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2、来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。,CD肖像,从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。,CD肖像,企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。,CD肖像,所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。,CD肖像,台湾健峰企管集团,精彩课程推荐,课程宗旨 在欧
3、债风暴的笼罩之下，全球经济均呈下滑趋势，我国的经济也不能幸免，因此，2012年、2013年中国都将呈现危机年。在危机下，“中国企业如何订定经营战略，展开方针管理”，是高阶经营者最急迫的事项，决不能等闲视之。 教导企业家订定克服危机的经营战略，建立公司方针管理运作之体系制度，经过本公司SWOT分析，使公司各部门各单位，有效的展开总经理的年度方针，落实全公司的执行力，达成公司年度经营目标，在危机年中渡过困境，闯出一番傲人的成就。,何谓战略方针管理 战略方针管理的步骤 经营环境分析 市场地位与成长率分析 本企业实力分析 产品分析 企业宗旨 SWOT分析 3C分析 CWQM战略要因 战略主题,经营战略
4、手法 战略构图和战略目标 KPI目标值 总经理年度方针 部门、部、课年度方针 方针实施项目的类别 年度方针的展开 年度方针的实施 方针管理的诊断 案例讨论与分析,课程内容,课程效益 提高企业经营环境分析能力 提高公司经营目标之制定能力 明确部门方针目标,建立基础目标展开能力 参加对象 企业负责人及高阶主管 举办时间：12月20日至12月22日 参加费用：人民币5,800元（3天） 感恩回馈活动：3送1（4人培训，收3人费用）,咨询电话：0574-62897216 王小姐 报名邮箱：e-,台湾健峰企管集团,好书推荐,咨询电话：0574-62897216 王小姐 购买邮箱：e-,全书对方针管理做深
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