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1、测 量 事 项 确 认 表测量月份：4 月序号 测量事项 受测量 部门 测量部门/ 测量员 测量结果 完成率%1、销售目标 销售额 元 所有部门统数据（财务室） 、毛利润目标 毛利润目标 元总经理、总助、生产、储运、财务主管统数据（财务室） 品质量合格率98% 总经理、总助、生产室车间班组 质控室 合格率:量原因退货 0 吨总经理、总助、生产室车间班组、质控室、物流室、储运室（按退货因素分清责任）质控室物流室 退货 0 吨 100%场质量信息反馈（质量属实 0 次）总经理、总助、生产室车间班组 质控室 场产品质量满意度85% 总经理、总助、生产室车间班组、质控室质控室 、：脏、破包率均总助、储
2、运室 质控室 140%材料成本下降：经理、总助、财务主管、生产室车间班组统数据（财务室） 节约 ,成本下降 116%肥变动制造费用：不超定额成本（修理费:、电:8 度/吨、蒸汽耗:205、人工费用:）助、财务主管、生产室车间班组统数据（财务室） 蒸汽制造成本：不超定额（电：8 度/吨，煤：140 公斤/吨，水+维修费用： 2 元/吨）目标：。总经理、总助、生产室车间班组统数据（财务室） 、分含量达成率：内控达标率 100%总经理、总助、生产室车间班组 质控室 三条线目标 27370 三条线实际 完成率 能及销售需求满足率 物流室 物流室实际生产量 ，实际销售量 ， 计划准确率 。产计划安排准确
3、率 100% 总经理、总助、物流室、生产室 物流室实际生产量 ，实际销售量 ， 计划准确率 。输完成率95% 总经理、物流室、储运室 物流室实际销售量 ， 月销售计划 19060 吨 ， 完成 、皮计划：满足率95% 总经理、物流室 物流室现批复车 37 个,实际发车40 个，料满足生产 95%；包装袋满足 100%；关键配件满足库存。物流室 生产系统因硝酸复肥断料影响生产183 小时，完成率 因包装袋未及时到影响生产96 小时，完成率 关键配件库存满足率 80%。、客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本总助、物流室、生产室 物流部没有发生产超成本运转,完成率 100% 100%产量达
4、标率80% 目标班产量：高塔 450 吨,好阳光 110吨，蓝肥 135 吨，桉树肥 85 吨。总经理、总助、生产室、储运室生产 76 班次，达标班 2 个,达标率 均产量达标率90%目标；人均班产量：高塔: 8 吨/阳光 ，蓝肥 树肥 、总助、生产室、储运室人均产量 ，达标率51% 、均装卸车数量达标率85%（人均装卸车目标数量 30吨）总经理、总助、生产室、储运室财务室人均装卸车数量 ，标准率 32% 、资金管理存货资金周转 23 天/20 天(淡/旺季)（旺季：39 月份，淡季：102月份）财务室 财务室 目标20天，、仓库进出库货量 目标： 54725 吨 储运室 财务室 实际： 0、
5、劳务费用控制 目标：，实际 105%11、设备开机运转率 旺季90%淡季50% 生产室 生产室12、设备保养 设备完好率95% 生产室 生产室13、设备误机台时 6 台时/月 生产室 生产室14、对外关系协调对外关系的解决或反馈在 3 天内完成 总经理、副总经理 人事行政办 周边村民关系协调处理。 100%月提供创新案例或合理化建议三条以上，并每半月 助、副总经理、各科室、车间、班组人事行政办 按要求进行 100%产品开发（新产品销售额占总销售额的 30%） 总助、生产室 生产室15、新评比，岗位创新 助、各科室 人事行政办 按要求进行评比完成 100%16、内部数据准确性 系统数据、传递数据
6、准确率 100%生产室、储运室、物流室、财务室 财务室 100%准确 100%17、对市场的响应速度：达到分类指标市场信息的处理或反馈 1 天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速（物流室、质控室、生产室、储运室）总经理、总助、副总经理、生产室、物流室、质控室、储运室物流室 市场信息按时限完成 100%员留用率95%，工人留用率90%生产室、储运室、人事行政办1、职员入职 4 人，流失 1人，月末在职人数 52 人，留用率为 2、生产室入职 28 人，流失 13 人，月末在职人数307 人，留用率为 3、储运室入职 18 人，流失2 人，月末在职人数 108 人，留用率为 。工人综合留用率
7、 职员 人 8、人科室留用率 赛 生产室、储运室、人事行政办人事行政办每周进行 100%19、员工投诉处理反馈率 员工投诉处理反馈率 100% 人事行政办 人事办 本月无投诉。 100%20、员工收入提升率 收入同比增长10%总经理、总助、各科室 财务部 工资普调 10% 100%21、制度、流程优化每月每个部门（包括车间）完成制度/流程（包括操作规程）优化，并公布实施的制度/流程 1个以上。总经理、总助、副总经理、各科室 人事行政办4 月份共计完成流程优化初稿 11 个,(其中物流室、储运室、质控室各 2 个)。100%22、标杆客户经营221 标杆职员：4 名，标杆工人 18 名（此为年度
8、目标）222 标杆生产/劳务班：2 个（此为年度目标）总经理、总助、各科室 人事行政办 此为年度目标 100%训：旺季（3 至 9 月）：公司层面：5 小时/室层面：8 小时/人层面：10 小时/季（10 至 2月）：公司层面：10 小时/室层面：16 小时/人层面：20 小时/司层面：8 小时/1 小时/3 小时/00%100%理人员（各科室/车间）负责人每月训练/辅导 4 小时以上。按要求完成 100%练计划达成率85%一线操作岗位技能培训每周进行一次，训练计划计划达成率 90%。100%季度进行一次培训效果检讨，结合工作实际分类抽样考核20%，公布考核结果。每旬一次的质询,结果公布 100%23、训效果抽查结果 赛。总经理、总助、各科室车间班组 人事行政办每次培训有提问、有测试,有评估,有 赛。 100%22、泄露公司任何技术、管理机密。所经管的科室、单位保密工作负责。总经理、总助、副总经理、财务室、生产室人事行政办 无泄露事件 100%23、临时性突发事件的处理出现临时性突出事件在接到通知15 分钟内到达现场，30 分钟内必须妥善处理。副总经理、人事行政办 人事行政办出现临时性突发事件及时解决处理。 100%24、沟通反馈经办事项事事有结果，结果有反馈，每天不少于 10 分钟与总经理工作沟通。副总经理、人事行政办 总经理 及时沟通反馈到位 100%
