《（毕业论文）-诸暨逸雄袜业的库存控制研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（毕业论文）-诸暨逸雄袜业的库存控制研究（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘摘 要要由于市场环境的复杂行和客户需求的多样性，传统的库存管理和控制方法已经不再适用，必须寻找一种适合企业的现代库存控制方法，并应用到企业当中。诸暨逸雄袜业在最近今年蓬勃发展，但是随着客户需求的不断变化，诸暨逸雄针织公司的库存问题也就越来越突出，由于诸暨逸雄针织是一家中小型企业，导致企业无法引进成本较高的库存控制软件和硬件。因此要使诸暨逸雄袜业的库存得到有效的控制必须找到好的适用于企业但是成本较低的库存控制方法。因此本文以诸暨逸雄针织有限公司为例采用了比较适合公司的控制方法-DOQ，同时对仓库重新进行了布局。关键词关键词：库存控制，仓库布局，供应商管理库存，最优动态批量中国最大的论文知识平台
2、中国最大的论文知识平台 ABSTRACTMarket environment as a result of the complexity of firms and the diversity of customer needs, the traditional method of inventory management and control is no longer applicable, we must find a suitable modern business method of inventory control, and apply to the enterprises. Zh
3、uji Yixiong knitting flourish in the last year, but with the ever-changing customer demand, inventory of ZHUJI Yixiong knitting problems is becoming increasingly prominent, and as a result of Zhuji Yixiong knitting is a small and medium-sized enterprises, so the enterprise is unable to introduce the
4、 higher-cost inventory control software and hardware .So in order to make the inventory control of Zhuji Yixiong knitting effectively, we must find a good business but a lower cost method of inventory control. This paper makes Knitting Co., Ltd. Zhuji as an example, using a more appropriate control
5、method-DOQ. And I am re-distribution warehouse too.KEYWORDS：inventory control, Warehouse layout ，VMI ，DOQ中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 正文目录第一章 引言.1第一节 库存控制意义.1第二节 国内外研究现状.2第二章 库存管理控制的相关理论和方法.4第一节 库存控制概述.4一、库存的定义4二、库存的分类4三、库存控制的定义5四、库存控制模型分类5第二节 传统库存控制方法.6一、EOQ 库存控制方法 6二、ABC 分类库存管理方法 7三、最优动态批量库存控制8四、进消差库存控制
6、.10第三节 现代库存控制方法11一、供应商管理库存.11二、联合库存管理.13三、供应链多级系列系统库存控制.14第三章 诸暨逸雄针织公司库存控制 16第一节 诸暨逸雄针织简介16第二节 诸暨逸雄袜业仓库布局及问题分析改进17一、诸暨逸雄仓库布局情况.17二、库存管理情况.19第三节 诸暨逸雄库存控制方法改进20一、诸暨逸雄袜业库存控制存在问题.20二、DOQ 在诸暨逸雄袜业库存控制的应用 .21第四章 总结 23参考文献 .24中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 致 谢 25中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 第一章 引言第一节 库存控制意义所谓“库存控制”很多人将其理
7、解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料对其进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等的手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。但这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。从广义上理解库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置 ERP 控制策略，辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能减少库存积压，降低库存水平与报废、贬值的风险。从这个
8、意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度来，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。将库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力和财力且把库存管理好，获取最大的供给保障，这是许多企业追求的目标，也是企业之间竞争生存的重要一环。如何进行库存管理，提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，把库存控制到最优状态，也是现在企业研究的一个重要课题。库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货
9、，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制资金占用，加速资金周转。库存量过大所产生的问题是增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成了资金的呆滞，既加重了货款的利息负担，还会影响资金的时间价值和机会收益；造成品与原料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，掩盖企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高其管理水平。库存量过小所产生的问题是它造成了服务水平的下降，影响销售利润和企业的信誉；造成了生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高了；影响生产过程的均
10、衡性和装配时的成套性。中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 第二节 国内外研究现状现在随着生产现代化程度和科技水平的不断提高，企业的生产经营活动也发生了巨大的变化，长期被人们忽视的库存管理也越来越受企业的重视，库存控制的成功与否也成为企业经营好坏的重要因素之一。企业保有库存是为了解决供需之间的矛盾，同时确保生产经营活动的正常有序的进行。但是当库存闲置时它就是一种浪费。当库存得到有效的控制时就可以减少固定资产的占用，提高周转效率，保障生产的顺利进行，满足客户的需求。因此企业必须对库存进行较好的控制才能给企业带来效益。而我国企业的库存控制水平与国际还有一定的差距。20 世纪 90 年代以来
11、，中国已经逐渐成为了一个制造大国，其制造业正处于飞速发展的阶段，库存投资额占企业总资产的比重达到了 30%左右，其库存利用与库存控制管理情况直接关系到了企业的资产运作效率和资金占用水平。库存作为企业物流的重要组成部分，它的成本降低的潜力比任何其他环节都要大得多，在我国企业物流成本占营销成本的 50%，在这其中他的库存费用大概要占到大约 35%左右，同时物流成本又会占到产品总成本的 30%-50%.降低物流成本是企业的第三利润源泉，而由此可以看出降低库存成本就是源中之源。随着产品的多样化的推进，自动化立体仓库的优越性越来越明显，它可以提高空间利用率，可以对仓库货物进行自动化管理，使物料搬运与仓储
12、更加合理，能够实现先进先出的出入库原则。然而在我国自动化仓储的普及还不到5%，造成普及率不高的原因主要有：1.管理者认识不够。国内企业管理人员的素质较低，对自动化立体仓库没有足够的认识。2.自动化立体仓库投入资金较大，企业负担不起。自动化仓库上百万甚至上千万的投入使企业望而生畏，即使买来了由于运作成本的高昂也使企业不堪重负。仓库自动化是一种发展趋势，我国企业库存需要不断加快其发展步伐。国际仓储正在向仓储机械化、自动化方向发展。随着货物的包装运输向托盘化大型化发展，机械化的操作可以减少人力劳动提高工作效率。而自动化仓库以及条码技术、射频技术、数据处理等技术的应用也实现了仓储作业的自动化。同时仓储
13、的信息化、网络化可以提供实时查询降低损耗也就降低了成本。同时应用了一系列的供应链库存管理技术：合计预测与补给、供应商管理库存、联合库存管理、以及合作计划、预测与补给等。针对市场的需求的不断变化，客户需求的个性化，国外各大型企业都对库存管理进行了优化。以 IBM 为例，IBM 对公司原有方案进行了优化。采用了先进的库存控制方法-仓储管理系统对仓储管理进行了实时监控，给仓库管理提供中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 了满足动态响应的支持。使客户需求得到了最大化的满足，提高库存产品质量与服务质量、降低了成本，保证了动态的客户服务。同时 IBM 通过电子数据交换（EDI）等电子媒介，与企业计
14、算机主机联网，由主机下达收货、订单原始数据。并且通过无线网络、条码系统和射频数据通信（RFID）等信息技术与仓库管理人员保持联系。供应链管理库存是近几年来国外出现的并广泛应用的一种具有新的代表性的库存管理思想。供应商管理库存是一种比较好的供应链库存管理策略，是用户和供应商之间的一种合作性策略，可以降低供应链上各个环节的成本，优化产品的可获得性。由于国外大型企业之间实现信息共享，广泛运用供应商管理库存的先进库存控制方法，极大地消除了牛鞭效应，减少了库存，降低企业成本。以雀巢和家乐福的实施为例，1999 年他们就开始在 ECR 方面密切的合作，在实施 VMI 以后，雀巢对家乐福的产品到货率从 80
15、%提升到了 95%，库存天数由原来的 25 天下降到目标值以下，同时订单修改率也由原来的 60%-70%下降到 10%。中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 第二章 库存管理控制的相关理论和方法第一节 库存控制概述一、库存的定义一、库存的定义对于库存的理解,人们习惯认为它是资源的储备或暂时性的闲置,因此,长期以来对库存作用的理解就针对库存是因“储备”而存在、还是因“闲置”而存在产生截然相反的看法。认为库存是储备的观点的人认为库存是维持正常生产、保持连续、应付不测需求所必须的,而认为库存是闲置的观点的人认为库存是一种浪费 ,它掩盖了管理中的问题,因此主张消除库存,通过无库存生产方式不断地
16、降低库存水平,暴露管理问题,然后解决问题,使管理工作得到改进,达到一个新的平。从深层次的研究发现,库存并不是简单的资源储备或者闲置的问题,而是一种组织行为问题,这是我们关于库存管理新的理解即库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果 , 因此,库存管理的真正本质不仅仅是针对物料的物流管理。而传统的库存控制管理, 就是物料管理。人们花大量的时间与精力去优化库存(物料成本优化),但效果却总是没有达到预期效果。要解决库存的本质问题,必须采用现代的库存控制方法实施库存控制管理以达到降低库存成本的目的。二、库存的分类库存可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备
