项目管理八步实战演练

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1、项目管理八步实战演练项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、 提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题： 1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？5.领导总是要求

2、又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；6.项目的成本总是超支，但工作还得继续；7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；8.总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。【课程特色】一、最热前沿知识 ：项目经理能力

3、模型、成熟度模型、PMO 建构与运营等；二、最有趣的 案例解析 ：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；三、课程形式多样 ：课程包含 10 多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，10 多个经典工具模板， 20 多道情境题， 10 多处重要警示；【课程收益】一、软技能 巧实力成就强势团队： 团队建设与激励、 领导力、沟通技巧等； 趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试） ；二、PM 思维- 助您赢在职场： 工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险） ；三、免费精选 工具与模板 ： 教学中穿插项目管理经典模板， 迅速了解 WBS 工

4、作分解、RAM责任矩阵、 CPM 计划网络、 EVM 挣值法、风险管理等；【授课方法】一、演练式 案例教学真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK 赛，让教学乐趣无穷；二、情境式 互动研讨 - 最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；三、咨询式 培训 PRM 模式，即“ P 现象呈现 R 原因分析 M 解决措施”；【课程大纲】第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、 项目管理的起源2、 项目管理的定义和金三角约束3、 项目十大知识领域与五大过程4、 项目管理的成败项目组织1、 职能型

5、、项目型、矩阵型的优缺点对比案例 1：黄金湖宝藏探险之谜案例 2：攀登珠峰与项目管理案例 3：青藏铁路与南水北调工程案例 4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例 5：现代婚姻与工程项目管理研讨专题： 战略管理与项目管理破冰游戏 埃菲尔铁塔第一步启动项目（如何选择并启动项目）核心课程案例研讨演练与工具模板1、 选定项目a) 项目需求分析b) SWOT 分析c) 项目选择模型与依2、 项目启动会a) 项目需求建议书RFP b) 制定目标的SMART 原则c) 项目启动会议六步法案例 1： 鲁布革水电站 “项目管理”对中国的冲击波！案例 2：某信息公司项目管理流程图案例 3：某工程公司项目管理流程

6、图案例 4：某营销部门项目管理流程图案例研讨： 项目启动与项目经理角色定位实战演练： 成立团队，编写项目团队组建表 ，签署项目章程工具技术：1) NPV 净现值法2) IRR 内部收益率3) 敏感度分析4) 项目需求建议书RFP 5) 制定目标的SMART原则40% 理念学习25% 实战演练15% 互动研讨10% 实用专题1、 系统思维2、 案例分析1、 情景演练 2、 总结分享1、 分组 PK 2、 最佳实践1、 团队建设2、 高效沟通1、 影音资料2、 工具模板10% 精彩分享第二步组建团队（项目的成功来自团队的成功）核心课程案例研讨演练与专题讲解1、 人力资源管理a) 项目经理职责、权力

7、与特点b) 马斯洛与双因素理论2、 团队建设a) 团队建设五阶段b) 团队绩效障碍常见问题c) 团队冲突六种策略与五种手段d) 挑选项目经理的误区案例 1：萨拉与本吵起来了！案例 2：如何选拨项目经理案例 3：阿牛的领导困境案例 4：团队平衡的打破案例 5：唐僧团队的冲突案例 6：公司 5 位专家的辞呈实战演练： 成立团队，编写项目团队成员表 ，专题 1：项目经理职业生涯十二个最致命想法专题2： 西游记的团队管理第三步分解任务（ WBS 的分解原则与范围管控要点）核心课程案例研讨互动演练1、 范围与任务分解a) 范围的定义b) WBS 的特点、 评估方法、 目标c) 制作 WBS 的三大方法和

8、八大技巧d) 范围爬行与镀金案例 1：豪华别墅项目的目标描述案例 2：某办公楼项目需求建议书案例 3：猪八戒的成长宣言案例 4： 把信送给加西亚案例 5：幸福家庭的WBS 分解案例 6：某信息公司的范围管理案例实战演练： 编制工作分解结构 WBS 第四步控制风险（如何评估和应对项目的不确定性）核心课程案例研讨互动演练1、 风险控制a) 风险定义与效用函数b) 风险识别与头脑风暴c) 定性与定量分析d) 风险应对策略案例 1： 树上鸟儿的思考案例 2：上海环球中心的风险控制案例 3：某工程失败概率主观评估案例 4：北京奥运会风险分类案例 5：电梯引起的意外失败案例 6： “新可乐”的夭折案例 7

9、：某证券信息系统的升级风险实战演练： 风险登记册工具技术：1) 头脑风暴法2) 检查表法3) 决策树模版：1) 风险管理表第五步定时定责（任务定时，责任到人）核心课程案例研讨互动演练1、 进度计划与优化a) 依赖关系与逻辑关系b) CPM 关键路径法原理d) RAM 责任矩阵2、 资源优化a) 资源负载与平衡b) 赶工与快速跟进案例 1： 偷天换日的项目计划案例 2：某公司产品经理的岗位定义及职位说明案例 3：责任分配表（鲁布革项目、环城高速工程）专题1：项目管理两大误区： “三边行动”和“六拍运动”实战演练： 编制项目时间进度表与责任分配矩阵工具技术：1) 甘特图2) 关键路径法模版：1)

10、进度计划表3、 责任分配矩阵2) 项目责任矩阵第六步控制资源（如何采购资源并有效控制资源）核心课程案例研讨互动演练1、 资源采购a) 采购 3W3H基本要点b) 三种合同类型及风险对比c) 合同种类分析和使用技巧2、 成本控制a) 成本三大估算法b) 墨菲法则与应急储备金案例 1：北京奥组委的解散案例 2：成本估算案例分析专题 1： 碟中谍与项目管理游戏（越多越好） ：合同基本条款 PK 赛实战演练： 自制与外购练习第七步监控绩效（受控的项目才是成功的项目）核心课程案例研讨专题讲解1、 项目监控的必要性2、 项目监控的原则3、 项目监控的工具4、 挣值分析EVM 原理与技巧5、 项目变更与评审

11、a) CCB 与变更控制流程分析b) 变更原则与阶段评审采购案例 1：李工的成本控制案例分析案例 2：某项目部的成本管理案例 3：一个变更失控的典型案例案例 4：某公司项目管理与控制案例实战演练： EVM挣值法练习专题 1： PDCA 戴明环专题 2：质量管理工具集第八步收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）核心课程案例研讨互动演练1、 项目收尾a) 合同收尾b) 行政收尾2、 后评价a) 后评价模型案例 1：某船厂10 万吨级修船坞项目专题 1：王菲演唱会全案分析专题 2：长江大厦建设项目演练： 编制项目交接文件清单演练 ： 编制 项目总结报告模版：1) 项目交接文件清单2) 项目总结报告参考案例 （请尽量选择自身项目作为演练案例）行业演练案例目标研发项目iPhone(或小米手机 )的产品研发时间 1 年，投入 3000 万，产能2000 万台 /年IT 项目电教室的建设（装修+系统集成）时间 5 个月，投入300 万，达到验收标准 工程项目别墅样板间装修时间 3 个月，投入400 万，客户满意营销项目中国好声音营销项目时间 3 个月，投入1000 万，收视率达标创业项目最美客栈连锁时间 1 年，投入 1000 万，建设10 个客栈