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1、中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 内内 容容 摘摘 要要随着全球市场的交互性加强，物流行业的竞争日趋激烈，产品的寿命周期越来越短、产品品种日益增多。需求不确定性的增大使物流行业供应链供需不平衡的现象非常突出。库存的严重积压和产品的经常性缺货并存，由此带来的运作成本的上升降低了行业的利润和绩效。如何通过良好的库存管理平衡供需提升利润和企业竞争力是目前物流企业急待解决的问题。本文以上虞 B 公司的产品库存为研究对象，首先分析了 B 公司库存的现状，用 Flexsim 仿真软件进行系统仿真，找出其中的问题，然后，根据公司近段时间以来业务量上升的趋势，对现有库存系统进行改进优化，通过 Fl
2、exsim 的仿真找出改进方法，尽可能提高仓库的利用率，降低库存成本，提高公司整体的竞争力，本问的研究结果不仅对于提高 B 公司的库存管理水平、降低 B公司的库存成本以及提高其供应链的反应速度和柔性，对于提高 B公司的资金周转率、回报率以及提高 B 公司的市场竞争力都是非常重要的，对其它的与 B 公司同类型的物流企业也具有重要的参考价值。关键词关键词：库存系统；仓储优化；Flexsim；系统仿真中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 ABSTRACTBecause of the interaction of the global market ，the logistics industr
3、y is becoming more competitive, product life cycles is becoming more and shorter, product is increasing variety. In the logistics supply chain, the supply and demand imbalance is very prominent, because of demand uncertainty increase .A serious backlog of inventory and product shortages existed, the
4、 resulting is that the increase of operating costs reduces the profits of the industry and performance. How to enhance profitability and competitiveness of enterprises by good balance of supply and inventory management is the logistics pressing problem. In this paper, the companys products Shangyu B
5、 stock as the research object, First analysis of the B status of the company stock, with Flexsim simulation software, find the problem, Then, according to the company Recently upward trend since the volume of business, to improve the existing inventory system optimization Through Flexsim to find a m
6、ethod to maximize storage utilization, lower inventory costs, enhance the overall competitiveness These results not only ask for improving the management level of stock company B, reduce the cost and improve the supply chain reaction speed and flexibility, to improve the capital turnover ,returns an
7、d improve the market competitive is very important to the other company which has the similar types of company B.KEYWORDS：Inventory systems, Storage optimization, Flexsim, System simulation中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 正文目录第一章 绪论.1第一节 研究的背景及意义.1 第二节 国内外研究现状.3 第三节 论文的结构安排.5第二章 仓储系统优化相关理论.6第一节 库存相关概述.6 第二节 自
8、动化仓储系统.9第三章 FLEXSIM 的简介 .15第一节 FLEXSIM软件的介绍 .15 第二节 FLEXSIM相关功能 .15第四章 上虞 B 公司仓储系统的仿真19第一节 上虞 B 公司概况19 第二节 仓库作业流程20 第三节 上虞 B 公司仓储系统的仿真21第五章 结论28【参考文献】.29致 谢.30中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 第一章 绪论第一节 研究的背景及意义一、研究背景21 世纪，随着现代科学技术和工业生产的不断进步，物流(logistics)产业作为国民经济中的一个新兴服务部门，正在全球范围内迅速发展。在物流活动中，仓储是物流的主要功能之一，是社会物质
9、生产的必要条件之一，是“第三个利润泉”的重要源泉之一，物流中的仓储业在现代服务行业中是占有独特地位的重要方面，其发展对优化物流与供应链系统、转变国民经济的增长方式、提高国民经济的运行质量都具有重大意义。仓储体系是从事对物流中暂时处于停滞状态物资的保管活动的物流体系，是商品流通的重要环节之一，也是与运输并列的物流活动的两大重要支柱之一，它是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。仓储技术及自动化立体仓库(Automated storage and Retrieval systems，即AS/RS)是支撑现代物流的基本环节之一，如图 1.1 所示。随着企业现代化生产规模的不断扩大和深化，仓储系统成
10、为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。自动化立体仓库的六大优点:(l)存储量大，占地面积小;(2)迅速方便的进行货物的入、出库作业;(3)便于实现仓库的机械化、自动化，从而可以节约劳动力，减轻劳动强度，提高入、出库的作业效率和仓库周转能力;(4)提高了库存管理的准确性和快速性，从而相对减少了库存量，减少了库存占有资金;(5)缩短交货时间，增加了操作的安全性，减少了货物损坏率，提高了服务质量;(6)提高了整个工厂企业的管理和生产效率。自动化立体仓库正在逐步替代面积利用率极低且陈旧落后的平面仓库，成为现代生产物流系统的重要组成部分。自动化立体仓储系统无论在运转，还是在管理上都显示出它的高效性
11、、计划性和便利性，库容库貌也得到改善，它是工厂物流、柔性制造系统FMS(Flexible Manufacture systems)和计算机集成制造系统 CIMS 中不可或缺的重要组成部分，在现代物流系统和交通运输领域也得到越来越广泛的应用。中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 现代物流搬运仓储配送存储技术 及自动化 仓储系统流通加工及包装运输海陆空货 物多式联 运相关技 术与装备车辆调动 及配送 GPS/GIS/ GSM 技术流通加工 及包装技 术装备物流信息技术与物流装卸搬运图 1-1 支撑现代物流各基本环节的技术与装备 二、研究意义供应链管理的关键是企业的协调与合作，而库存协调是供
12、应链协调与合作的重要组成部分。供应链的库存控制是企业为应对生产、供应和需求等不确定因素的影响而采取的一种必要策略。信息技术的飞速发展正在深刻改变着传统制造业的发展模式。随着全球化与网络化进程的深入，虚拟制造、网络化制造、动态联盟等新的制造模式不断涌现，也迫切需要新的管理模式与之相适应，传统的库存管理是静态的、单级的，是单个企业绩效的局部优化，库存控制决策没有与供应商、分销商联系起来，没有充分利用供应链上宝贵的信息资源，它们往往侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，造成链上企业间运作相互抵触，物流不畅，供应链上企业间运作的库存成本增加，服务水平下降。从单一的库
13、存管理角度看，这种库存管理方法有一定的实用性，但是从供应链整体的角度看，这种各自为政的“山头主义”行为，没有供应链的整体观念，将导致供应链中的重复库存，影响供应链的整体效率。最近一次调查的结果表明，供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比例，在某些行业，该比例甚至高达 7 成以上。但是通过有效管理，供应链成本完全有可能降到现有成本 35%左右。供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制定计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，一般占总成本的 3 成以上，而且，在供应链管理环境下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也
14、制约着整条供应链的性能，库存管理对顾客服务水平和供应链系统成本中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 也有着重大的影响。因此，研究供应链环境下库存系统的优化控制具有极其重要的现实意义。第二节 国内外研究现状库存是指一个组织所储备的所有物品和资源。库存系统是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。所有的公司都要保持一定的库存，因为库存有以下几方面的作用：(l)保持生产运作的独立性。在作业中心保持一定量的原材料才能使该中心具有生产运作的柔性。例如，因为每一次新的生产准备都要耗费一定的成本，而库存能减少生产准备次数。装配线上各个工作点的独立
15、性也是非常必要的。即使是同样的操作，在不同的零件上所花的时间也不同。因此，有必要在工作站上持有一些零件作为缓冲，这样，作业时间长的操作就可以由作业时间短的操作来补偿，进而使平均产量平稳化。(2)满足产品需求的变化。如果能够精确地知道产品的需求，就有可能(虽然这样未必经济)只生产恰好满足需求的产品。但是，需求通常是不能完全预知的，所以必须持有安全库存或缓冲量以防需求的变化。(3)增强生产计划的柔性。库存储备能减轻生产系统要尽早生产出产品的压力，也就是说，生产提前期宽松了。在制定生产计划时，就可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，并降低生产运营成本。例如，较高的生产准备成本就要求，一旦准备工
16、作完成后，就采用比较大的生产批量进行生产。(4)为克服原料交货的延迟提供一定保障。在向供应商订购原材料时，有许多原因都会导致原材料交货延误:常见的发运时间的变化;供应商工厂中原材料短缺而导致的订单积压;供应商工厂或运输公司发生意外的工人罢工;订单丢失以及材料误送或送达的原料有缺陷等。(5)利用经济订购批量的好处。签订一份订单的成本包括:人员工资、电话费、打字费、邮费等等。所以，每张订单的订货量越大，所要签订的订单数越少。同时，大订单对降低运输费用也有好处运送的数量越多，单位运输成本越小。考虑以上任一种原因(尤其 3，4，5)时，我们都应意识到库存需要付出高昂的代价，而且高库存一般是没有必要的。高容量库存还会引起过长的生产周期，这也是应该避免的。另外，高库存往往会导致库存的不准确，直接或间接地影响到企业的财务状况，进而影响企业的所得税、盈余分
