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1、IS战略规划的工具ISStrategicPlanning“Toolkit2002-5-26嘈wnan娃贤涛管理学博士研究生中国人民大学商学院主要研究方向:管理信息系统战略与组织电子商务联系方式:cn滢1SWOT及分步分析模型2组织的商业机会分析模型3竞争地位分析模型4企业的肉鄂圭位分析模型5评价模型6信息需求分析模型7案例Strategy与IS仓蹇战略(Strategy)一一主要涉及企业的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场消费者或者客户相匹配,以便于达到所有者的期望。JohnisonandSclhiolss1998)信息系统(IS)一一是对信息进行收集、存储
2、、检索、加工和传递,使其得到利用的人机系统。gIS战略一一企业战略的有机组成部分,是关于信息功能的目标及其实现的总体谋划(WardandGriffiths1996)。公司战略一-一15炜能夙企业炎能育兴砂_Yzan*从功能划分的角度来讲:IS战略是一类独立的战略;*从IS功能实现的角度李讲:IS战略必须与业务战略相结合,因为无论多么重要,它都处于从属的地位,是为业务功能的实现而存在的。E吊s不夜E企业总体数据模型业务流程人力资源.林亚颊晓预刘1.SWOT及分步分析模型嘈vaewas逐又不心机会“追逐”“不要H矩#|以威胁己“优势一劣势5能力0扣历SWOT切所多历能夜应僵E规模目前的状况,依据SWOT和竞争力量分析。压力“组织运行环境的外部压力。这来自于竞争力量的变化或者来自于大多数客户及社会公众态度的变化。趋劾确定趋势怒创造性企业观念的一部分,因为组织必须对来自于内外的压力所遨成金业的变化像出预移IS需求什么样的IS的需求和机会会使组织提升到一个新的状况?IS可以通过细分产品,或者提高业务流程的效率来得到适应性的调整吗?IS市场变化能给组织带来销售方面专有的IS的信息的机会吗
