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1、 企业改革创新的小故事企业改革创新的小故事篇一：创新背后的故事用创新写就企业发展传奇的故事 创新背后的故事用创新写就企业发展传奇的故事黑龙江省人大代表、黑龙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、全国五一劳动奖章获得者、牡丹江友搏药业有限责任公司董事长李振国创新的故事 韩晓军创新背景故事的全景写意李振国与他的创业传奇他是一个发明“疏血通注射液”填补国家动物类中药复方针剂空白品种的科技工作者；也是一个志存高远、报国为民的共产党员和公益事业的光彩使者；还是一个运用和谐思想管理企业创造发展传奇的企业家。他，就是黑龙江省人大代表、牡丹江友搏药业有限责任公司董事长李振国。走进位于牡丹江市文化街 6 号的友搏
2、药业，一尊寓意着“忠心、诚心、爱心，心心相印”的红色雕塑矗立在友搏广场，与这个有着健康行业特质的制药企业相得益彰。李振国，一个脸上始终带着友善微笑的人，一个质朴、随和间透着刚毅和自信的人。故事，就从他的创业传奇说起八十年代初期，李振国就潜心于动物类中药新药的研究，他以水蛭和地龙组方，针对人类顽疾心脑血管疾病开始了他长达十年的艰苦科研。从他一头扎进这个连专家都不敢涉足的研究课题那天开始，这个后来被他称为“漫长而痛苦的过程”几乎耗费了他人生最宝贵的青春时光。千百次失败，科研经费严重不足，让他家徒四壁，两手空空，就连孩子阑尾小手术几百元的费用也让他着急上火，生活和科研一度陷入困境。很多好心人都劝他就
3、此罢手，理由很简单：动物类复方针剂异种蛋白过敏问题，是困扰中药学领域的瓶颈难题，药学专家都望而却步，作为非专业人士破解它的难度不亚于登天。李振国谢绝了大家的劝慰，继续咬紧牙关不惜四处举债，以顽强的毅力刻苦攻关。十年过去，一个具有抗凝血、促纤溶作用的动物类中药复方针剂至于在他的手中诞生，这意味着他不仅破解了药学上的科研难题，还填补了国家空白。1995 年 10 月，友搏诞生，从此，科技产业报国的理想和志向，也在李振国百折不挠的追求下露出曙光。创业发展 15 年，李振国带领的友搏药业，居危思进，不断创新，历经两次重大的体制变革，实现了体制和机制的同步创新。他成功地运用了和谐管理思想，营造出了“企业
4、与员工和谐，企业与市场和谐，企业与国家、社会和谐”的三个和谐环境，把一个名不见经传的乡镇企业，引领到与现代企业制度接轨，并极具集团化产业发展潜力的省内驰名全国知名的高科技企业行列，书写了中国民营企业健康发展的典范案例。通过如下一组数字，让我们确信李振国创造的传奇并非传说中的神话：截至 2009 年，企业注册资本是创业初期的 12 倍；2002 年以来，企业主要经济指标年平均增幅超过40%； 企业经济规模和所有者权益与建厂初期比较，均增长了 500 多倍；资产总额与建厂初期比翻了 50 多倍；2009 年人均纳税超过 30 万元，连续多年跻身全省同 行业人均纳税前列；15 年累计为国家上缴税金
5、3 亿元，是创业初期的 400 多倍；通过资本运作，友搏由单一的产品结构发展为拥有水针、冻干粉针、胶囊、片剂、茶剂五个剂型近 20 个中西药品种的产品系列，还增加了两个国内独家产品。创业以来，依托主导产品生产基地和市场营销渠道，友搏直接和间接安置人员就业 2000 多人；15 年累计为公益事业捐款 2000 多万元；截至 2008 年底，企业在黑龙江省规模以上工业企业利税排名第 37 位；2009 年，以跨年度复合增长率 304%的成长速度跻身“中国成长百强企业”第 13 名。2011 年，友搏工业园建设项目正式启动，同时着手股份制改造，力争尽快跻身上市公司行列的宏伟目标也迈出可喜的一步。一个
6、具有现代企业制度特征的崭新企业正描绘着更加美好的蓝图。在经济效益显著的同时，李振国和他的团队也收获了诸多企业形象品牌的精神文明成果，成为一笔难得的无形资产。企业先后荣获省重大科技效益奖、黑龙江省名牌产品、黑龙江省用户满意企业、黑龙江省光彩企业、黑龙江省诚信企业、黑龙江省守合同重信用企业、东北三省优秀民营科技企业、全国用户满意单位、第三届全国诚信单位光荣榜上榜荣誉单位、中国优秀民营科技企业、首届全国民营科技创新先进单位、中国民营科技企业创新奖等。李振国也先后获得中国首届发明创业奖、黑龙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、黑龙江省优秀青年企业家、黑龙江光彩企业家、中国红十字自愿者之星、全国“五一劳
7、动奖章”等百余项殊荣。创新管理现场的故事写生李振国与他的和谐理念故事之一：营造企业与员工的和谐，用真情凝聚团队。李振国对“凝聚和谐队伍”有这样的观点：“友搏的文化是什么，简洁地说，就是高兴和快乐。大家来友搏工作，人与人之间的交流要和蔼亲切，和谐相处；企业要把每个员工内心世界的愿望找到，让大家高兴和快乐地去实现梦想，每个人的内心就有了灿烂的阳光，我们就能为共同的事业努力工作，这就是友搏的文化。 ”在这样的思想指导下，关怀员工的生活冷暖和成长进步的故事变得丝丝入情。关心冷暖，体贴凝聚人心。员工家的婚、丧、嫁、娶、病，李振国和班子人员都会送去一份温暖的问候，这项“没有停顿和尾声”的温暖工程已持续了多
8、年从未间断。最有趣也最感人至深的是李振国与员工的特殊的沟通方式。隔三差五他会找些员工亲切交谈，聊家常，谈生活，讲工作，问心情，让员工把不开心的事情说出来，有什么好建议讲出来。有时，和员工一道在餐厅酒店交流，像朋友加兄弟一样促膝谈心。生产车间一线的很多员工都愿意找董事长小聚，有时候董事长没在，他们酒喝到一半了，就打电话喊李振国这个大董事长“买单” ，这样普通的小故事很多，既表现了李振国做人平易和蔼，也折射出一个企业所有者和管理者朴实无华的沟通艺术。他还在公司内部建立了爱心奖学资金，资助和奖励那些孩子考上大学的员工，减轻他们在子女教育方面的负担。创新培训，关怀职业生涯。从创建学习型企业要求出发，企
9、业每年都要把生产停下来，投入大量的培训费用对全员进行岗位技能和职业道德、文明礼仪的培训。每逢此时，李振国都会把新时代最前沿思想及时传递给员工，带动他们整体技能和综合素质不断提高。此外，公司每年安排专职脱产培训，按照岗位职能指派专人参加专项岗位业务学习、交流活动，聘请知名专家学者到公司现场讲解，专家台上讲，相互研讨，培训方式新颖而实用。公司还购置了代表先进管理理念的各种电化教材，组织学习和研讨。将现代企业管理方法、相关法律法规、员工行为规范等学科的培训内容纳入培训之中，强化实际应用效果。有人问李振国：你下这么大的工夫培训员工，如果他不在友搏工作了，跳槽走了不白搭心血了吗？李振国的回答让人深切感知
10、了他的豁达。他说：“将来不管员工走到哪里，培训投入都不会浪费，至少到了其他企业新的岗位一样有用武之地，友搏这样做，对社会也是一个不小的贡献。 ”文化大餐，摆开精神盛宴。2002 年以来，李振国先后为员工修建了高标准的篮球场，安排了乒乓球室，设置了配有大屏幕投影音响设备的多功能厅，为员工开展各类文体竞赛活动创造了优越的条件。在友搏，从日常体育竞赛到节日文艺活动，从年终岁尾的表彰奖励到全员联欢才艺展示，文化活动贯穿全年的每个时段。多年来，李振国每年都组织全体员工外出旅游，路途远的，他就给员工集体包机往返双飞。转眼几年过去，从美丽的高山堰塞湖到银装素裹的滑雪场，从异彩纷呈的首都北京到旖旎多姿的海南三
11、亚，从代表现代工业文明的华东五市到雄伟绮丽的黄山胜景，无不留下友搏员工难忘的足迹和惬意的笑声，让大家尽情挥洒对伟大祖国的热爱，更增添了员工对企业的眷恋之情，不仅成为向世人展示友搏人生活品位的一道靓丽风景线，也是员工洗去疲惫，放松身心，陶冶情操的休闲之旅、文化之旅和心灵之旅。利益驱动，兑现温暖承诺。 “我们的老板李振国一点也不抠门儿。 ”这是员工对领头人李振国发自内心的评价。是的，他提出的“先社会、再员工、后股东”的分配顺序，最终成为友搏的利益分配理念，让员工很感动。2005 年来，企业不断发展壮大，员工的工资薪酬福利待遇也随之不断增加，员工在本地区员工的工资福利待遇始终保持在行业前列。企业每年
12、都按照效益情况及时为员工涨工资。到了年底，股东还按照效益增幅、岗位性质、责任大小、贡献多少给予特殊的“压岁奖励” 。逢年过节，总是周全地考虑好福利发放。女工过节，公司就把礼物和祝福送到每个人的手上。员工们在这样的亲情激励下，更加热爱公司，工作热情更高，自觉履行各自的岗位职责，屡屡创造出好的生产经营业绩。用人公正，换来心平气和。友搏创业之初，李振国就立下了一个规矩，任何领导者的亲属都不能进入企业工作，所有员工都要面向社篇二：企业文化理念小故事 13 个企业文化理念小故事 13 个故事之一：安全与隐患的故事碳素厂成型车间 孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，但一直未休战过。召集就象中东和平进
13、程一样，道路还是那样坎坷不平。隐患常常洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人，谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何?” 安全听后不得不承认隐患说的都是事实，但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道：“都是那些少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢!” 今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留神，我就把烟道点着了，但安全也有欣慰的时候。那就是中华人民共和国安全生产法
14、已经出台，成型车间加强了安全防范措施，将我消除在萌芽状态，从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题，看你隐患还能猖獗到几时? 隐患看到安全生产法后，沉思再三，以后还是小心点为妙，决定躲远点。失去了以往的生存空间，哪还有我的市场了? 隐患看来还是比较知趣的，贵有自知之明。故事之二安全小故事：某书记的安全“金点子”碳素厂成型车间 耿文东“他的安全点子就是多!”许多干部职工这样称道党支部书记。某书记自从担任某企业党支部书记后，就暗下决心：一定要把思想政治工作融入企业安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常抓常新。 某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的“金
15、点子” 。班前五分钟为使职工上岗前有个好心情，他利用班前五分钟对职工进行安全教育，采取故事会或小游戏等形式，点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的“全家福”照片，悬挂在班组的建家板上，让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做 “安全承诺卡” ，把安全环保方针编印成朗朗上口的短语，由职工亲人在承诺卡上签字，使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。“1+1” 安全责任针对职工实际，他探索实行了“1+1”安全责任教育，中心与每个职工家庭都签定了安全自保幸福家庭协议，明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务，教育职工家属要吹好安全枕边风，吃好全家团圆饭，确保亲人工作好心情。同
16、时，建立事故档案，将事故分析处罚意见通知职工家庭，做到安全事故家庭不知情不放过，把安全责任延伸到了企业和家庭。安全警示某书记以创建学习型企业为契机，创新“学习+激励” 管理机制，收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故，编印了事故案例警示录 ，人手一册。同时，开展“安全深度会谈” ，每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全，互相启发自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度，设立安全补习班，凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定合同后，方可上岗。并把承诺落实到安全中，开展安全“三不伤害” 、 “四不放过”教育，自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，事故原因没有查清不放过，事故责任没有落实不放过，当事人未受到教育不放过，责任人没有处理不放过。克服“三违”现象，既违章操作，违章指挥，违反劳动纪律。某书记点点滴滴的方法，营造了安全教育的软环境。故事之三专家与报酬碳素厂成型车间 孙宏伟企业生产设备坏了，导致停产，请了不少专家，都无济于事。无奈，只好请外来专家
