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1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 理 会 计,项目九 责任会计,项目九 责任会计,项目九 责任会计,模块一 责任会计的认知,模块一 责任会计的认知,模块一 责任会计的认知,模块一 责任会计的认知,模块一 责任会计的认知,模块一 责任会计的认知,在企业内部根据管理需要划分责任中心后，首先要明确各责任中心的责任和权利，使责任者有责有权。在为每个责任中心制定考核标准时，一定要重视对人的行为激励
2、，充分调动各责任中心的工作积极性。在责任会计中，责任、权利、利益、效果是统一的，缺一不可，必须做到以责定权，权责促效，以效分利。,模块一 责任会计的认知,目标一致是评价责任会计能否有效控制的重要标志。实行责任会计控制，首先必须保证企业的总体目标和各个责任中心的目标一致。企业的总体目标是制定各责任中心目标的依据，各责任中心的目标是实现企业总体目标的保证。,模块一 责任会计的认知,责任会计的实质就是把会计资料同责任中心紧密联系起来的信息控制系统。责任会计的贯彻实施要求各责任中心必须突出其相对独立的地位，避免出现职责不清、功过难分的局面。因此，在执行责任会计制度时，应首先明确划分各责任中心的职责范围
3、，各责任中心的负责人对其可控的成本、利润或资金负责。在对各责任中心的负责人进行业绩评价时，评价内容也只包括他们可以控制的因素。,模块一 责任会计的认知,有效控制需要反馈机制，而反馈机制的作用在很大程度上取决于反馈的速度和反馈信息的质量。及时反馈有助于迅速发现和及时调整各个责任中心的业绩、存在的问题、可控和不可控因素，从而保证期末对负责人业绩评价的正确性。,模块一 责任会计的认知,公平性原则是指各个责任中心之间的经济利益关系应该公平合理。这有利于调动各个责任中心的积极性。例如，内部责任单位之间的商品和劳务交易，必须通过制定合理的内部转移价格来完成，以促使责任中心在公平合理的条件下履行自身承担的责
4、任。,模块一 责任会计的认知,对企业管理者来说，责任会计有利于落实任务，调动积极性；对企业各部门来说，责任会计起到既有压力又有动力的作用，有利于激发员工的自觉性与积极性。,模块一 责任会计的认知,推行责任会计是落实、巩固和规范企业内部经济责任制度的有效措施。资金管理、成本管理与利润管理都实行目标管理，责任会计系统可以把这些内容结合起来，从而建立起会计管理体系与经济效益保证体系。所以，责任会计是加强企业内部管理的一项重要内容。,模块一 责任会计的认知,责任会计体现的会计工作是一种管理活动，具有管理职能，是从传统记账报账型会计发展为经营管理型会计的重要标志，是企业会计工作的重要组成部分，也是企业会
5、计改革的重要内容。,模块二 责任中心,模块二 责任中心,（一） 成本中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,（二） 利润中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,利润中心必须正确地进行收入和成本核算，以便确定盈亏，作为评价和考核其业绩的依据。 因此，利润中心的业绩评价和考核的重点是各种不同层次的利润指标，主要包括贡献毛益指标和利润指标。对于不同的利润中心来说，其指标的表现形式也不尽相同。,模块二 责任中心,模块二 责任中心,（三） 投资中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二 责任中心,模块二
6、责任中心,模块二 责任中心,（四） 成本中心、利润中心与投资中心的关系,模块三 内部转移价格,模块三 内部转移价格,制定内部转移价格应强调企业的整体利益。由于内部转移价格直接关系到各责任中心经济利益的大小，各责任中心必然会为本中心争取最大的价格利益。在利益冲突的情况下，企业和各责任中心应本着企业利润最大化的要求，必须以责任中心和整个企业的利益一致为条件，不能只顾局部利益而影响了企业的全局利益。,模块三 内部转移价格,内部转移价格必须是企业内部购销双方自愿接受的。也就是说，只要有一方不同意，那么所制定的价格就难以成立。在确保企业整体利益的前提下，只要可能，就应通过各责任中心的自主竞争或讨价还价来
7、确定内部转移价格，真正在企业内部实现与市场零对接，使企业内部转移价格为各责任中心所接受。,模块三 内部转移价格,内部转移价格的制定应公平合理，应充分体现各责任中心的经营业绩，尽可能体现市场经济条件下的等价原则。所谓公平性，就是指各责任中心所采用的内部转移价格能使其经营努力与所得的收益相适应。,模块三 内部转移价格,（一） 以市场价格为基础制定内部转移价格,模块三 内部转移价格,模块三 内部转移价格,模块三 内部转移价格,（二） 以成本为基础制定内部转移价格,（1） 按标准成本加成制定内部转移价格。按标准成本加成制定内部转移价格，就是根据产品或劳务的标准成本，再加上一定的合理利润作为内部转移价格
8、。它的优点是不仅简便易行，而且能分清购销双方的经济责任，不会把供应单位的浪费和无效劳动转嫁给耗用单位，有利于激励双方降低成本的积极性。但是，确定加成的利润率难免带有一定的主观随意性，需要慎重研究，妥善制定。,模块三 内部转移价格,（2） 按实际成本加成制定内部转移价格。按实际成本加成制定内部转移价格，就是根据产品或劳务的实际成本，再加上一定的合理利润作为内部转移价格。它的优点是能保证卖方单位有利可得，可调动其工作积极性。但这样做会将“卖方”的功过全部转嫁给“买方”，削弱了双方降低成本的积极性。同时，加成利润率的确定也带有很大的主观性，它的偏高或者偏低都会影响双方业绩的正确评价。,模块三 内部转移价格,企业在采用标准成本进行核算的情况下，能够比较方便地获取标准成本的资料。以标准成本作为内部转移价格，具有使用方便、避免责任中心的无效劳动或者资源互相转嫁的优点，有利于调动提供商品或劳务的一方降低成本的积极性，能够比较合理、准确地评价双方的业绩。,模块三 内部转移价格,以变动成本作为内部转移价格，排除了各种间接费用的影响，可使有关责任中心不会因中间产品或劳务的价格偏高而放弃内购而转向外购，可防止企业现有生产能力的闲置浪费。这种方法一般适用于供应商品一方有比较大的剩余生产能力的情况。,
