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1、E林a伟|M口4一汀一目“录、*年度绩效考核的目标与原则、个人年度总结、考核前的沟通、营业区和机构负责人考核方式、部分经理和机构宗负责人考核方式、宪主任和一舫员工考核方式、排名和结果跟踪考核进度安排一、*年考核目标:。评价工作绩效*检视工作得失“气强化价值导名。倡导卓越理念度绩效考核的目标与原则考核原则:。结果导吊、注重排名的原则。过程透明、结果公开的原则定量加主、兼顾定佐阡原用。光分沟通、宁商提高的原则工二、撰写个人年度工作总结主要内容分管工作的具体成果、主要工作项目以及财公司的贡献分管我根与的主安工作有容、项目及紫不租度:工作(顽目)中主要作用万承担的职相主要工作成再、朋量、时数友成札、用
2、户客户)及上绢海惧程度。个人的成长、进步与不尸3创途柳、朋度能力、仪顶不业技术能力:人河助相林圃仁扬神:盯他朋加伊仲的关礼、怡应及团队英诊进功。自安年考核以李明益的政逼/江文处不尾;尚需政进财助力之处明年工作打答对公司和工作的意见和建议法。仁人渡维梁主笔、主算片并诊吴随,榴定诉吴穿.被考核者在规定的时限内主动就以下问题与自己直线上级沟通人作职质寺我的要交“源善欢工作的哪部分,不善欢啬部分仁诛评估期内的具体成尬v哪些月招、标准没有达到丫主等史在深河刀面禄助狒导仁公司的主管在哪坂方面妓碑了工作放率的提高v郭怡改取可以提高绩效丫目前的工作是否发拉特长、潜能仁霁要积素哪些经脸,参加什么培训介下个评估期
3、要建立什么桦的目标四、营业区和机构负责人考核方式详述被考核对象考核方式主要考核指标营业单位负贲人KPI排名“首年标准保费增长率计划达成率个人总结“第1、3部分挂分公司网页机拐后授贵韶八|KPI排吊个险短期险赔付卒健康险赌付率个人总结第1、3部分挂分公司网页分数权重E50Y23Y23823Y23Y五、部门负责人考核方式考核方式参与述职评分人员分数权重个人迷职总经理室成员70Y机构负责人10Y其他部门贺责人满意度调查“本部门员工108业务员问怀调查卜.者95511投诉反债注:1个人惹站第13部分扬郭门网页2、海惧庞谊查中,本部门吴工在迢职时一招进行诈分,业务员问惟盛主要时面向业劣一织的部门(吾营销
4、、培训、奎的、保费、宰服、理阿等六、室主任及一舫员工考核方式被考核对象“考核方式考核主体分数权重分公司室主任“自我总结第1、3部分挂部门网页领导评分分公司分管颉导E部门经理E扒构室炼任。及构者核(仁人沐炎及祜分)408不业8608二般员工自我总结交部门经理阆领导打分部门经理70Y室主任30Y七、考核排名和结果跟踪萧业区和机柄贯资人、枝枝名据货质人、分公司部门绅理分别掉系列排名;闯部门内宪主任和一般员工指得分颂库迹行排名;(入司不逊3个月的不县加考揽,不居6丫月的单狱扣“排多名挂以万颂序和比伟砂宏错狱孟纠绩效等级轼超优秀良好霁改喇不及格比例815865810838。支绍主管|邱门经理必频祖考根帕
5、明与倩一余吴工面诙没通,并明水员工答孙计可。绑效朋探荣缘寺*芸8,挂市机会县加学序侈宁吴水诊HH“绑敌考核答练为“不及拳“的一舫员工才以精崔我者派沙:“铭敌者核答纺为震步英“的一航员工真招主管、郭厂绅理北顾在旷关面详沥造时倪吊面得沥通表咖数政遇计刺表,友方珙认答宇,不者根绘智一干交人力质在锋敌班迹朝指林旷,睿绍主管、郭门鲛魍应槽褥鳙撇改成叶剿亢戌慵况叶纂矗材娜估E下一多招故算理方法,人力资渡部醇侠抒行.“考挂蛟根牺作为003年葛酝清整、员工培训和政尿的要余掩。特别说明宪导、纬纵、督促次考栾的实狱摄取并处理报评提供各郭门自行经纲首通员工考根的工兵提佛200年名类KPH柔。财务播标的先成情冬部助落经理拔纯面考根绑林录入到网上绮政系统汇怡异上报札单位全部考根资料口一大又人丶管绑出评分和蛤数等纶,升裁淅评价轼文主管报据北波价以及读员工在本部的实际表瑰选行机荷后褥之墓璜囊皋鳅*中诉制度和梨道大家时考挥过程,形式我结明有佐何町议,史刺人办资濑邱进行告询浑画诉。申评电论8607、86I8,联系人;李晓或、白怡勇,黄拙
