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2、业绩目标分析=客单价、附加率,总结昨天：畅滞销款式分析,销售类别分析： 区分男女装，男女鞋，配件的销售情况；前十大： 款号？颜色？件数？排名？为什么卖的好？库存剩余？后十大： 款号？颜色？件数？排名？为什么卖不好？库存剩余？,总结昨天：昨日人员情况分析,心态： 氛围？主动性？合作性？精神状态？心情？专业技术： 服务：服务是否专业？销售技巧是否OK？ 陈列：卖场陈列维护？店铺形象（卫生）？ 货品：补货是否及时？货品是否了解？ 突发事件？,颜色 款式 面料 板型是款式销售致命的因素,布置今天：目标制订与细分,当日总目标？各班目标？各人员销售指标？各时段销售指标？,布置今天：(人、货、场）,根据昨日人员、货品、陈列、货场不足情况进行着重跟进！ 人员活动主推？ 货品主推？ 陈列细节工作？ 货场重点跟进事项？,布置今天：其他,每天一款FAB介绍； 宣布今日推广，公司政策等； 其他事宜； 打气上场!,主持例会的技巧,提问 玩游戏 竞赛 案例重演 做热身运动 一起喊口号 在群情高昂的时候结束 早会后马上播放音乐,“我是主持人”,假设一份生意状况 赞扬一位同事的表现 公司推出新活动 进行新货品的销售演练 设定今天的销售目标（假设今天是周六）,早会演练,THANKS,
