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1、 三基建设汇报材料(汇报,材料,建设) 第一篇：劳资培训科三基建设汇报材料内强素质，外树形象劳资培训科 三基建设 汇报海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员 6 人，其中科级干部 3 人，党员 6 人，女职工 1 人，主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作，负 责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策，负责对劳资培训系统相关政策研 究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。根据油田、中心的统一部署，通过开展 三基建设 活动为契机，根据劳资培训科业务特点， 努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。 不断完善部门职
2、责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法，逐步建立规范高效的岗位管 理体制和运行机制，为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。通过内强素质，外树形象，使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲，创新思路，锐意改 革，强化劳资管理，挖掘用工潜力，提升人力资源效益，加大培训力度，不断提高职工队 伍素质，为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。根据中心三基建设办公室总体安排和部署，在确定活动的实施方案后，根据实施方案的时 间安排及工作部署，我们主要做了以下工作：一、狠抓规范管理，提升工作水平。坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实，努力提 炼培育科室先进文化，发挥凝聚引领作用。从持续开展 讲政治
3、、重品行、做表率 行业活 动，加强管理，强化运行，内强素质，外树形象，团结一致，开拓进取，建立规范的工作、 学习秩序。加强养成教育，规范行为举止，达到 人要精神、物要整洁、说话要和气、办事 讲效率 的要求。进一步建立完善工作流程，全面推行党务公开、党务反馈、党务评议，健 全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度，广泛接受职工群众监督。进一步整合监督力 量。二、完善学习机制，提升业务素质。根据针对性、实效性强，内容形式多样的总体原则， 在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上，结合油田劳资培训系统相关业务培训， 努力使每一位科室成员都做到 四懂 、 四会 ，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、
4、 懂信息化基本知识，会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。原则上每周固 定时间进行集中学习，注重学习效果，切实做到科室成员素质的提升。三、加强考评管理，激发队伍活力。以业务素质考评和完成效率评定为主，加强对科室成 员工作的年度综合考评；制定科学、合理的考核标准，通过绩效考核，目标考核加强对日常工作绩效的考核；强化经常性思想政治工作，广泛开展争先创优和立功创模活动，及时表彰宣传先进典型，激发队伍活力。四、狠抓精细管理，梳理部门制度流程。科室要以信息化推动办公自动化，结合胜利油田 sap-hr 及现有人力资源管理系统，逐步提高精细化管理水平。通过制度树立，保证各项工 作规范有序，并实施
5、5s 管理，做到办公场所整洁优雅，资料齐全，规范有序。五、从作风建设入手，积极营造 比学赶帮超 氛围。通过思想作风、领导作风、工作作风、 学习作风的不断提升，结合中心开展的 讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献 活动， 力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬，符合堪当重任、忠诚奉献的要求，以服务 职工群众，服务中心发展为目标，积极构建创新、节约、和谐的机关部门。针对中心三基建设办公室的总体要求和安排，在实际工作重我们明确了活动进行的工作要 求：一、加强组织领导，科学统筹安排各科室成员要充分认识，提高意识，把 三基 建设置于重要位置来抓，切实加强领导，精 心组织落实。要开展深入细致的调查研究
6、，在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员 业务基本功方面存在主要问题的基础上，研究制订具体计划，并认真组织落实。积极协调 解决工作中遇到的困难和问题，努力为 三基 建设提供强有力的支持和保障。要把部门基础建设、日常工作及迎 评促建工作紧密结合起来，真正实现相互促进，共同提高，达到实效。二、领导模范带头，发挥表率作用要求科室负责人以身作则，率先垂范，认真组织并带头参加 三基 建设各项工作。要担负 起 三基 建设的领导责任，切实将 三基 建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的 大事来抓，亲自研究、亲自部署、亲自抓落实，积极协调解决 三基 建设中的有关问题； 科室成员要各司其职，各负其责，抓好
7、各项具体工作措施的落实，确保 三基 建设务实高 效进行。 三基 建设每个阶段工作结束后，科室成员要及时总结经验，查找不足，明确改 进和努力方向。三、加强监督检查，落实工作责任建立健全 三基 建设工作目标责任制，按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务 和目标，加强目标管理，强化监督检查。要加强对 三基 建设工作的过程控制，可以采取 定期检查或不定期抽查等方式，对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查，及时发现 和解决工作中出现的各种问题。 三基 建设活动情况要记录在案，规范管理，定期通报， 并统一纳入年度考核的范畴。四、健全激励机制，严格考核验收加强 三基 建设特别是考核工作机制建设。要把
8、 三基 建设与目标考核、科室绩效考核、表彰奖励、进修培训等紧密结合起来，对表现突出的 个人予以表彰。要注重考核形式的多样性，年终对情况要进行综合考核考评，巩固 三基 建设成果，保障科室成员整体素质得到有效提升。通过开展 三基建设 活动，劳资培训科紧紧围绕服务油田生产经营发展大局，以服务广大 干部职工为出发点，以做到 三高三满意 为目标，进一步提高自身综合素质，增强贯彻科 学发展观的能力，切实改进和转变工作作风，努力营造 想干事、会干事、干成事 的良好 氛围，为中心实现科学可持续发展做出自己应有的贡献。劳资培训科二一四年十二月第二篇：公安系统三基建设经验汇报材料只有做强了基层，才能在打击、预防犯
9、罪以及社会治安防控中发挥重要作用。*市公安局 在 三基 工作建设中，该局从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方 面着手，按照公安部的要求，以确定示范点、帮扶对象、召开现场会为抓手，全面实行 三 个五 举措，不断加大 三基 工作力度， 三基 工作平稳推进，成效十分显著。在基层建设 中，*市公安局把筑强基层作为 切入点 ，着力在政策导向、警力配备、经费保障、领导重 心以及民力挖掘等五个方面上倾斜基层一线，在服务基层上求突破，力争做大做强基层。一是政策导向向基层倾斜。2014 年以来，该局在各分局、派出所及机关业务大队升格为副 科级的基础上，又将看守所升格为副科级单位，并新成立了副科
10、级的禁毒大队和正股级的 城管中队。同时配齐配强所队领导班子，在选好科所队长和指导员的同时，对长期工作在 刑侦、派出所一线的 13 名副职领导高配为副科级侦查员，并将 80 余名普通民警提拔为中 层干部。二是警力配备向基层倾斜。2014 年以来，积极争取各级党委、政府和上级公安机关支持， 增加 65 名警力编制并全部充实到基层一线，极大地提高了基层所队的战斗力。三是经费保障向基层倾斜。近年来，该局仅为派出所改造、户政窗口建设、社区警务室建 设等基层硬件建设就投入资金 100 余万元，并为 3 个派出所新建了办公大楼。目前，该局 基层分局、派出所都实现了美化、绿化、亮化和硬化，社区警务室建设也走在
11、全省前列。 与此同时，该局还千方百计压缩各项弹性支出，提高基层民警福利待遇。继 2014 年为每位 民警每月增加 100 元津贴后，2014 年又为基层所队民警每月增加 50 元下乡费。此外，还 为每位民警办理了人身意外伤害保险和实行定期体检制度。四是领导重心向基层倾斜。该局出台了局领导联系基层所队制度 ，每位班子成员对分管 所队实行严格的监督考核，落实 五个一制度 ，即局领导每月到分管的基层单位当一天所 长、队长，每月与民警进行一次谈心，每月到案件当事人家中进行一次回访，每月到辖区 群众中搞一次调研，每月进行一次交流探讨，局领导每月召开一次基层所队工作专题会议。五是民力挖掘向基层倾斜。充分发
12、挥治保会等基层群防群治组织的作用。目前，该局共设 立专业治安巡防队 19 支，成员 152 人，其中城区治安巡防员 32 名，经费由市财政负担， 农村治安巡防员 120 名，经费由乡镇承担。设立治保会 378 个，治保人员 3182 人。夯实 基础 激发 兴奋点 公安基础工作点多面广。为此，该局通过深入调查研究，理性分析，决定从 人、地、物、 事、情 这五项基本工作入手，不断强化这五项工作的管理，并以此激发强警的 兴奋点 ， 不断把基础工作扎实向前推进。人 的管理有特色。首先是利用人口信息系统，在准确登记、掌握底数的基础上，运用经 济杠杆、政策倾斜、激励鼓励等办法，充分调动社区民警、责任区民警
13、、户籍民警的工作 积极性，加强实有人口管理，掌握基本情况、家庭住址、工作性质、收入来源等重要要素。 其次，对打工地和住宿地实行 谁用工，谁负责 、 谁出租，谁负责 的原则，在全面落实 业主和出租房主治安责任的基础上，对流动人口实行警民联管。再次是与司法、教育等部 门密切配合，明确各自的职责、任务和要求。与此同时，落实帮教力量，成立 三位一体 的帮教小组，落实具体帮教措施，形成了群帮群教的工作网络。地 的管理有举措。落实场所行业管理责任制，以规章制度的形式明确了治安部门和辖区 派出所的职责。同时，派出所负责人与社区民警签订治安责任状，社区民警与场所负责人 签订治安责任状，将行业场所管理职责和任务
14、分解一一落实到具体人头上。在此基础上， 加强了场所行业的信息管理，对每处场所逐一建立健全管理档案，分别编号，统一保存。 对全市 45 家旅馆业进行了初步调查，积极为旅馆业信息系统建设创造条件。此外，根据上 级的要求，从资格认证、选择投资方等方面着手印章业信息系统建设。物 的管理有成效。*是全国有名的 药都 ，制药企业星罗棋布，剧毒物品管理是该市治 安管理的一个难点和重点。为此，*市公安局在 物 的管理中将剧毒物品管理作为首要工 作来抓。一是对剧毒物品仓库按枪库标准进行加固改造，并安装与 110 联网报警系统和监 控摄像头；二是狠抓建章立制，先后规范了购买、使用、销售、运输、保管等规定，并以 市
15、政府的名义下发了剧毒化学品管理意见 ，制定了保管员职责、操作员职责及其他从业 人员职责，上墙公布；三是加强日常管理，实行治安大队、派出所、从业单位三级档案管 理，建立了从业人员的基本档案和剧毒物品流向档案，同时，公安、安监、环保、卫生、 交通等部门每月召开一次联系会，形成了齐抓共管的工作联管机制。事 的管理有亮点。按照 人要精神，物要整治，说话要和气，办事要公道 的要求，狠抓统一派出所外观形象工作。一是组队远赴山东济南、潍坊等地参 观学习统一外观形象工作经验做法，并成立了四个职能小组，迅速启动外观形象统一工作。 二是在认真学习公安部公安派出所建筑外观形象设计规范的基础上，结合本市实际， 自行编
16、印了公安派出所建筑外观形象设计与施工手册 ，然后根据每个派出所的具体实际 和建筑风格，逐所剖析研究，逐所精心设计，逐所制作效果图，并聘请了有关专家进行审核把关。三是以点带面， 标杆 引路。该局投资 4 万余元在黄土岗、大桥、机场、店下、刘公庙 5 个派出 所试点，总结出了 二统二不统一严格 的经验，即统一施工标准，不统一施工队伍；统一 材料检测，不统一材料购买，由市局统一组织相关业务人员对工程进行统一标准的严格验 收，并召开现场会推广。截至 3 月底，全局 19 个派出所全部完成了统一派出所外观形象工 作，耗资 17 万余元。情 的管理有深度。树立 情报主导警务 理念，以指挥中心为龙头，以国保、治安、信访 等职能部门为骨干，以基层派出所、交警、巡警、刑警为主体，以在社会各方面、各阶层、 各行业物建信息员、特情员为触角的情报信息系统初见成效，并建立了情报信息的搜集、 分析、研判、评估机制。目前，共在 7 大板块 10 个行业聘请信息员 1000 余名，搜集了各 类有价值的线索 27 条。针对不同性质
