《建筑经济建设项目可行性研究报告（优秀可研）课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑经济建设项目可行性研究报告（优秀可研）课件（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章 工程项目可行性研究,Viability Research,一、可行性研究的概念,1.定义：是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学，经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学。,第一节 可行性研究概述,3.实施阶段：投资前期决策阶段,2.目的:论证技术先进性、实用性和可靠性，经济合理性，是投资决策的科学依据,是银行贷款、合作者签约、工程设计的依据和基础资料,二 可行性研究的基本工作程序 签订委托协议 组建工作小组 制定工作计划 市场调查与预测 方案研制与优化 项目评价 编写并提交可行性研究报告,第一节 可行性研究概述,第一节 可行性研究概述,三 可行性研究报告 作用
2、作为经济主体投资决策的依据 作为筹集资金和向银行贷款的依据 编制科研试验计划和新技术、新设备需用计划以及大型专用设备生产与安排的依据 作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的依据 与项目协作单位签订经济合同的依据 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建设许可的依据 作为该工程建设的基础性资料 作为项目试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 作为对项目考核和后评价的依据,第一节 可行性研究概述,三 可行性研究报告编制依据 国民经济中长期发展规划和产业政策 项目建议书 委托方的意图 有关的基础资料 有关的技术经济规范、标准、定额等指标 有关经济评价的基本参数和指标,可行性研究的
3、基本内容市场研究必要性 技术研究可行性 经济研究合理性,第一节 可行性研究概述,第二节 市场调查方法,间接搜集数据法 直接访问法 直接观察法,第二节 市场调查方法,间接搜集信息法：是指调研人员通过各种媒体（互联网、报刊、杂志、统计年鉴、电视、广播、咨询公司的公益信息等），对现成信息资料进行搜集、分析、研究和利用的活动。间接搜集信息法一般包括查找、索讨、购买、交换、接收等具体手段。,第二节 市场调查方法,间接搜集信息法应遵循的原则： 先易后难的原则 由近至远的原则 先内部后外部的原则,第二节 市场调查方法,直接访问法 面谈调查 电话调查 问卷调查,第二节 市场调查方法,直接观察法 交通量观察 售
4、房量观察 商场观察,三种常用市场预测方法 德尔菲法专家判断法 移动平均法时间序列分析法 回归分析法因果分析法,第三节 市场预测方法,一、影响生产规模选择的主要因素 市场需求 各工业部门的技术经济特点 资源,设备制造能力,资金等供应的可能性 规模经济的要求 投资主体风险承受能力 二、合理规模的选择 定性分析 定量分析,第四节 项目规模选择,第四节 项目规模选择,1.定性分析 是否符合一定时期的市场条件 是否符合专业化分工和协作生产的要求 是否满足技术上先进,经济上合理的规模 2、定量分析 最小规模确定 起始经济规模的确定 最佳经济规模确定,二、合理规模的选择,第五节 技术选择,一.工艺流程的选择
5、（原料路线，运输路线） 二.主要设备的选择 三.平面与立面布置技术方案选择,第五节 技术选择,三.主要设备的选择,（1）所选设备是否符合工厂生产规模的要求；（2）所选设备是否符合工艺流程的要求；（3）各台（套）设备的生产能力是否能良好配合（4）设备设计应符合生产和安全的要求；（5）设备供应有保证，价格在投资允许的范围内，超大型设备、精密设备运输和安装安全。,第五节 技术选择,四.平面与立面布置技术方案选择 厂区平面图 材料和产品流程图 物质流量图 生产线图 运输布置图 公用设施布置图 内部通讯图 管道布线图,第六节 厂址选择,一.厂址选择的原则1.符合国家政策2.满足生产技术的要求3.综合成本
6、最低 二.建厂地点选择的步骤 三.厂址选择的指标 四.厂址选择的方法,第六节 厂址选择,二.建厂地点选择的步骤,1.拟定建厂条件指标2.进行现场踏勘并收集选厂基础资料 自然条件,地势条件 运输设施,能源供应 水质,通信 生活设施,废物处理 可能费用3.方案比较和分析论证4.提出选址报告,第六节 厂址选择,三.厂址选择的指标1.工程技术指标2.投资费用3.运营费用 四.厂址选择的方法,1.定量评价选择厂址,2.评分优选法,相对投资回收期,年度等值费用,第七节 融资方案,融资方案 项目融资以项目资产、收益为贷款抵押或偿还来源的融资方式，一般适合于多个发起人的新建项目。 公司融资以公司法人的资产、收
7、益为贷款抵押或偿还来源的融资方式，一般适合于公司的各类建设项目。 （,案例 一般项目的投资分析,“投资什么好呢，做什么最来钱”选择投资方向（项目构思） “钱景”如何-市场需求分析预测 需求量预测，市场占有率预测 价格预测 竞争力 每年大概的收入是多少呀？,案例 一般项目的投资分析,“搞多大的规模呀？经营什么产品或提供什么服务呢？”-确定投资规模和产品方案 “在哪儿租用店面”-选择经营地点 “到哪儿进货，向谁进货呀”-落实原料与采购方式 “招兵买马”-经营组织机构与人力资源配置,案例 一般项目的投资分析,“干这事得多少钱呀”-投资估算 “人穷志短，到哪儿搞钱呀”-融资分析 “到底能净赚多少，值不值呀”-财务评价（如果构建现金流量图？） “天有不测风云，人有旦夕祸福”-风险分析,案例 一般项目的投资分析,“谁来负责投资决策呢？”-成立项目团队 “能获得国家社会的认可和支持吗？”-国民经济评价、社会评价、环境评价 “投资效果到底如何呢？”-让独立机构进行项目评价 “到底做不做呀，拍脑袋？”-综合评价,
