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1、项目管理阶段练习一一、选择题 （用红色字体描出的内容为参考答案）1项目是： C创立独特的产品或服务所承担的临时努力2有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B范围变更控制3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C估计4项目干系人管理的主要目的是：C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动5项目干系人可能包括：A客户或顾客B公民 C供应商D以上所有(D) 6项目计划用来做以下所有各项，除了：C识别在项目执行期间出现的风险7项目计划是：A一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制8变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D将项目结束日期调整到进度偏差9假定通常包括：A一定程度的风
2、险10项目计划执行的输出由所组成。 A工作结果和变更请求11主要的项目范围管理过程包括：B启动12项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。 A计划，需求13项目选择的约束最优化方法典型地包括：C多目标程序设计算法14分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C最终输出被描述为活动或行动步骤15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B帐目编码请阅读以下描述，回答第16 题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。16关键路径的工期是：B19 天17包
3、括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A活动排序18下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D进度拖延与半成品存货19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A滞后20成本变更控制系统的目的是：B确定成本基准计划据以变更的程序二、案例题 （无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料1992 年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。 “总统就职仪式项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区
4、企业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟H 7 A 3 B 2 C 6 D 4 F 5 G 3 E 4 I 1 J 2 子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式， 必须支付十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个,。（二）问题讨论1、 蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？答：出席是荣耀，不出席是不给面子2、 出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？答： 1、自己出； 2、别人出：找上级3、 蔡光天想出席仪式却不
5、愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。答：因为前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业，所以他可以找赞助，找前进外语进修学院以优秀托福考试成员找赞助。4、 如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？答： 1、首先制定“总统就职仪式”项目计划。（明确目标、计划、关键节点、风险、预防措施、时间等）2、本项目的重点是资金的筹措：用“中国大陆唯一被邀请的企业家参与全球最有影响的国家总统就职仪式”这以含金量很高的无形资产投入设计一个好的运作模式运球国内企业参与赞助（比如替某公司将产品作为贺礼送给克林顿，按照惯例，白宫相关人员会回信感谢） ，最好找一个营销
6、策划公司参与；3、同国家统战部门沟通，说不定顺便得到一些费用。5、 你认为本案例背景材料还有哪些没有交待清楚？请对本案例提出修改和完善意见。答：为什么找他，很多人有成就项目管理阶段练习二一、选择题 （用红色字体描出的内容为参考答案）1大型项目是：A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目2矩阵组织的最大优点是：A改进了项目经理对资源的控制3下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？B过程4大部分项目预算都在阶段被花费掉。B项目执行5下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C产品6是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。B变更控制系统7项目计划的支持细节包括
7、：D A未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B在项目计划开发期间产生的信息/文件C有关技术及其相关标准的文件D以上全部8变更请求可按下列所有形式发生，除了：C正式的或非正式的9约束不包括：C劳资谈判10所有经批准的变更都应反映在中。 D项目计划11在启动过程中使用的工具和技术是：C专家评判12当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：B现实13项目启动的输入包括以下所有，除了：C项目章程14下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？AAD （活动工期）工作量/生产率15工作包是一个：A在 WBS 的最低层的项目可交付成果16在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：D进
8、度更新17在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A消失的时间18是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。C成本基线19与横道图不同，里程碑图表示：A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束20 在 XYZ 股份有限公司， 半熟练工人每小时的工资是$14.00。 年度审计表明额外福利为基本工资的30，日常开支是基本工资的60加上额外福利。那么，一个在XYZ 股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？ C$29.12 21下列哪一项不是成本估计的工具或技术A专家判断22在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B允许将成本按发生的时段进行分配23成本控制输出包括以下所有，除
9、了：D成本基线24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得： A将质量规划进项目中25挣值是： B已完成工作的价值26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：D检查表27一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：B适应性28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？B责任分配矩阵2980的问题在20的工作中被发现是原理。 DPareto 30项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。C建立一个“作战室”二、案例题 （无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）梵谋公司项目管理（一）背景材料1、公司性质上海梵谋文化传媒有限公司属于私
10、营企业单位，正式注册于2005 年 8 月 29 日。公司是一家专业的高校传媒公司。 公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建 这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织2004 年度所需活动资金总额就高达600 万人民币； 而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群” 、 “抢占高校市场” ，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团
11、体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。2、业务范围1）商家校园活动策划组织执行；2）名人进校园等系列主题文化活动；3）高校票务代理；4）高校报刊读物代理；5）企业人才培训；6）学生兼、全职中介。3、业务管理模式公司采用职能部门分管制与项目负责制
12、相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。（二）问题讨论1、 梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？2、 如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？3、 梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有 50 万元的企业来说，怎样融资到比50 万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制
13、权？4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？答： 1、直线职能型2、校园中介代理服务和筹划3、寻找合作伙伴，研究出特有的文化行动优势，让合作伙伴的钱安心交给你4、可行，把希望进入高校市场的商家联合起来，组成一个大的系统网，提供某方面的支持，把连接他们的力量做成项目管理5、启示，大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业，站在公司创始人的角度，公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统。项目管理阶段练习三一、
14、选择题 （用红色字体描出的内容为参考答案）1项目是： C创立独特的产品或服务所承担的临时努力2下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？D项目可行性研究3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C估计4在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A职能型5项目干系人可能包括：D以上所有6项目计划开发的工具和技术包括：A项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统7项目计划是：A一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制8预防行动是：B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事9假定通常包括：A一定程度的风险10整体变更控制主要关注于：A引起变更的影响因素以及当这些因素
15、发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更11主要的项目范围管理过程包括：B启动12下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？D范围定义13项目选择的约束最优化方法典型地包括：C多目标程序设计算法14为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：D多目标程序设计15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B帐目编码16在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS 中生成项目活动？B活动定义17包括识别和文档化活动之间
16、的依赖关系的时间管理过程称为：A活动排序18象 GERT 之类的条件图示表示方法被用来：C在 PDM 和 ADM 不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A滞后20调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：B平衡21下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？B资源分配22成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A成本基线23下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A自下而上的估算24在项目预算中包括一个应急储备是要：C降低成本超支的可能性25挣值是： B已完成工作的价值26监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：B
