汇报材料2014.7.15

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1、 汇报材料汇报材料 2014.7.152014.7.15 太原东山王封煤业有限公司 矿井建设情况汇报材料 尊敬的各位领导： 2014 年我公司认真贯彻党和国家“安全第一，预防 为主，综合治理”的安全生产方针，按照省煤炭厅、市煤 炭局等上级有关部门的规定和集团公司的要求及我公司制 定的各项安全、建设管理规章制度，以安全为主线，隐患 排查治理为重点，狠抓工程质量和责任、制度落实，全面 推进矿井安全质量标准化建设工作。下面，我就我公司矿 井建设情况汇报如下： 一、企业概况： 太原东山王封煤业有限公司，原名太原王封煤矿， 始建于 1958 年 10 月，是国有企业，隶属太原东山煤电集 团有限公司。 我

2、公司在山西省煤炭资源整合兼并重组中被批准为 单独保留矿井（晋煤重组办【2009】47 号）,证照齐全且均 在有效期内，设计生产能力为 60 万吨/年，初设建设工期 10.7 个月。 我公司一期井筒工程由浙江华冶矿建集团公司承建， 二、三期工程由山西西山金信建筑有限公司承建，企业资 质均为矿山施工总承包壹级。由山西省煤炭建设监理有限 公司对我公司矿建一、二、三期工程进行监理，企业资质 为甲级。 建设概况：王封煤业总平面布臵分三个区，分别是 行政福利区、主井工业场地和副井、风井工业场地。 1、行政福利区 行政福利区与生产区分开布臵。行政福利区位于主井工 业场地的北部。在行政福利区布臵有矿办公楼、家

3、属宿舍 楼、食堂、油库、磅房、车队办公楼、车库等，其中矿办 公楼是将原办公楼装修后现已继续使用，另外食堂经改建 后可继续利用，行政福利区设施家属宿舍楼、油库、磅房、 车队办公楼、车库需维修后，可满足矿井机械化采煤升级 改造后的生产要求。其它布臵如单身宿舍楼、灯房、浴室、 任务交待室联合建筑需新建后使用。 2、主井工业场地区 主井工业场地已有主井绞车房维修后可利用、机修 车间、器材库、材料库、消防材料库、坑木场和地面变电 站，需重建后可满足要求。 主井生产系统中，井口房、皮 带栈桥、筒仓等重建。 辅助生产系统担负小型材料的运输，采用 600mm 轨 距，30Kg/m 钢轨担负（已有，维修后可用）

4、 。 3、副井、风井工业场地 副井主要担负矿井大型设备下放任务，副井工业场 地地面新建设副井绞车配电室、副井绞车房、副井综采机 修器材库、副井空气加热室、副井变电所、空压机房等 回风井地面场地新建设风机房（已完成）和副井、 风井变电所及井下水处理站。 副井、风井工业场地全部为新建。 土建工程建筑物及构筑物面积 12691m2，总体积 73205m3，其中利用原有 43659 m3，新建 29546m3。 井巷工程共计 4080.61m+1638.82m3。 工程投资 37522.50 万元，其中井巷工程 8166.06 万 元，土建工程 6271.16 万元，设备购臵费 10629.66 万元

5、， 安装工程 3216.89 万元，其他费用 9238.74 万元。 二、截止 2014 年 6 月底工程进展情况： 1、井巷完成情况 截止 2014 年 6 月底井巷工程共计完成 2931.21m+1373.82m3。 2、土建 （1）筒仓由中铁三局集团公司施工，开工日期 2014 年 4 月 12 日，竣工日期 9 月 28 日，现已完成基础，地磅 支撑住及筒身主体。剩余仓内漏斗、顶部结构、钢结构及 水电安装。 （2）联合建筑工程由太原市第一建筑工程集团有限 公司施工，开工日期 2014 年 4 月 16 日，竣工日期 2014 年 12 月 30 日（包括装修） ，现已完成二层主体结构，

6、月底 4 层主体结构完成，2014 年 10 月底调度室及澡堂投入使用。 （3）单身楼由山西省第三建筑公司施工，2014 年 4 月 12 日开工，2014 年 12 月 30 日竣工（包括装修） ，目前 五层主体结构已完成。 （4）10KV 开闭所、风机基础及风机房配电室、风井 场地护坡及水渠、锅炉房基础、办公楼改造均已完成。 3、安装完成情况 （1）通风机和防爆门安装及风机配电室安装、副井 排水管路均已完成并投入使用。 （2）双回路及开闭所正在安装，预计 9 月底安装完成。 三、工程未完成情况： 1、井巷未完成工程共计 1149.4m+260m3，其中 9101 回风顺槽 347.6m，

7、9101 运输顺槽 443.9m，9101 工作面切 眼 120m，采区联络巷（措施巷）105m，采区水仓 113.9m， 永久避难硐室 260m3，无极绳绞车房 14m，副井延伸 5m。 2、土建工程未完成情况：主井井口房、主井绞车房、 副井绞车房、筛分间、皮带栈桥、主井空气加热室、副井 空气加热室、空压机房、副井综采机修器材库、井下水处 理站、生活水处理站、锅炉房、副井变电所、主井变电所、 行人文化走廊。 3、安装工程除通风机和防爆门安装及风机配电室安 装、副井排水管路双回路及开闭所正在安装外，其余均未 安装 四、2014 年下半年主要工程形象进度及完成时间： 1、矿建工程： （1）201

8、4 年 9 月 16 日完成 9101 回风顺槽剩余 347.6m，进行 9101 工作面切眼掘进（120m） 。 （2）2014 年 10 月 30 日完成 9101 运输顺槽剩余 443.9m。 （3）2014 年 10 月 30 日完成工作面开切眼，2014 年 11 月 1 日至 2015 年 1 月 15 日综采工作面安装完成具备 试运转条件。 （4）2014 年 9 月 10 日完成采区水仓施工，同年 9 月 30 日完成采区排水系统安装工程。 2、土建工程： （1）2014 年 9 月 28 日地面筒仓主体完工,皮带栈桥 等地面生产 系统工程 2014 年 10 月 30 日完成

9、并于同年 12 月底投入 使用。 （2）2014 年 9 月 30 日副斜井绞车房完工，同年 10 月底完成提升机及电控安装并投入使用。 （3）2014 年 8 月 30 日锅炉房完工,9 月 30 日完成 锅炉及其配套设备、管网安装。 （4）2014 年 9 月 30 日生活污水处理站完工，并于 同年 11 月 1 日安装完成投入使用 （5）2014 年 10 月 30 日矿井污水处理站完工，并于 同年 11 月 30 日安装完成投入使用。 （6）2014 年 10 月底调度室及澡堂投入使用，2014 年 12 月 30 日联建楼装修完工投入使用。 （7）2014 年 12 月 30 日单身

10、公寓楼装修完工投入使 用。 3、设备安装工程： （1）2014 年 12 月 30 日完成主皮带安装。 （2）2014 年 10 月 20 日完成无极绳绞车的安装。 （3）2014 年 10 月 30 日完成永久避难硐室设备安装。 （4）2014 年 10 月 5 日完成中央变电所安装。 五、认证及验收情况： 1、认证工作一共 70 项，已完成认证 6 项，还有 64 项需认证。 2、15 项专项验收项目均未验收，需根据需要及时组 织验收工作。 六、影响今年煤矿建设的主要因素： 1、采矿证于 2014 年 11 月 11 日到期，需要更换长 期的。 2、环评工作涉及晋祠泉域二级保护区问题，办理

11、难度大， 目前正在编制水资源环境评价报告。 3、初步设计二次变更评审在省评审中心组织评审中。 4、由于 8#、9#煤层间距小仅有 0.6m，8#煤层已全 部开采完毕，在掘进中冒顶现象时有发生，矿压显现明显， 顶板管理难度大，更换棚架次数多、数量大，巷道维护时 间长，影响工期。 5、因 8#煤层开采时间较长，老空积水严重，探放水 时间较长，影响掘进进度。 6、矿、土、安交叉作业相互影响，可能造成工期延 长；副井提升和地面土建施工相互影响较为明显。 7、井下爆炸材料发放硐室需要 8 月 20 日前投入使 用否则影响副井 c 坡挖方，请集团提前对井下爆炸材料发 放硐室配套设备及时招标采购。 8、主、

12、副井变电所箱式可移动变电站应尽快组织招 标采购。 9、因筛分车间施工需要清理主井工业场地，请集团 8 月底前帮助库存煤的销售。 10、25 项未招标项目请尽快招标，其中土建未招标 工程 1 项，设备及安装未招标工程 24 项。 （附表） 11、施工图设计还有 34 项未完成，其中土建施工图 10 项 ，设备安装施工图 23 项，井巷施工图 1 项 ，要求明 仕达设计院按提供的招标设备参数及时供图。 六、强有力保障措施： 我公司矿建工程包括井巷、土建和安装工程三部分。 目标为 2015 年 1 月中旬实现 9101 首采面试运转，按照这 一目标建设工程任务时间短（6 个月） ，任务重。为确保三

13、项工程如期完工，特制定此措施。 （一） 、组织措施： 1、成立以公司总经理为首的建设领导小组。 组 长：权海水（总经理） 副组长：刘新江（总工程师） 杨月文（基建副经理） 付聪杰（安全副经理） 张世明（机电副经理） 李海江 （后勤副经理） 胡翔（副书记及工会主席） 宋篆文（总 经理助理） 成 员：张福栋（生产副总工兼建设技术部部长） 关忠华（通风副总工） 申杰（机电副总工兼机运部部长） 段承乾（防治水副总工兼地测部部长） 程富贵（安全部长） 赵天喜（调度主任）及部门副职 总监理工程师 各项目部 经理 2、职责范围： 组长对年底实现联合试运转目标负全面领导责任， 包括资金落实。 副组长协助总经理

14、完成分管任务具体职责如下： 总工程师：对整体建设技术负领导责任，包括图纸 完善、环评审批手续、初设二次变更、采矿证等关键手续 办理。 基建副经理：对井巷工程、负全面领导责任，包括 井巷工程质量、进度、工程认证、试运转手续等。 安全副经理：对全矿建设的安全负领导责任。 机电副经理：对矿井设备安装负领导责任，包括机 运设备及安装工程、机运设备招投标、双回路供电等。 后勤副经理：对地面土建工程负领导责任，包括土 建工程、矿井水暖管网上下水及后勤保障等工作。 副书记及工会主席：对矿井建设目标的宣传及人员 思想工作负 领导责任。 总经理助理：协助配合总经理工作、一通三防项目 设施及管理负领导责任。 3、

15、部门职责: 建设技术部负责井巷及土建工程的管理职责，具体 负责包括对各施工项目部管理、工程质量、进度及工程质 量认证、协调设计院做图纸设计及变更、环评审批等相关 工作。 地测部负责井巷地质条件测量、探放水管理、采矿 许可证办理等相关工作。 安全部负责矿建工程（矿、土、安）安全管理工作。 机运部负责监督管理矿建工程（矿、土）施工期间 机电设备及运输管理工作，对安装工程负日常管理工作。 通风部负责井巷工程通风设施及通风系统管理工作。 调度中心负责六大系统管理工作及各部门协调工作。 监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对 矿建工程（矿、土、安）承担监理责任 各项目部职责： （1） 、项目经理对

16、承建工程项目的施工全面负责。 （2） 、根据合同工期编制各单位工程施工进度计划， 并确定各分部工程节点工期和保证措施。 （3） 、按工程进度要求编制设备、材料、劳动力需 求计划。 （4） 、把好进场材料、机械设备等检查验收关和每 一道施工工序 的质量关，确保工程施工质量，减少因质量问题返工而 延误工期。 （5） 、逐日检查实际进度并如实记录，对进度偏差 提出改进措施并落实实施。 (6)、按工程施工进度及时做好施工预算和施工图预 算。 （二） 、具体措施： 1、为实现建设目标，公司应加强对工程进度、质量、 安全管理，工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。 2、确保进度计划满足总工期要求，科学合理的确定 各主要关键工程工期。 3、人力、财力供应计划确保总进度计划的实现。 人员配臵情况: (1)、矿建工程单头掘进工作面每班确保不少于 8 人 （2） 、产品筒仓工程施工及管理人员每班不少于 30 人 （3） 、联合建筑工程施工及管理人员每班不少于 40 人 材料供应均能保证施工要求 资金情况：各单位工程进度款要按照进度款审批金 额支付。 4、定期审查工程进度报表，重点审查计划进度和实 际进