控制组织不完善除了突出表现在公司法人治理结构不健 全外，还突出表现在风险管理部门的非独立性。 三、全面引进风险管理体系的建议 风险管理体系以前所未有的速度创造着新的金融环境，作为一种全新的管理方法，我们 必须结合企业的具体情况，制定出适合风险管理体系发展
4、的规划和策略，确保企业引进风 险管理体系有序地发展。 1、提高认识，积极参与 企业应该提高全员的思想认识，积极运用风险管理体系进行科学的管理。目前，我国风 险管理体系有了一定的进展，但相当多的企业尚未认识到风险管理体系能够给他们带来比 传统管理更为有利的优势，而认为风险管理体系距离他们比较遥远。企业对风险管理体系 的重视决定了电子商务的应用程度，而企业领导层的重视和参与则是关系到风险管理体系 开展成败的关键所在。企业领导层特别是高层领导应加强对风险管理体系的认识和理解， 将风险管理体系这种全新经营理念引入到管理者和全体员工中，通过决策层的影响力带动 企业全员，提高开展风险管理体系的积极性，形成
5、“学习型”的企业，通过不断的学习，使 员工素质不断提高，与企业共同发展和进步，确保企业引进风险管理体系有序地发展。 2、合理规划，循序渐进 引进风险管理体系必须以科学、合理的程序进行系统规划和实施。首先，企业在对现实 情况清晰认识的基础上，充分研究涉及引进风险管理体系的所有因素，与企业自身的组织、 管理和未来发展等资源状况相结合，全面分析、统筹规划，详细进行各环节的规划部署。 在引进风险管理体系的同时，结合企业战略目标，制定出适合引进风险管理体系的系统规 划，形成尽可能完善的引进风险管理体系设计方案，在此基础上有条不紊地引进风险管理 体系。其次，企业引进风险管理体系应坚持循序渐进的原则。引进风险管理体系应立足于 本企业，根据企业的现实需求，利用已经建立好、成熟的现有管理系统，建立一个良好的 整体框架，从简到全、循序渐进地引进风险管理体系。按照引进风险管理体系系统规划， 全面调整、变革传统的管理体系，以适应引进风险管理体系运作方式的要求。 3、夯实基础，稳步推进 企业引进风险管理体系地成功开展受到业务的性质和资源限制，引进风险管理体系不可 能一蹴而就。尤其是在我国企业引进风险管理体系程度低、起步晚的情况下，就决定了企 业引进风险管理体系应在逐步加大.
