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1、 企业实施跨国公司战略的探讨 23600 字 提纲：经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势，跨国公司作为 一种以全球市场为经营目标的企业形态，在经济全球化中占据及其 重要的地位。跨国公司间国际相互渗透日趋紧密，同时国际竞争也 益演益烈，本文以关于我国企业实施跨国公司战略的探讨为题，重 点围绕企业跨国经营核心竞争力的构筑和培育这一核心问题为突出 点，结合我国企业跨国经营的实际情况，进行深入分析和探讨。具 体安排如下： 简历大全 关于我国企业实施跨国公司战略的探讨 zuol/lunl/(3)以技术创新为核心 zuol/lunl/【正 文】： 作文 zuol/ 所以说，分析企业核心竞争力，要运用以价
2、值为焦点的思维， 考虑什么是企业的优势，什么是企业的目标，什么是企业的价值以 及如何将其最大化。每个不同的企业必须结合企业自己的实际，去 追求核心竞争力的提高。 作文 zuol/lunl/lun 造成海外重复投资、恶性竞争，影响了我国企业对外投资的 整体效益。从跨国经营企业面看，一大批在国内竞争中脱颖而出的 优秀企业非常重视制定跨国经营战略，并取得了良好的成效，如春 兰集团在起步阶段，春兰就有了创国内品牌直至创世界品牌的长期 发展计划。春兰的生存空间在于整个世界。春兰在全球经营意识指 导下，制定和实施国际化发展战略，有目的、有步骤地开展跨国经 营活动。首先，春兰研究了世界家电行业发展方向，追踪
3、家电技术 发展趋势，分析主要竞争对手如西门子、松下、阿里斯顿等大跨国 公司，调查全球市场的家电需求情况。在此基础上，春兰制定了全 球品牌战略目标。其次春兰确定了以产品出口发达国家为突破口， 然后向其他国家扩散，最后输出技术并在海外建厂，逐步占领全球 市场，树立国际品牌形象的战略思路。可以说是春兰的国际化思维 造就了国际化的春兰。在国内市场，海尔的光辉业绩早已令人瞩目， 也足以使海尔人自豪。然而，在国门大开，世界向中国扑面而来的 今天，海尔感到的只是时代的挑战和历史的重任。因此，企业的经 营观念和经营战略必须适应这种变化。海尔审时度势，首先确立了国际化思维，当地化行动的思路，以世界市场为出发点，
4、将全球市 场作为自己发展的舞台。在此基础上，海尔牢牢树立起国际市场竞 争的观念，确定了创世界名牌，进入世界 500 强这两位一体的全球 战略目标。海尔把世纪之交的这场严峻挑战转化为企业自身发展的 最佳机遇。可见，以世界市场为出发点的远见卓识，鲜明主动的国 际竞争观念是一个企业走出国门，开展国际化经营的关键。在这一 点上，谁醒得早，谁的步伐就迈出得快，但是较多的国内企业缺乏 长远的考虑，忽视了跨国经营战略的重要性，大大影响了跨国经营 竞争优势的发挥。 简历大全 (二) 现有优势缺乏系统整合 思想汇报 只有具备比较优势的产品才能够进入国际市场，只有具有国 际竞争力的企业才能在世界市场竞争中获胜，从
5、发展的角度看中国 的比较优势主要体现在生产上，但生产上的这种优势很难凝结成企 业自身的所有权优势，同时中国企业在国外市场营销及产品品牌方 面的优势有相对较弱，因此既有比较优势产业的发挥对中国企业竞 争的培育效应非常有限。我国具备世界级规模的企业大多是政府主 导形成的一批大型国有企业，他们往往缺乏市场竞争力，显然由市 场主导形成的大型企业竞争力比较强，但往往规模不大，造成竞争 优势不相匹配，具体表现在： zuol/1998 年我国 520 家国家重点企业销售收入共折合 3115 亿美 元,仅相当于世界 500 强前两名企业(美国通用、德国戴姆勒-克莱斯 勒)年销售收入之和 3159 亿美元的 9
6、8%。我国 500 强企业总资产和 销售收入的平均值仅分别相当于当年世界 500 强平均规模的 0.88% 和 1.74%。1998 年我国年产钢 500 万吨以上的 4 家企业(集团)占全 国钢产量的 33.5%,而同年日本新日铁、韩国浦项、德国克鲁伯钢铁 公司分别占该国钢产量的 24.6%、63.7%、37.6%。这些数据突出表 明我国企业规模小,在加入 l/lunl/lunl/(7)产品国际化程度低 hTml/ (9)企业市场营销能力不足,阻碍了企业产品优势和技术优势 向市场优势的转化 lunl/ 我国政府对企业的跨国经营的管理实行综合管理与专业管理 相结合的体制，没有一个统一的权威宏观
7、协调管理机构，再次我国 企业对外投资管理的重要方式是审批制，由于审批程序烦琐复杂，审批时间长，效率低下，经常使企业坐失良机。 在财政、金融、税收和保险等方面也是原则上鼓励，操作上 优惠不多。一些跨国经营企业的投资母体既没有对外担保权和对外 融资权，也没有自己的财务公司，使境外企业缺乏正常的融资渠道。思想汇报 (六) 缺少企业跨国经营的信息服务体系 思想汇报 企业的跨国经营必须有与之相适应的信息收集和反馈系统。 由于缺乏国内的信息服务和支持，导致企业经营决策失误，更谈不 上建立信息优势了。 三、企业跨国经营核心竞争力的培育和构建 总结大全 hTml/ (一) 核心竞争力是企业国际化的基点加入 l
8、/lunl/lunp;D 以及 对客户的了解。而企业的研发能力、核心技术的积累则需要相当长 的时间。品牌优势的积累所需时间最长，需要 10 年、20 年甚至上 百年，因为品牌的价值就是一种信赖，它依赖于消费者、客户对企 业产品持续的信赖，还依赖于大量的广告投入。而本土化优势就是 子公司自行建立生产、销售和研发中心 , 真正给予子公司自主经营 权和人事管理权 , 并最终实现从中国企业向东道国企业的转变 , 才 能真正成为国际化的跨国企业，是企业跨国经营发展到成熟阶段的 标志。 总结大全 hTml/ 现在企业都在强调实施品牌战略，这是个持续的战略，其成 功与否是衡量企业能否持续发展的一个尺度。成本
9、、产品和品牌这 三种优势在不同行业的表现是不一样的，如果一个行业产品的品牌 价值很小，其成本优势就最重要，但随着品牌价值的增加，成本优 势就越来越不重要。产品优势在开始阶段是逐步增加的，到顶点时 就不再重要了。而品牌优势却不同，它随着信息不对称，品牌价值 逐步上升而显得越来越重要，例如金融行业或保险业最重要的就是 品牌优势。凭借品牌优势而赢得客户信任，需要有一整套管理措施， 如果保险公司总在骗客户，那就不会形成好的品牌。在不同产品中， 原材料的品牌优势最小，中间产品稍高一点，最终产品更高，而销 售系统的品牌优势最重要。原因是销售系统面对的大多是知识很少 的普通消费者;中间产品是卖给专家的，所以
10、品牌不如成本重要;而原 材料的品位很容易测度，谁的成本低谁就有优势。 在 10 多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的 竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日 韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。二是凭借着劳动力 优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。三是格兰 仕还取得了在筹供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济， 格 兰仕一方面发展低成本的比较优势，另一方面积极谋求新的竞争优 势。格兰仕不断关注全球微波炉等家电业的产品、市场和管理发展 动态，力求集成全世界最先进的技术、工艺、装备和管理。掌握核 心技术是培育企业核心竞争力的关
11、键。本田公司掌握发动机方面的 核心技能,使得消费者获得省油、易发动、低噪音等好处;可口可乐一 直掌握着其糖浆的配方;佳能掌握了在光学透镜、微处理器、超微摄 影术的技术,使得它能在照相机、显微摄影装置、复印机、印刷设备 等方面拓展市场。改革开放后,外资企业大量涌入中国,通过合资、合 作等形式,中方虽能学到一些先进的管理经验,但无法学到他们的核心 技术,因此,加大科研经费的投入,加强与科研机构和高等院校的合作, 拥有自主知识产权的专利技术是培育我国企业核心竞争力的关键。 北京同仁堂集团公司在 20 世纪 90 年代逐步摸索出一条以品牌、技 术投资为主，部分资金投资为辅的跨国经营之路，发挥同仁堂优势
12、， 坚持特色发展，以绿色药品为切入点，扬长避短绕开壁垒。华为在 美国硅谷、达拉斯等地区建立了研发中心，联想、乐华、春兰、海 尔等一大批新兴的高科技公司和大型生产型企业集团充分利用了科 研中心这一渠道来建立自己的竞争优势，实现企业的跨国经营。这 些企业的实践表明，任何企业想要在竞争激烈的国际市场占稳自己 的阵地，就必须以技术创新求发展，以人才优势提升综合竞争能力。 贴近国际市场，在境外设立研发中心，充分利用国际智力资源，直 接参与国际先进科技领域的开发与合作，已成为当今跨国公司在全 球竞争中抢占制高点的战略选择。观念的本土化至关重要，只有这 样，才能实现人才、营销等方面的本土化。如果将观念划入企
13、业文 化领域，那么，可以毫不夸张地讲，企业文化的本土化是企业跨国 经营成败的关键。本土化思维，本土化营销是可口可乐的全球化经 营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的 消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销 方式。正是首先有了观念的本土化策略，才指导可口可乐在中国有 了一系列本土化的市场运作，包括运用适应中国市场的营销方法， 与中国合作伙伴共同开发中国品牌，为消费者提供优质服务并成为 当地的企业公民。事实上，可口可乐在品牌推广方面采用中国传统 12 生肖贺岁包装，运用时尚的信息时代概念，并以中国人熟悉和喜 爱的名人做广告代言人，麦当劳从 2001 年岁末起
14、就推出身着唐装的吉祥物小猫，为店堂增添一份喜庆的情调;诺基亚公司在新品发布中 以中国传统的红、黄二色为包装的主打色，由寿桃头、小辫髻的中 国孩童充当形象大使等等策略都是跨国公司本土化经营的体现。 zuol/ 随着全球知识经济迅猛发展，国际市场对产品的科技含量、 个性化要求越来越高。仅仅满足于初级与传统产品生产、海外来样 加工等出口经营的中国制造模式，已远不能适应国际市场的新要求。 因此，我们要从中国制造向 中国创造提升，不断追求提高产品科技 含量，扩大企业自主知识产权的开发与创新。以中国创造取代中国 制造 ，在国际市场上叫响中国产品。海尔赋予中国造以更丰富的内 涵，将创新、创造作为提升国际经营
15、竞争力的关键。海尔专销美国 市场的小酒柜、专销欧盟市场的节能环保型冰箱、专销中东市场的 耐高温冰柜以及适应国际市场个性化的左开门、黑色冰箱等产品， 都具有极强的创新性。这些企业的做法不仅扩大了国际市场占有率， 还改变了中国制造产品的国际市场形象，振兴了中国企业的国际威 望。我们的企业要想融入全球化，就需要从中国制造的传统经营思 维模式中走出来，更多地追求中国创造 ，更快地推进企业技术进步， 加速经营创新。 zuol/近年来，我国家电行业企业走贴牌制造之路，快速成长为全 球家电制造知名企业的现象，引起了国外广泛关注。实际上，中国 知名企业的快速发展，不仅仅是为国外企业贴牌制造，更重要的是 从过去
16、的单向贴牌向双向贴牌提升。格兰仕刚开始贴牌制造时，仅 为国外企业单向贴牌生产。之后，格兰仕充分发挥在微波炉技术上 的优势，以品牌为纽带，实现与国外公司的双向贴牌，一方面由跨 国公司提供知名品牌与国际市场，格兰仕负责产品制造;另一方面， 格兰仕又将自己的品牌供给对方使用。如美国通用公司将格兰仕的 中低档产品用通用电器的品牌在北美市场销售，将自己的高档产品 通过格兰仕品牌在中国市场销售，实现了中国制造通用品牌和美国 制造格兰仕品牌双向运作，使品牌产品规模不断扩张。我们的企业 在加入贴牌制造的过程中，要善于提升自己的品牌，创造条件进行 双向贴牌，借此提升自己品牌的国际信誉与品牌形象，最终就能成 为国际品牌的拥有者。 作文 zuowen/ (4)从国内资源配置向全球配置资源提升分析我国知名企业 快速做强的历程，不难发现这些企业都实现了从 国内资源配置向全 球配置资源的提升。海尔、春兰、TCL 等一批企业实施了跨国经营，在全球范围内配置市场资源，实现了企业的跨国界快速发展。这些 公司都制定了一系列利用国外人才、劳动力、资金、市场等资源的 政策措施，大量整合国外资源。在春兰
