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1、 三基工作汇报材料(工作汇报,材料) 第一篇：三基工作汇报材料三基 工作汇报材料我队现在职工 39 从，其中管理干部 7 人，党员 7 人，在用设备 14 台。一年来，在公司党 委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施 四优四强，转变观念、强素质、保安 全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家 主题活动，以 管理提升年 活动为工作重点， 通过抓 三基 工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水 平和市场竞争能力得到较大提升。半年来，以 管理提升年 为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚 持以 三基 工作带动生产。2014 年我队主要服务于长庆采油
2、七厂和超低渗第三项目部，从 3 月份开工以来到目前，共计完成压裂 45 井次，压裂用石英 728 方，陶粒砂 840 方，创工 业产值 820 万元，施工一次成功充达 100%，设备完好率达 100%。将我队今上半年的 三基 开展工作作如下汇报：一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。 深入开展 四优四 强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家 为主题的活动自开展 三基 活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下， 认真开展 四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我 家 的主题活动，先后组织党
3、员学习了四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、 比学、赶、帮、超，油田是我家重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提 高。我们定时开展 一典型、一分析、一活动、三会议 。 一典型 即树立先进典型，每月在干部 群众中树立一个典型； 一分析 即职工思想动态分析； 一活动 即班组长骨干活动； 三会 议 即党员大会，党支部会议，民主生活会议。二、增强人才技术培养，培育市场竞争的 软 实力科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争， 其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的 软 实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三
4、月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员 参加公司举办的 fracpropt 压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测 试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥 传、帮、带 的优良传统，签订了三 份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等 等，培养一批一岗多能的岗位多面手。三、以 qhse 管理体系为主线，抓好质标计管理工作2014 年以来，我们在大力开展 管理提升年 活动的基础上，以 qhse 体系为主线，狠抓质 量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向 制度化、标准化、精
5、细化和简约化 的目标，以抓基础工作， 基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考 核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、 完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考 核，硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行 沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服 务水平。四、围绕 安全发展、预防为主 的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位 三基 工作基本要求 ，先后完善管理制度 5 项，新增了 7 项
6、管理制度，并将管理制度进行汇编， 修订完善应急预案 1 项，新增应急预案 5 项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸 化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查 着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕 本年度的规划，认真开展 三基 工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律 法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、 所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制 度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，
7、规 范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件 发生，班组也做到了 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 ，思想意识从 要我安全 转变到 我要安全 、 我会安全 。五、 三基 管理工作中存在的不足及下步措施当前，我们在抓好 三基 工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工 整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习 的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧 老化，加大了生产管理上的成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设 促进人员素
8、质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打 造企业良好形象、以 以人为本 管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。 强调应重申对 三基 重要性的认识，对 三基 培训要有详细的计划与要求， 三基 培训的 措施要切合生产实际,切实提高职工的 三基 功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡 献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛三基 工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在 管理提升年 活动中我们还 存在很多不足，但我们将笃实在 管理提升年 取得的成果，强化执行，不断完善，我们将 瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压
9、裂品牌，全面提 升我队的管理水平，增强整体竞争实力。江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 2014 年 6 月第二篇：如何写三基工作汇报材料如何写三基工作汇报材料一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高 领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了 解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人 的 干部十六字工作方针。在实际工作中坚持 两统一、三及时、四个不 。即：班子执行决议， 思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、 出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问
10、题不争你是 我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承 包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实 开展各项工作。在党组织建设上，我们以 创岗建区 活动为载体，坚持开展 两个一 活动，不断提升党员 队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员 政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次 党员义务奉献日 活动， 重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工 群众之间，支部大力倡导 六个互动 ：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业 上互控
11、、安全上互保、生活上互助。职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经 营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过 五个坚持 强化职工队伍建设。 即：坚持以 务实创新 引导职工；坚持以 形势任务 教育职工；坚持以 先进典型 激励职 工；坚持以 三老四严 培育职工；坚持以 生存发展 鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育 团队精神，提升综合素质的目的。二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照 理顺关系、规范行为、强 化责任、狠抓落实 的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。1、挖潜力，找措施，群策群力保上产
12、在油藏经营管理上，我们按照 管理到基层，措施到个人 的工作思路，通过管理法日常动 态分析和管理在实施中，配套执行 三定一落实 制度，即：定人、定岗、落实管理措施。 充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度通过 三定一落实 工作制度 的深入实施。2.周密组织，正点运行，严细管理保时率在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到 日清日结 ，通过强化信息反馈，使生产 运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了 巩固?三条?防线，锁定液量平衡 的夜间生产管理方针。及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率就是在夜 间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成 4 小时录取资料外，要对
13、重点井加密巡回检查 两次，以及时发现异常；加强群防群治就是队值班干部每晚对 a 类井必巡 1 次，治保小组对重点偷盗井 每月蹲点不少于 4 次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产 不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升。3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平在班站基础工作管理上，我们实施了 分区分时 定责管理法。 分区 就是将班组内部的常 量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到 室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域 到人、责任到人、措施到人、考核到人。 分时 就是
14、以时间为主线，以每天各岗位的基本 工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量 工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常 管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管， 事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各 班组间持续开展 夺油上产 、 文明班组 劳动竞赛活动以及 安全环保 、 资料录取 、 设 备管理 等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感， 从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。4.以经济活动分析为手段，全员参
15、与，实现降本增效。我们按照 全员参与、管理挖潜、降本增效 的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标 成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、 全过程的 三全 成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的 控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以 单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步 措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年 19 月份，与计划相比，完全成本 节约。在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化 运作，
16、做到 四个明确 ，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。 在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运 行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2014 年 19 月份立项 6 个，实施 5 个，累计 创效万元，增油吨。在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展， 19 月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数 优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的 合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气 4200立方米，节电 504 千瓦.时。三、以实求效，抓好基本功训练结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好 三关 。第一关，即入队安全教育关： 学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全 生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关
